摘要：业扩报装工程建设关系到工业园区用户用电高效、可靠的关键问题，本课题引入现代供应链管理理念，以业扩工程目前存在的主要问题为突破口，运用科学的分析方法、先进的管理理论和方法为工具，推进标准化工作，优化采购策略和实施模式，在业扩项目的物资供应、工程服务采购组织模式等方面提出具体优化意见与建议，满足业扩项目提质提速、适应开放市场竞争需要。
关键词：业扩报装；供应链；采购策略
1.选题背景
业扩报装业务是指供电管理部门根据电网的实际情况，接受用户用电申请，办理供电与用电而不断扩充的有关业务工作，以满足用户的用电需要。业扩报装业务具有以下四个方面的特点：（1）业扩报装业务的目标明确为安全、高效、优质、经济地让客户满意用电，以便拓广电力市场；（2）工期紧，对于10kV项目从供电方案答复到送电为60日，因此，需供电公司能提供便捷的业务流程和高效的进度管理，使得用户能在最短时间内送电；（3）客户与供电公司之间为多对一的响应关系，业务工程涉及供电公司的多个部门，同时还需满足各类用电客户不同的用电需求，考虑到业务进度、质量和完全等方面，业扩报装过程较为复杂；（4）业扩报装工程灵活性高，物资需求量无法提前计划，物资供应的时效性保障存在诸多不确定因素。
本课题的研究旨在优化工作流程，引入现代供应链管理理念，推进标准化管理，应用多种采购供应方式，实现战略采购，提高业扩报装业务的物资采购供应效率，缩短工期，满足业扩工程需求，提升客户服务的质量，实现企业在变革管理过程中的创新与成长，适应市场发展及满足客户全面的需求。
2.课题研究内容和重点
本课题以业扩工程提质提速采购策略为研究对象，在对当前市场情况、业扩项目类别、工程性质、需求特性、相关政策进行分析的基础上，以业扩工程目前存在的主要问题为突破口，运用科学的分析方法、先进的管理理论和方法为工具，推进标准化工作，优化采购策略和实施模式，在业扩项目的物资、工程服务采购组织模式、开展方式、策略设置等方面提出具体优化意见与建议，满足业扩项目提质提速、适应开放市场竞争需要。重点研究内容如下：
（1）通过业扩工程流程梳理及敏感度分析，探寻业扩工程当前存在的主要问题及原因，为采购策略制定打下坚实基础。
（2）应用大数据理论，提出业扩工程物资与服务采购优化策略，创新采购组织模式和策略设置，通过公开招标、协议库存、供应商寄售和定额储备等方式，科学合理设定各类物资供应商寄售和定额储备比例，确保物资及时供应，满足工程需要。
（3）应用标准化管理法，深化完善通用设备、通用设计、标准工艺，修订完善设计建设标准，推进业扩工程各环节标准化管理，逐步完成业扩工程业务流程再造，实现物资和服务类标准化战略采购。
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3．园区业扩配套工程提质提速方法分析
3.1业扩工程物资采购策略的实施目标
业扩工程物资采购目标是指在一定范围内，以适中的价格向物资供应商购买生产经营所需要的原材料，以保证企业的日常生产活动。具体来说，物资采购目标有如下几条：
（1）计划用料。这个目标主要是用来控制原材料比例，争取做到企业需要多少原材料就向供应商购买多少原材料，避免原材料的过多或不足等情况的出现。
（2）保持适当的库存量。由于大部分物资需要集中采购，不可避免地要形成库存。在日常经营过程中，库存量多了，则会造成物资和库存空间的浪费；而如果库存量少了，则在运作中会因缺乏物资而导致生产中断，从而影响整个企业的生产进度。保持适当的库存量能够实现库存物资数量和需求的无缝对接。
（3）降低成本。良好的采购计划能够做到电力物资物尽其用，余料再使用，降低存储成本。同时，能够运用科学的方法来处理呆料。这样，能够为企业降低一部分成本。
（4）确保产品质量。这项目标主要体现在物资验收和提高物资品质这两个方面。
3.2业扩工程物资采购策略优化的理论基础
物资分类管理是所有研究的前提和基础。物资的分类应遵循目的性、区分性、唯一性、简便性等原则。目的性就是要求在分类的过程中满足物资分类的目的和要求；区分性是保证物资分类清楚，能够从本质上反映出每一类物资的特性；唯一性是保证每一个物资只能出现在一个类别里，不能重复出现；简便性是保障分类简单，方便使用。
主数据分类法主要是根据物资属性进行划分的，其通过主要属性参数定义相关特征项，将物资分为大、中、小三类。其中大类主要包括：一次设备；二次设备；通信设备；仪器仪表；装置性材料；辅助设备设施；金属材料；建筑材料；燃料化工；五金材料；配件；低压电器；工器具；软件；信息设备；劳保类用品；办公类用品；智能变电站二次设备；服务；购电等；中类则是对大类的进一步细分，其主要显示了具体的物资类别，如变压器等；而小类则更为具体地描述了物资的特性
3.3以10kV电力电缆为例进行采购策略优化初步研究
根据对10kV电线电缆行业的初步分析，得出如下阶段性结论：电网需求巨大，潜在供应商数量众多，市场竞争激烈，价格竞争充分；不排除在部分地区存在恶性价格竞争的可能；行业准入门槛较低，潜在供应商技术差异、装备水平差异不明显；在激烈的市场竞争情况下，部分供应商可能存在偷工减料、以次充好等产品质量不诚信行为。
此外，电缆原材料（导体和绝缘料）质量与成品质量关联度高；行业企业区域性分布较为集中，其中华东地区占全国企业数的近60%，华南和华中地区（珠三角地区）约占22%；
10kV电力电缆是典型的料重工轻产品，原材料成本占10kV电力电缆产成品价格的75%-80%，装备和技术成本约占10%，劳动力和管理成本约占5%-10%，行业企业平均利润不高于5%。
电力电缆属于技术标准简单、规格统一的材料类设备，鉴于该类设备的相关特性，建议采用协议库存采购。所谓协议库存招标即招标人通过一次采购活动，确定某个采购周期内一类设备材料的中标候选人，候选人数量可根据计划采购量的多少确定。
协议库存招标主要适合于企业集团或政府采购招标人采用集中一次组织招标，为下属多个实施主体在一定时期内因零星、应急或重复需要分批次采购技术标准、规格和要求相同的货物或同一类型的服务。
论文作者:刘娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：物资论文; 采购论文; 工程论文; 策略论文; 原材料论文; 库存论文; 业务论文; 《电力设备》2018年第33期论文;