摘要：随着社会经济以及科学技术水平的不断提高，我国的房地产建筑行业也正在向着更高层次发展，对于建筑施工企业而言，实现经济效益最大化，是其在激烈的市场竞争中获得长久发展与生存的重要手段。在企业的财务管理工作中，成本核算是重要组成部分，只有不断的提升人员的成本核算意识，才能妥善做好成本管理工作，提高企业经济效益。鉴于上述，本文主要对成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行了研究。
关键词：成本核算；建筑施工企业；工程项目管理；重要性
现代社会发展中，我国房地产行业市场竞争尤为激烈，对于建筑施工企业而言，只有不断的降低项目成本，提高经济效益，才能够在激烈的市场竞争中获得生存。要想实现社会目标，建筑施工企业首先就是要提高对工程项目成本管理工作的重视程度，强化对项目成本的管理、控制、核算和分析，以达到节约投资成本，提高市场竞争力的目标。成本核算是项目管理工作中的重要内容，其对于各部门经济责任的妥善落实、企业管理水平的提高等均具有一定的推动作用，同时也能够为建筑施工企业的长久稳定发展奠定良好基础。
一、建筑施工企业工程项目管理中成本核算现状分析
首先，在建筑施工企业以往的工程项目管理工作中，由于行业发展的特殊性，建筑施工企业的收益通常要高于其他的制造业行业，因此，在成本管理工作上基本上不会有很大的压力。但随着社会经济的不断发展，建筑施工企业市场份额越来越小，经济效益也随之降低，在此情况下才逐渐形成成本控制理念，但成本控制的效果却远远不及其他制造类行业。在建筑材料选购过程中，偷工减料的问题比较常见，这种做法虽然短期之内能够节约一定成本，但确不符合行业道德，同时也不能够为工程建设质量提供保障，后期阶段的停工、返工、设计更改问题等十分常见，这些都会在无形当中增加建筑成本[1]。
其次，在当前的建筑施工企业工程项目管理工作中，由于各个部门的义务和权利不清晰，从而也会对成本核算工作产生直接影响，整个工作过程过于死板，缺乏灵活的机制和运行流程。在具体的项目管理工作中，如果仅仅依靠财务人员对成本核算进行处理并不合理。立足于成本核算的目标，建筑施工企业要想妥善做好成本核算工作，首先就是要具备精准的核算能力，同时还要对建筑工程具有一定的把控力，成本核算主要包括施工管理费用、人力资源费用、材料设备费用等等，整个过程比较复杂，涉及到的内容也比较多，这些都会对成本核算的精准性和客观性产生影响，且远远不是财务人员能够独自处理的范畴[2]。
最后，在建筑施工企业发展过程中，大多数从业人员对于成本核算都没有清晰、明确的认识，同时也不能意识到这项工作开展的必要性。另外，由于资料保管、录入不当，也对数据资料的真实性产生了一定影响，使企业成本核算工作也不能顺利开展。随着社会经济的不断发展，相关从业人员的综合素养有有所提高，但就目前实际发展现状来看，在个别的建筑施工企业中，成本核算人员的自身素质仍有待于提高，因此并不能为成本核算结果的精准性提供保障，这些都十分不利于建筑施工企业的长期稳定发展，甚至还会影响项目工程进度，不利于企业经济效益的稳步提升[3]。
二、建筑施工企业工程项目管理中成本核算的重要性
以纳思•万花春天项目工程管理为例，项目总建筑面积约88781.21㎡，包括地上30层、地下4层，在建筑施工企业工程项目管理中，开展成本核算工作的重要性主要体现在以下几个方面：
第一，对于建筑施工企业而言，工程项目管理通常需要贯穿于项目建设的全过程，主要管理的内容包括工程安全性、工期、工程质量等等，这些内容都与成本核算具有着十分紧密的联系。在项目管理过程中，工程项目管理主要就是要实现对成本费用的高效、合理应用，对于建筑施工企业而言，受到相关单位和部门的委托，所开展的一系列施工行为，实际上就是成本核算的开始，不管金额大小，对于成本核算来说，都具有过渡性，而成本核算的结果，也将会对后续施工产生直接影响，这也在某种程度上凸显了成本核算在施工企业工程项目管理工作中的重要程度。成本核算属于一个综合性、整体性的工作内容，从项目开始一直到项目结束，通过进账资金和所投入资金进行对比，能够对工程项目的盈利情况进行判断，从某种程度上来看，还能够减少建筑施工企业所面临的风险问题[4]。
第二，目前，我国建筑行业市场竞争十分激烈，在工程项目建设促进阶段，主要是结合方案设计的规划开展成本核算工作，从而能够帮助施工企业及时掌握成本运作情况，提高经济效益。另外，在施工过程中，通过成本核算控制，还有利于对施工进度的掌握，对人力成本和时间成本进行控制。成本核算工作从本质上来看，主要就是建筑施工企业对工程项目的全面把控，实践过程中，不仅要对项目的盈利状况进行了解，同时还要明确掌握施工过程中有可能会出现的各种问题，从中吸取经验和教训，之后对项目方案流程进行调整，使建筑工作项目能够顺利开展[5]。
三、建筑施工企业工程项目管理中做好成本核算工作的有效建议
（一）对成本核算体系进行完善
在建筑施工企业的工程项目管理工作中，要想妥善做好成本核算工作，首先就是要建立起完善可行的成本核算体系，实践过程中，企业需要对各部门工作职能进行明确，构建出与企业自身发展相符合的形成机制，通过调动员工的工作积极性来强化员工的成本核算意识。另外，各部门之间还要强化联系，以确保成本核算工作能够顺利开展，彼此之间相互监督，共同进步，强化内部人员对于成本核算工作的重视和了解，首先需要从领导和管理人员开始，自上而下的对成本核算意识进行传达，从而真正做到事无巨细，对陈旧的成本核算观念进行摒弃，用创新和发展的眼光看待问题，提高成本核算质量。
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（二）提高人员的综合素养
在建筑施工企业中提高人员的综合素养，是对成本核算进行优化的关键一步，作为企业财务人员，不仅要强化自身专业知识的学习，同时还要从道德素养方面加以提升，这样才能够为成本核算结果的精准性提供保障。要想提高人员的综合素养，建筑施工企业还要提高对人员培训工作的重视程度，在培训的过程中对成本核算意识进行重点渗透，使每一位工作人员都能够认识到成本核算工作开展的重要性，并能够积极参与，做好自己的本职工作，这样才能最大限度凸显成本核算在企业工程项目管理中的重要作用和价值。
（三）结合实践对应举措
1、全过程成本控制，可以简单划分为事前、事中、事后三个阶段，事前控制主要重点在前期方案设计、施工图设计阶段的成本预测，事中控制主要为施工过程的控制，重点在施工图预算、采购环节和施工消耗量的控制，事后控制主要为结算审核及总结相应的过程成本控制重点，并根据项目的类型分析对应的各种消耗及不必要对成本支出，通过事前、事中、事后的全过程成本控制，做到全面关注、把控。
2、加强现场签证管理，签证是施工过程中对成本影响较大的一个因素，对签证的管理应秉着实事求是、公平、公正、一事一单、先审批后实施对原则，要及时向建设单位准确合理办理签证。
3、对项目经理部的管理，结合公司转型升级及公司“与员工共赢、与客户共赢、与社会共赢”的企业目标，相对传统对项目经理部的管理模式及项目管理责任状中效益考核的方式提出了新的考核模式，即，将项目成本控制与效益挂钩，将对项目经理部效益考核由被动转为主动，将项目效益与项目经理部所有员工收入挂钩，实现项目赚钱了项目经理部员工也跟着增加收入，具体操作思路和方法为：由项目经理部、公司成本管理部在施工图预算的基础上由项目经理部主导编制项目施工成本预算（即项目实际施工成本预算），经确定施工成本预算后报公司审批作为效益考核的基础，在施工过程中主要依据施工图预算及施工成本预算对材料用量、进度产值等进行过程审核及成本控制、风险控制，若施工期间市场行情波动较大或设计变更调整等非项目部原因的客观调整，则在项目实施调整过程中进行实时调整施工成本预算，并建立预警机制设定材料用量、工程产值、拨款统计等控制线，当出现用量、拨款接近控制线则提出预警进行全过程监控和管控。
待项目完工，各项结算完毕后进行实际成本的核算，并通过实际成本与施工成本预算的比对来进行项目效益的最终考核，若实际成本低于施工成本预算则视项目经理部的成本控制节约，应进行奖励，奖励幅度可设定为节约部分的20%，若实际成本超出施工成本预算则视为成本浪费，应进行处罚，处罚部分幅度可设定为浪费部分的20%，最多不超过效益考核奖金，通过事前、事中、事后的各项措施管控，有效带动项目经理部、各职能部门参与并加大对成本的管控，将被动的成本控制节约转变为主动的成本控制节约。
4、建立合作单位管理机制，对合作单位的管理通过以点带面、关联评估考核、积分管理等多种手段，以达到保障工程建设项目进度、质量、安全、降低工程成本等目的以及建立长期合作关系，创造合作单位客观、公平、公正的竞争环境，并形成《合作单位信息库》，通过对合作单位合作前考察评估、合作过程履约评估、加减分项等进行综合评估，将合作单位对管理划分四个类别，A类、B类、C类、D类，每个类别对应综合评估积分，并根据评估积分享受公司相关优惠政策，如A类积分为91分（含）以上、B类积分为81-90分（含）、C类积分为71-80分（含）、D类积分为70分（含）以下，可享受优惠政策为，在专业分包时同条件下从A、B、C、D依次考虑分包，且其中D类作为严控对象，慎重选择，工程结算、款项付款也执行优惠办理，即在同时申报办理结算、支付款项时从A、B、C、D依次优先办理结算，优先支付款项等，从双方合作上体现相互支持、合作共赢，把建筑施工企业与专业分包单位形成命运共同体，一荣俱荣，一损俱损，从而在质量、安全、成本控制等方面形成良性循环。
5、在合同管理方面，形成模块化管理，尽量采用格式文本，在合同条款上对相关现场管理、成本管理等难点、重点进行约定和规范，提前规避部分合同风险，从源头上进行防范控制。
结语：
综上所述，本文主要对建筑施工企业工程项目管理的成本核算现状进行了分析，同时在明确这项工作开展的重要性的基础上提出相应的发展策略。总之，成本核算是建筑施工企业工程项目管理中的重要内容，对于企业经济效益和市场竞争力的提高很有帮助，从长远角度来看，也促进了我国建筑行业的长期稳定发展，因此，必须要引起相关企业和人员的高度重视。
参考文献：
[1]彭小玮. 会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用分析[J]. 现代经济信息，2017（2）：209-210.
[2]高嵩. 成本管理理论在施工企业项目管理中的应用分析[J]. 中国外资，2016，56（20）：137-138.
[3]滕发栋. 成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性[J]. 中国新技术新产品，2015（13）：169-169.
[4]张秋田. 试论成本核算在施工企业工程项目管理中重要作用[J]. 财经界（学术版），2014（10）：263-63.
[5]陈士强. 现代企业经营管理理论探讨——成本核算在施工合同项目管理中的重要性与管理要点[J]. 商业文化，2014（23）：86-827.
论文作者:李志军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：成本核算论文; 建筑施工企业论文; 项目论文; 成本论文; 工作论文; 工程项目管理论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第25期论文;