十一冶建设集团有限责任公司第三建筑安装工程分公司 广西柳州市 545007
摘要：在我国，建筑企业的改革正在向新的高度进步着，企业的技术，管理能力都有了长足发展，但与此同时，我国企业对于薪酬管理的重视程度相对来说还存在不足，需要我们的不断努力，本文在进行详细研究后，就我国建筑企业薪酬管理现状，模式，问题及解决方式等多个方面做出了论述。
关键词：体制；适应；政策
随着改革开放的不断深入，国家对于人力资源的薪酬的重视程度也越来越高。而与此同时，建筑企业之间的竞争压力也变得越来越大，而在国际层面上来说，由于各国的开放程度的逐渐提高，一些国际知名的建筑企业开始在世界范围内进行施工，与他国进行跨国合作，这样的形势对我国的建筑企业来说也是一个巨大的挑战。企业的成功与否，关键在于企业制度的完善与否，但由于目前的文化，经济因素等限制导致我国相当多的企业都没能建立全面的奖励，激励机制，难以激发员工积极性，这些是我们必须要做出改变的地方。
1.我国建筑企业薪酬管理现状，模式与问题
1.1岗位工资制
我国比较常见的工资制度一般为岗位工资制，结构工资制，和年薪制度。岗位工资制是国家根据从业人员所承担的责任，技术难度等一些方面来确定工资的等级。对于岗位工资制中，企业对于各个岗位应当都具有相当明确的责任制度。对于我国来说，在岗位工资制的使用方面还是较早的，在建国以来我国就已经确定了“一岗一薪”和“一岗多薪”的岗位工资制度。就实际来说，岗位工资制的优势就是可以通过工资的不同来表现出岗位之间的差距，对于我国来说，岗位工资制为我国的企业发展做出了巨大贡献，解决了很多在岗位上出现的工资不平衡和分配不均匀的现象。当然，经济在不断发展，在建筑企业人力资源酬薪管理的发展之下，也体现出岗位工资制的一些缺点。
1.2 结构工资制
结构工资制也是在我国目前的工资制度中极其重要的工资制度，在我国，将职工工资分为几个部分来确定劳动报酬，在建筑企业的薪酬方面，结构工资制对各个方面都进行详细的规定，在上个世纪以来，我国的建筑企业对于结构工资制的使用非常普遍，就现实考虑来说，结构工资制对企业的发展是有极其有利的，通过自己的灵活性和具有弹性的特点可以将工资变得简单又稳定，但是同时结构工资制也会有其他问题，例如，由于工资制度本身的问题，对于员工的刺激作用会变得很小，另外就是对于劳动之间差距的辨别会很小，导致在实际管理中出现一定的问题。
1.3 年薪制
年薪制是我国在新时代跟随实际情况发展起来的一种工资制度，就我国来说，目前只有一小部分的建筑企业会使用这种工资制度。对于年薪制来说，进行公平考核，合理规避风险是应当关注的部分。在目前的建筑企业制度上，可能会出现相关举措失利，经营不规范，缺少对经营者的约束等各种问题，需要引起所有人的关注。
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2.建筑企业人力资源管理方案的设计
2.1制定与企业发展战略相适应的薪酬体系
在市场经济的不断发展下，我国目前的建筑企业正在向与时俱进的方向发展，我们应当着重于建立与我国目前经济情况相适应的经济发展模式，同样在薪酬体系的建立上，我们也应当建立与我国目前发展形势，与建筑企业发展相适应的薪酬体系，就实际来说，我国很多情况下往往会出现分配不均，对于人才的应用不正确的现象。在薪酬体系的建立中，我们应当适当的向人才所偏移。对于企业来说，发展战略是十分重要的，所以，复合型人才，创新性人才的重视就变得很重要。同时还应当保障工资制度的公平性。工资是要求工作人员的业绩的，所以只有我们可以将工资变成对绩效的推动，将工资变成对企业发展的不断推动，这才是真正完善的薪酬体系。
2.2改进薪酬结构
在薪酬体系的建立中，我们不得不考虑人才的竞争，一个企业中对于何种人才的需要，公司的实际情况，公司可以承担的工资负担等各个方面。很多情况下我们会发现，企业对于自己的认识都会存在偏差，所以对于薪酬结构的确定也会出现问题。结构出现问题后，可能会出现企业对于建筑方面的投入不足，或者出现优秀人才流失的情况，所以薪酬结构的改变在对任何一个公司来说都极其重要，尤其是对于建筑企业来说，薪酬结构将会决定企业发展和人才走向，这也就要求我们做出更多的准备。
2.3确定特定岗位的薪酬水平
在各种行业都会有特定岗位的存在，尤其是在建筑行业方面，特定岗位的存在导致我们在薪酬管理上要增加新的方法。特定岗位的特点就是相关人才较为缺失，所以对于这类人才的争抢在建筑方面是十分重要的。目前来说，我国大部分建筑企业对于特定岗位的工资确定还是存在一定问题的。如果没有明确的薪酬制度，那对于竞争的软实力就会有相当高程度的损失，而且，如果没有薪酬制度的保障，在企业内部，我们对于薪酬的公平性就难以保障。所以这些就要求我们全面掌握市场信息，提升建筑企业对于特定岗位的薪酬高度。在进行对市场水平详细研究后，我们就可以对薪酬管理制度做出改变，有更多的保障，这也正是所有建筑企业都关注的。
2.4建立福利及劳动政策
在薪酬方面还有一个重要的组成部分，就是对员工福利，劳动政策的保障。在建筑方面，员工对于劳动政策的关注程度是不亚于工资的，同时，福利制度是保留员工的重要途径。如果一个建筑企业可以建立完整完善的福利保障制度，那对于员工的吸引程度是不言而喻的，同时，如果有福利政策的激励，员工的工作积极性就会得到保障。在企业建立福利和劳动政策之前，要对市场福利制度做详细了解，结合企业的现实状态，并且配合国家相关政策，建立严谨的福利及劳动政策，这些都会为人力资源管理做出积极贡献，更为重要的是，这也是对于薪酬管理中做出的积极努力，只有这样，我们才能促进薪酬管理的不断进步，真正做出改变。
2.5提升工作分析与岗位评价
在工作中，对于工作分析的重视是应当受到我们重视的，不同的工作会决定不同的建筑企业薪资管理方式，在建筑方面，往往会有不同的工作性质的工作，而且不同工作的难易程度，还有工作的重要程度，可替代度等等都要进行考虑，这些都会影响我们在薪酬管理中对于规则的指定。不同人有不同的经验，不同的岗位有不同的资格条件，我们只有对工作进行详细的分析后，才能真正为薪酬管理做出贡献。
同样对于岗位评价也是在薪酬管理中必须重视的部分，在工作分析的基础上，我们要求对岗位的责任程度，所需资格等各种条件进行评价，当我们可以做出关键性努力后，在薪酬制度的建立上确定相关岗位的薪酬，尤其对于建筑企业来说，这点是尤为重要的，我们绝对不能忽视，要不断努力才能达到想要的效果。
3.总结
在新时代的要求下，我国的建筑企业面对的挑战不仅仅是来自于国内，甚至在很多情况下是来自于国际方面的竞争压力，这就要求我们对于人才和核心技术的保留，这就对我国目前的建筑企业对于人力资源薪酬体系提出了挑战，我们要进行不断的改进，不断的努力，才能真正提升企业的竞争力，可以坚信，在所有人的不断努力下，我们对于薪酬管理上会上升到新的高度。
参考文献
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作者简介：赵唯婷，女，1988年03月出生，本科学历，助理政工师职称，主要从事建筑企业人力资源管理方面。
论文作者:赵唯婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/5
标签：工资制论文; 建筑论文; 企业论文; 薪酬论文; 岗位论文; 工资论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;