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摘要：施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
关键词：建筑工程；造价；监控与管理
1建筑工程管理中出现的问题解析
1.1建筑工程造价控制不严格
工程造价贯穿于项目建设施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素：在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节；在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题影响了建筑施工质量。所以健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式建设单位承包负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通，导致费用增加。
1.2建筑工程质量管理不到位
施工项目质量管理以5个方面控制：（1）建立工程质量竣工标准；（2）严格控制建筑材料的质量；（3）保证主体结构的质量；（4）保证装修的质量；（5）注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。
2建筑工程造价的监控与管理的几个工作要点
2.1监督建筑工程的设计规划方案
解决工程设计与实际造价不匹配的问题，应从建设项目的设计水平入手。具体来说，我们需要对建筑的设计方案进行有效的监控，确保预算的估算和项目的设计可以根据整个项目的数量来进行。我们需要监控可使用的建筑材料的种类，尽可能减少建筑材料的过剩，避免建筑材料大量浪费的现象。此外，我们还应该控制施工周期的长短和施工人员的数量，以减少员工工资带来的成本增加。最后，我们还应该监督施工设备运行中产生的费用，确保这些费用不高于正常水平。
2.2监督施工过
针对施工失误导致成本上升的情况，我们应该对施工过程进行监督，尽量减少施工中的一些失误。具体来说，我们应该成立施工现场监理小组，对施工现场的施工人员进行严格的监理，防止个人工作失误造成的工程偏差，从而避免工程成本的大幅增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要对施工人员进行合理的培训，提高他们的责任心和专业施工能力，以达到减少施工误差的目的。
2.3对工程进行全面的检查防止维修费用升高
工程造价监督管理的另一个重点是工程质量监督。由于整个建设项目的规模，很难保证项目的每一部分都是完美的。事实上，我们的建设项目完工后往往暴露出各种各样的问题，解决这些问题会耗费我们大量的人力物力，也会造成大量的资金消耗。此外，如果不及时解决这些问题，其负面影响将会变得更大，这就需要更多的资源和资金来进行维护。因此，我们应该对项目进行全面的检查，确保我们能够及时发现建设项目中的不足，及时进行维修，避免维修成本的进一步增加。具体来说，施工项目完成后，施工企业应聘请专业人员对整个建筑的质量进行评估，尽可能多的发现施工项目的质量问题。在发现问题后，有必要采取相应的措施及时进行补救，防止这些错误造成的不利影响进一步扩大，从而达到降低施工成本的目的。同时，要保证施工人员在施工过程中，千锤百炼，尽可能少犯错误。如果出了问题，你必须在第一时间处理。这样，我们的维护成本可以降到最低。
3建筑工程管理控制措施的探讨与分析
3.1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置
建设项目管理体系的建立和完善是建筑企业生存、发展和提高综合效益的重要组成部分。科学体系的实施需要由职业经理人来控制。因此，优化人力资源配置，选拔优秀人才，定期对员工进行培训和考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，根据施工企业的管理目标制定详细的规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，以保证施工的有序进行。
3.2加强建筑工程的质量管理
科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强工程施工质量管理的主要依据。施工企业相关部门与相应的工程质量管理相结合，实现科学改进，责任明确。施工项目质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每一个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。建设一个良好的企业管理系统，在施工过程中可以抵御许多无法控制的因素，包括材料和各种影响因素的特殊性，外部世界或一些不受控制的人为因素在建设的过程中，成熟的施工企业依赖于科学合理的安全管理体系，并确保施工的顺利进行。因此，建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。因此，有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。施工项目施工前，应根据实际情况设计施工图，并严格检查施工图。在施工准备和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件和图纸，充分理解设计意图，配合施工部门，严格监督和控制施工项目的质量。
结束语
建筑业在中国是一个极其重要的行业。它的发展在一定程度上决定了我国经济社会发展的水平。因此，我们应该高度重视建筑业的发展。在建筑业的发展过程中，存在着一个极其普遍的问题，那就是建设项目的成本。众所周知，建设项目一般都有大量的工程，并且需要花费大量的资源，使用大量的设备，因此，建设项目的成本一般都比较高。不仅如此，从目前来看，我国建筑工程造价中还存在一些问题，这些问题主要集中在造价与预算的错配上，误差导致造价高，质量问题导致维修费用高。因此，我们应该及时监控建设项目的成本，以避免不良现象。
参考文献
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[2]如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].邵琪珩.住宅与房地产.2018（34）
[3]建筑工程管理效率路径提高分析[J].姚书琴，刘晶莹.四川水泥.2016（12）
论文作者:李鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
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