国网新疆电力有限公司喀什供电公司 新疆喀什 844000
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力需求日益增长，电网建设任务不断增加，物资供应任务繁重。在以往的物资供应过程中经常遇到效率低的问题，损害各方利益。2016年，某供电公司交货期变更比例高达67%，“纸上到货”、临时调换货等不良现象时有发生。近年来，供电公司在物资供应管理方面进行积极探索，物资供应效率显著提升，并形成了一套多方共促供应圈向“共赢圈”转变的系统做法。通过调研影响物资供应效率的关键环节和主要相关方，明确各方的诉求，深化利益相关方沟通与合作，建立物资供应管理监督约束机制与考核指标体系，提升了物资供应管理水平，实现了多方共赢，树立了负责任的品牌形象。
关键词：电力企业；物资供应管理；创新
引言
近年来我国社会经济以及科学技术的发展速度较为迅猛。在市场需求以及经济体制的推动之下，各个行业领域之间的竞争相对来讲比较激烈。对于电力企业来说实现必要的管理工作改进以及创新转型工作等都是十分必要。从物资供应管理来看，其与电力企业的生产以及业务顺畅等密不可分，为了保证电力企业能够在行业竞争中具备优势的条件，本文将从物资供应管理工作的基本途径开始，展开全面的讨论。
1物资供应管理概念
物资供应管理是为了满足电力企业物资供应需求，而对材料采购、库房储备等实施的全面管理，是针对电力企业整体采购、仓储等活动采取的全面计划、协调组织以及合理控制等过程。电力企业开展物资供应管理主要包括：其一，确定最优数量产品库存和服务水平之间的对应关系，最大化降低和减少成本费用的投入；其二，全面分析和预测物资供应过程中可能存在的不确定因素和发生的问题，确保电力企业库存合理化，并根据实际需要情况制定相应的物资采购策略，提高资金利用率；其三，针对电力企业的产品生产情况和物资需求，优化物资供应管理流程，评价和分析各流程管理与服务水平；其四，通过物资供应管理全面提高经济收益的获取，并满足电力企业不同生产经营需求，以最优质的服务来为电力企业提供所需物资与服务。图1，电力企业物资供应管理主要由物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理以及物资储备管理等共同构成。
（图1）
2创新举措
2.1调研影响物资供应效率的关键环节、主要相关方
为有针对性地改善物资供应管理工作，开展了项目前期调研。对物资供应管理全流程进行梳理，提炼出合同签订、合同履行、合同结算、核查与考核四项物资供应管理流程。通过对工作时长两年及以上、从事物资管理相关工作的员工，以及供应商代表、项目管理单位、物流运输公司代表进行访谈，并对物资供应过程中出现的合同变更、交货期变更案例进行研究，确定物资供应管理的关键环节和主要相关方。
2.2大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
2.3采购的渠道
提升采购渠道管理的基本质量，是为电力企业选用优质物料的基本途径。尤其是我国现阶段的市场环境以及经济发展相对来讲比较复杂。渠道的选择有了多种条件，国网系统的物资采购有二级招标采购平台、超市化采购（国网商城）和电子商务等，相对的外部渠道具有一定的优越环境。但是如何从这复杂的市场当中对物料购置渠道进行筛选，也是电力企业应该重视的基本内容。按照电压等级的划分都必须在国网或省公司层面进行招标采购，办公用品、外部市场或用户工程按照项目管理进行渠道选择阶段，应该从质量、价格、效能等几个方面的对比来看，选择性价比最好的通过评审与筛选工作，可以在商城或电子商务平台，将电力企业的物料物资采购渠道进行优化。
2.4扩大行业市场占有率
价值链是实施物资供应管理的前提。电力企业价值链应用有利于大家了解和实现电力企业价值增值，是用于分析竞争优势的重要工具，同时也是电力企业增强竞争优势的主要方法。物资供应管理在价值链中能够使其相关环节向外延伸或实现各环节之间关联，这样便使得各行业电力企业之间形成价值链网络，从而全面优化各行业电力企业集群竞争优势的形成，扩大产品市场占有率，为客户提供更好的服务和更优质的产品。与此同时，通过物资供应管理在价值链中的应用，还能够有效提高各行业电力企业物资供应管理水平，提升供应商与电力企业之间的密切度，满足不同产品生产和市场需求的变化。
2.5建立物资供应管理监督约束机制
为促进物资供应工作规范、透明运行，建立了物资供应管理监督约束机制。对内，着力推进物资供应流程和职责规范化、物资供应监督过程化，并联合项目管理单位、供应商开展互相监督约束。对外，物资供应中心向包括供应商在内的各方公开监督渠道，提供投诉电话，并打通“传统媒体、系统媒体、新媒体”三位一体媒体传播渠道，开展常态化传播，披露物资供应管理工作，借助传统媒体与新媒体合力，增强运营透明度。
2.6推进电网建设物资的供应
随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的电力企业及个人把自身利益放在首位。因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力物资供应链管理水平的提升。
结语
物资供应管理于电力企业而言是十分重要的工作，物资供应效率低下会损害各方利益。供电公司在物资供应管理方面进行积极探索，转变思路，形成一套多方共促供应圈向“共赢圈”转变的系统做法，畅通交流渠道，由单向沟通向多方沟通互动转变，实现了物资供应管理水平的提高，从过去的多方利益受损转变为多方共赢，树立了负责任的品牌形象，这些举措值得广泛推广借鉴。
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论文作者:杨全才,刘益峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/30
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