摘要：企业人才是资本性资源，在现代化的企业发展中，人才是不可估量的资本，会源源不断的为企业带来经济效益。所以人才作为资源进行开发是企业经济发展的必然，企业需要依靠人员智力的变革与创新，达到科技进步与经济腾飞。在社会经济迅猛发展的形势下，企业面临着巨大的竞争压力，必须通过开发核心资源来提高自身的市场竞争力，加强企业人力资源的创新工作，研究新的开发与培训工作，为企业的发展提供原动力。企业的人力资源培训已经成为提高核心竞争力的重要途径，对企业自身的发展尤为重要。
关键词：人力资源；培训；创新
一、企业人力资源培训的重要性
1、提升企业的沟通与协同效率。企业高效的沟通与协同能够提升企业的工作效率和工作质量。通过人力资源培训，促进员工之间的沟通和交流，增加员工之间的友谊，引导员工积极探讨问题，从而在工作中积极地进行沟通，解决工作中遇到的问题，并分享优秀的工作经验，促进同事之间的进步与成长。同时，人力资源培训能够使员工具有统一的价值观和文化观，员工的文化认同感和企业归属感，有利于员工之间沟通和协同效率的提高。
2、促进企业的可持续发展。在当前环境中，企业培训是一项能够得到更多丰富回报的投入，非常有价值。通过对员工进行培训，可以使员工对企业更有责任感与归属感，从而增加员工对企业的依赖与信任，有助于构建企业的优秀文化。而好的企业文化对员工的行为具有很好的引导作用，如果企业非常明确自身的价值准则和价值观念，那么在经营和长远发展上也会获得成功。
二、新时期企业人力资源培训中存在的问题
1、缺乏对培训工作的监督管理。企业培训过程中，由于培训管理不规范，很多员工在培训的过程中出现迟到早退、不认真听讲，不服从培训讲师的问题，不仅影响培训课堂的纪律性，同时也导致部分培训员工失去培训积极性，导致员工培训效果不佳，不能充分发挥人力资源管理的积极作用。
2、思想观念上存在偏差。企业认为员工一旦接受培训后，就可以快速产生效果，这种思想是不对的。在技能培训中能够短时间看到和技能相关的培训效果，但是针对人力资源培训，通常情况下无法立即呈现效果，需要经过长期日常工作才能体现出来。在人力资源培训中，如果对这一点没有明确认识，那么很显然培训的效果也是片面的。
3、缺乏对人力资源培训的重视。人力资源培训是企业人力资源管理中的重要组成部分，对企业的发展有着十分重要的促进作用，但是很多企业在发展的过程中却忽略对人力资源培训的重视，一方面他们认为企业的老员工工作时间长、工作经验丰富，没有必要浪费时间精力为他们进行培训。另一方面企业领导认为企业招聘新员工，可以采取老员工带新员工的方法来提高新员工的工作能力，所以对新员工的培训也不重视，这就导致企业员工的思想观念和技术水平较为落后，无法满足现代企业发展的需求。
三、新时期企业人力资源培训模式创新研究
1、完善人力资源培训体系。完善的人力资源培训体系对人力资源管理培训具有重要作用，要结合员工的具体专业和实际的工作内容确定培训等级、培训内容及培训要求，使培训能真正地帮助员工，帮助企业。例如某人力资源管理目标建立人力资源信息系统，人力资源部结合实际情况，通过讲解建设方向、模块内容等提升企业人力资源信息化建设管理，使员工掌握新技能，完善公司系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善人力资源培训体系要注意以下几个问题：第一，培训要符合企业实际发展情况，立足企业长期发展的需求；第二，培训要落实到企业的每个部门、每个人，明确每个部门和每个人的学习要求、学习目标和学习任务；第三，针对不同的部门、不同的人要实施不同的培训模式，使用不同的培训方法，使培训发挥最大的价值。企业人力资源管理培训体系是一个长期的过程，需要在不断的实践中进行完善和创新，使人力资源管理培训体系适合企业发展和员工发展。
2、创新培训内容及培训方式。《职工培训管理考核办法》明确规定了培训内容：根据企业中长远发展规划和年度培训计划，对职工进行新技术、新知识、工商管理、财务管理、安全质量、现场达标、职业技能、入厂教育、学历教育、企业文化等方面的培训。针对不同的专业和不同的部门制定了详细的培训内容，并基于最新的内容实施培训，并要求培训讲师提前制作培训教案，由人力资源部进行审核。同时，还实施多样化的培训方式，例如以企业人力资源部为主、由各个部门高级技术人员组成培训团队，为员工提供知识培训；企业各部门根据部门发展需要派遣员工参加外部企事业单位组织的培训学习；企业每年派遣优秀员工进学校继续深造，学习专业知识，接受再教育。
3、营造良好的企业文化氛围。在企业发展过程中，企业文化能够体现出企业的综合实力与企业特色，代表着企业的核心竞争力，在人力资源培训过程中，营造良好的企业文化氛围能够进一步提升企业的凝聚力，优化企业形象。在对企业文化氛围营造的过程中，要使员工了解企业发展的宗旨，提高员工的向心力。通过文化氛围的烘托能够使企业的管理制度成为文化载体，让员工更加深刻的了解企业的发展宗旨。企业可以在办公区、宿舍区等设置企业文化宣传栏，也可以加强活动中心与阅览室的开发利用，在企业内部形成良好的文化氛围。
4、加强人力资源的开发与培养。企业的人力资源管理者一定要根据企业自身的发展战略，不断地去发现和培养企业所需要的人才。在员工的教育和培训的过程当中，一定要十分的注重短期的岗位技能培训以及长期的素质培养要讲究两者进行结合。在培训的时候，要采取体验教育和实践教育，能够随时随地地对员工进行教育，让员工在实践的过程中不断成长，提高，只有当人力资源的潜能得到开发之后，公司的潜能才能够得到更好的开发，人力资源的素质提高也会促进公司的素质和竞争力的提高。所以，在公司的发展过程中，一定要合理的开发人力资源的潜能，在不增加公司人员数量的条件下不断提高人力资源总量，从而在一定程度上减少企业人力的成本。
5、建立培训评估体系。为了实现企业员工培训的效果，企业必须掌握员工在培训过程中所存在的问题，建立健全科学的培训评估体系，通过评估可以了解培训的实际成效，根据培训评估的开展程度，可以将培训评估划分为四个等级。第一等级，反应层评估，主要是了解接受培训员工对培训课程的反应与评价，包括对培训讲师的评价以及培训课程是否符合学员自身情况。二级评估为学习层评估，主要是为了了解员工对培训内容的掌握程度，包括在培训过程中领悟到了什么，培训前后综合能力的变化等。第三评估为行为层评估，包括受训员工的实际运用能力，判断员工对知识与技能的掌握程度与灵活运用情况。四级评估为结论性评估，了解员工培训的最终结果，通过最终结论来分析员工的培训满意度。结合培训评估可以改进在培训中所存在的问题，提高培训成效，最终达到培训目标。
结语
市场上企业之间的的竞争日益激烈，要想占据一席之地，企业就需要重视人力资源培训的有效性。而提高培训的有效性，想要在培训中树立正确思想观念，并详细地分析企业当前的人力资源培训需求，通过分析结果建立稳定的培训团队以及系统的培训评估模型。另外，企业的培训体系也需要与企业战略相结合，让培训工作为企业提供更好的服务，实现员工和企业的共同发展，提升培训效果，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]常勇.浅析国有企业人力资源管理现状与对策[J].商业经济，2019（08）.
论文作者:安丽莎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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