摘要：在建筑项目安装施工期间，影响造价的条件有很多，包含自然条件和人为条件。自然条件存在一定的不可避免性，但是人为条件则能够利用高标准的管理机制控制降低并且消除。本文简要分析了当前建筑项目安全造价控制存在的不足，并提出相应的应对措施，目的在于进一步提高造价控制质量，降低安装成本投入。
关键词：建筑工程；安装造价；控制
前言
伴随着目前社会经济的快速发展，建筑企业所面对的市场竞争越来越激烈，施工企业想要获取一席生存之地并且不断前进，就需要存在自身特有的发展空间，对施工成本进行控制，从而增加企业经济收益。同时，自我国加入世贸组织以后，国内施工企业更面临着国际上的竞争，所以，应加大管理成本的力度。以下简要针对建筑项目安装造价控制的相关内容进行探讨，以供参考。
一、当前我国建筑项目造价中存在的不足
（一）合同的管理力度较弱
因为建筑项目所涉及的资金较多、施工时间较长，并且施工过程较复杂、应用的建材原料类别、数量很多，同时会受环境、地形的作用，所以，在施工期间通常需要和设计企业、地方政府管理机构等进行沟通，所以，施工合同中包含的内容就较多并且很复杂。现今，因为各种原因，在管理合同期间经常出现问题，大致包含以下内容：
其一，一些施工企业的合同管理从业者自身对合同的内容不了解，没有明确目标，从而导致在利用合同处理事项时，考虑内容不全面，不但会导致经济受到损害，更会降低企业的信誉度；
其二，因为合同从业者的法律观念薄弱，造成签署的合同不标准、内容不全面、条目不严谨，进而影响了合同的价值及作用；
其三，缺少完善的合同管理部门，缺少相关落实方法，无法制止一些不符合规定的行为，造成延误工期、增加施工成本等情况。
（二）信息管理较为落后
伴随着目前科学技术水平的逐步提高，管理形式及内容也需要相应改变，传统的项目安装造价管理方法已经无法同当前的需求相吻合，所以，应对其进行革新。最近几年，安装工程造价管理信息化系统已经初步创建，以计算机为核心，为项目的造价管理和有关活动提供了越来越多的信息服务。但是也存在一些不足之处，需要引起人们的重视。
（三）员工责任不明确，缺少经济观念
项目施工经理部门，包含项目经理及管理从业者、施工从业者，都是围绕在项目经理的周围开展工作的，同时也是进行成本管理的主体。但是，部分施工企业目前并没有创建项目经理部门的监管机制，无法约束项目管理人员的行为，仅将财务从业者视为成本控制的主体，因此把项目安装造价的控制责任归于财务人员，形成错误的观念。由项目内部管理来分析，项目经理人员本身的素养也存在一定的不足，另外，项目管理从业者的经济观念较为薄弱，忽略了成本管理的重要性，进而增加了项目的安装成本，缩减了企业的经济收益。
二、增强建筑项目安装造价控制的质量措施
（一）保证合同管理工作的规范性及完善性
对于施工合同来讲，其借助法律的方式来规定了施工企业在项目承包期间的义务和责任，是施工企业开展项目运营的法律基础。合同管理工作对于项目工程全过程造价控制来讲不但是高效手段，同时也是重要保障。所以，应加大合同的管理力度，保证合同签订的规范化、程序化，提高工作的完整性与协调性。
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首先，让企业的执行层、管理层、包含合同管理从业者等都形成合同观念，关注合同的管理工作，仔细学习我国的相关标准法规，熟练掌握理论知识及业务能力，把好合同的制定关卡；
其次，加大合同的内部管理力度，同企业的真实情况相结合，确定合同的管理措施，确定签署合同的管理体制，增强合同管理从业者的责任观念，让从业者掌握相关经济规定，在合同实行期间做好检查与监督工作，在签署合同期间应经过严密的考量，广泛收集对自己有利的信息，同时结合资料制定赔偿方案，防止出现反索赔的情况。
然后，施工从业者尤其是现场施工管理从业者需要认真进行合同学习，明确好合同划分的施工范围和双方的义务、责任及权利等。
最后，在进行安装施工以前，需要保证图纸审计的质量，做好交底工作，施工期间进行样板施工，从事安装工作的全体从业者需要真实发挥好项目员工的价值，严格对分项项目进行把关，特别是在安装结构期间，应同功能安装进行密切配合。在设定施工规划期间，需要对项目的质量实时交底，施工过程中应克服较为常见的质量通病。施工企业的管理从业人员和施工从业者应严把质量关，增强对施工期间的控制水平。进行好班组的自检、互检工作，尽快将项目中不符合质量要求的内容改正。另外，施工期间还应控制好隐蔽位置的施工质量，这些内容经常属于最薄弱的阶段。安装项目管理从业者还需要熟练掌握装修图纸和土建图纸的规定，防止不必要的返工。
（二）提高项目造价信息管理水平
对于当前建筑项目安装施工造价管理工作中信息化的问题，造价管理机构需要重点关注有助于项目造价管理的环境，创建并改进相关工作机制，以改革作为基本动力，密切围绕增强项目造价管理质量的目的，由真实情况入手，对规划进行统筹，保证真实有效、突出重点。
1、改进并完善信息的揭露制度
改进并完善信息的揭露制度，能够提高企业的信用度及形象。利用创建各建筑企业的信用数据库，之后将其上传到全国网络监控体系内，方便查询企业的形象与记录。同时，尽量降低信息不对称的情况，提升信用信息的透明程度，预防出现道德风险，创建公正、公开、公平的竞争秩序。
2、科学开发并使用信息资源
基于统一格式、统一标准的前提下，研发相关项目信息，结合市场的需求，创建全方位的信息服务系统。同时，创建全面的项目造价信息库，提高资料的披露水平，确保信息的科学化、标准化，增强信息的质量。
3、确保质量系统的高效实施，增强项目安装的管理质量
结合安装项目的特点，对各个层次、各个方面进行全面管理及控制，该系统涉及施工前和施工后等全部阶段，同时落实性较高。基于此前提下，企业还需要确保项目质量的标准性与强制性，落实好责任，奖惩明确。企业需要把施工质量的管理工作同目标结合在一起，进而增强项目安装管理水平。
另外，需要创建项目班子，完善安装项目的管理标准，增大施工前、施工期间和施工结束的质量控制力度，编订科学合理的施工预案，实施自检、互检、终检三级检查标准。检查过程中重点突出关键，借助关键位置的质量控制来反映监测人员水平。例如：以埋设混凝土构件、安装结构、安装装饰等容易失去控制的环节为关键点。项目管理从业者应提高目标管理的质量，加大审核程度，及时找寻问题，并分析形成的原因，探讨改进的措施，保证评估分析工作有步骤、有规划，进而提高项目安装施工的造价控制水平及质量。
（三）转变政府的职能
不但需要对当前运行的项目定额管理形式进行改革，推广量价分离，从而创建以市场价格为主的形式，同时也需要加大政府的宏观管理力度，创建项目造价监管制度，从事顺应市场的需求，更好的控制建筑项目的安装造价。
总结
总而言之，最近几年，伴随着我国社会经济发展速率的逐步加快，建筑领域也获取了长远的发展。同时，在市场体系的作用下，建筑行业所面临的竞争越来越激烈，成本的控制工作成为了人们关注的内容，尤其是针对目前金融危机还没有完全过去的局面，怎样高质量的控制项目造价，成为了极为关键的事情。所以，对建筑项目安装造价的控制进行探讨是值得相关人员深入研究的事情。
参考文献：
[1]李亮亮．建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[J]．建筑工程技术与设计，2013（02）．
[2]郭有飞．有关高层建筑工程安装造价控制措施探讨[J]．城市建设理论研究（电子版），2013（03）．
[3]董翠英．建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[J]．城市建设理论研究（电子版），2013（18）．
论文作者:黄曦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/26
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