摘要：现阶段社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说，它还有一定的进步空间。在当下的电力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，这种管理的效率和质量都比较差。因此这就需要采用精细化管理的管理方式，基于此，文章分析和研究了电力工程建设项目管理中精细化管理中存在的问题，并给出了相应的处理措施，以供借鉴。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
一个企业要想实现可持续发展的战略目标，就必须要有精细化的管理，电力企业也不例外，对于电力工程建设项目的精细化管理，更重要的是要注重细节，在细节上精益求精，但是就目前的情况来看，大部分的电力工程在项目管理的过程中仍然存在着一些问题，这些问题对企业的发展造成了严重的阻碍，本文主要针对这些问题，从质量、合同、进度等方面的管理提出了改善意见，希望对企业实现精细化的管理有所帮助，为人们的用电质量提供有利的保障。
一、电力工程建设项目精细化管理现状
1、质量安全和工程进度
因为工程方案设计不够科学，这就导致施工操作和监督工作在施工中缺乏规范性和科学性，再者就是设备和材料的质量不合格，无法满足施工的要求和设计，进而影响整个工程的质量。与此同时，电力工程建设中的调试和修正工作是非常复杂和繁重的，所以在实际施工中的不确定因素是比较多的，这就会影响工程的进度，降低施工的效率，进而导致工程的成本增加。除以以外，在施工中还有部分交叉建设工程，这些工程也会影响整个工程的施工进度，导致项目的管理工作出现失控情况。
2、粗放式的管理模式
现阶段社会进步迅速，电力行业也随之发展，各行各业对电力行业也提出了更高的要求和标准，尤其是在于电力工程建设项目管理方面，由于当下的电力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必须对其进行改正。而导致这一情况的原因如下：第一，管理人员缺乏管理意识和责任心，这样就无法保证电力工程管理的质量，影响工程的进度；第二，在实际的电力工程建设中项目管理中，没有做好对施工成本的有效管控，这就会导致电力工程施工成本的提高；第三，没有制定严格科学的电力工程施工周期计划，施工周期越长，工程的成本就越高，同时这也会给电力工程项目的施工质量带来不良的影响。
二、电力工程建设项目精细化管理
1、质量层面精细化管理
质量管理中的表单化旨在强化电力建设工程的施工质量，使工程建设管理在实现精细化管理的基础上，不断提升施工建设质量，实现电力基建工程规范可靠、资料齐全的目标。整个流程的实现进程中，均需要实现具有流程化特点的表单化管理。
1.1工程施工过程中的质量管理
电力工程建设部门要本着公开公平的原则进行招标工作，保证工程的整体性招标。同时，建设部门需要合理设立施工方案计划，保证工程承包建设队伍得到合理施工价格和施工周期。此外，建设部门和参与建设的公司企业需要签订具有明确质量要求与目标的施工合同。
勘察设计工作需要严格依照国家章程规定的标准进行，并切实满足工程需要。勘察进程中，严格遵循合同中的规定进行勘察工作，并将勘察结果、报告逐一上报，经审核通过方能应用于建设工作。工程项目的监管部门需要对施工质量进行严格控制，每一道工序在监管人员的审核通过后方能继续下一道工序建设。施工单位需要具备工程建设合格资质，施调试工作必须依照设计图和技术标准进行施工。对于施工材料和设备，应该与供应商签订合同，明确质量责任，保证工程项目使用的材料和设备达到质量标准，保证项目安全、高效进行建设。
1.2工程质量验收管理
工程验收工作中，需要依照相关技术标准以及设计图纸进行验收，尽可能消除工程质量的缺陷和问题，保证工程完备竣工、顺利移交。验收结果需要形成验收表单，从而质量管理档案内进行存放。电子验收档案需要及时上传到信息系统，从而方便管理部门对工程质量进行掌控。
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监理部门主要负责对隐蔽工程进行勘察、验收等工作，设计部门则主要针对设计要求进行要求。工程需要在初检完成后，由建设、监理、设计等部门进行综合预检。预检之后，经过检查组的核查后，向启委会报告验收结果。
1.3表单化基础上的质量WHS控制
WHS质量控制方式集中体现电力建设的规范、制度、表单等特征。WHS控制点包括见证点即W、待检点即H、旁站点即S。见证点在关键点的施工进程中，各部门责任方需要在工期内进行检验控制点的工作。待检点针对施工过程中具有特殊规定的控制点，各项目部门需要确定时间到达工地对具体控制点做监督检验。旁站点需要针对工程假设的关键工序的建设质量进行全程不间断控制。
质量WHS控制点的设置能够为建设单位的质量验收评定工作提供统一的规范标准，保证工程处于全程控制状态。从而有力地促进基建工程建设的质量水平，同时，WHS还可以运用表单化管理模式，保证精细化管理的实现。
2、进度精细化管理
进度精细化管理能够切实提升工程项目的进度管理水平，从而能够增强工程施工的计划管理，保证对工程进度进行全程监控，使电力工程建设能够顺利完成。表单化管理模式下的进度管理是从工程可行性标准研究到竣工投产整个过程的进度管理。
2.1指导工期管理
工程基建部门需要组织各建设部门对工程建设方案进行研究，从而指导建设方案和工期的制定。指导工期在控制建设工期、编制具体项目进展计划等方面具有重要的依据作用。因为特殊原因需要加快施工进度的项目，基建工程应该在制定进度计划是做特别标注。建设单位要及时向负责部门反映影响施工进度的各种要素，对工程的工期进行及时统计，从而为指导工期的制定提供数据依据。
2.2进度计划管理
建设部门在制定投资计划中，需要依据指导工期的相关信息，制定工程进度的初始计划，在全方位考虑工程进展、施工规模、安全措施等基础上，合理进行各阶段进度的计划整合上报工作。
2.3计划调整管理
重点项目需要严格依据进度计划实行，保证投产目标的按期实现。如果遇到不可抗例因素需要进行计划调整的情况，需要在投产时间前的3个月，或者关键点考核时间的前一个月进行申请，向基建部门提出请求。业主项目部门需要依据实际调整计划实时调整施工进度，将调整后的工期进行严格的控制，保证能够按时投产。建设部门需要依据调整加护对项目的承包合同做具体变更。
2.4进度管理
开工阶段，需要办理开工的具体申请。工程项目达到开工条件后，经监理人员审查通过后方可开工。电网项目工程的开工标注为主体工程的基础开挖，电源工程具体开工条件需要调频公司进行确定。
施工进度中，业主项目部门需要依据项目进度计划表，依据实际情况填报工程进度状况、关键点完成的时间等数据信息，并定期向建设部门上报进度状况。基建工程的管理部门需要保证建设进度的信息达到准确及时的具体标准，各项信息需要能够反映工程进度实际状况，为工程进度影响因素的分析工作提供有利的信息保证。
结束语
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献
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[3]张传响.电力工程建设项目精细化管理研究[J].科技经济导刊,2018,v.26；No.637(11):169.
论文作者:范艳勇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
标签：电力论文; 精细化论文; 工程论文; 进度论文; 部门论文; 质量论文; 工期论文; 《电力设备》2019年第2期论文;