关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1前言
城市化的不断推进，促进了建筑行业的发展。随着人们对房屋质量要求不断提高，现代的房屋建筑工程越来越智能化和系统化。而建筑行业的高速发展，则给建筑施工企业带来极大的行业竞争压力。房屋建筑工程作为一项大能耗工程，如何在施工中应用好节能技术，降低房建工程施工对资源和能源的消耗，已经成为影响建设单位工程利润和行业竞争力的关键。当前建筑市场竞争激烈程度日益提升，很多建筑单位在面临这种竞争压力下很难生存和发展。建筑单位为了更好的适应市场经济的发展规律，在竞争中脱颖而出，就必须不断完善自身管理制度，提高管理水平，增强市场竞争能力。工程项目从招投标到竣工期间涉及到的工序有很多，每道工序都会对施工质量和成本产生一定的影响，甚至直接对单位的企业形象造成很大的影响。建设单位可以通过加强施工技术和现场管理地方时提升企业的管理水平，减低成本支出，增强建筑的技术含量，条企业核心竞争能力。施工技术管理和现场管理工作室每个建筑单位都需要重视的核心管理内容，做好这两项工作，会直接提升建筑单位的社会和经济效益，确保企业在市场竞争中健康持续发展。
2建筑工程施工技术问题和管理策略
2.1建筑工程施工技术问题
（1）工程预算技术工程建设需要投入大量资金，要通过工程预算对整个工程运营经费状况进行合理计划，为开展工程提供充足资金，并为现场施工建设创造条件。在实际建设过程中，工程预算与实际费用产生很大分岐，从而对整个工程进展产生影响。（2）购买建设材料及装置技术施工材料对整个工程实体有很大影响，而施工设备的先进好坏对工程施工建设的进度、质量有重要影响。如果建设材料和设备购买人员没有根据施工标准进行采购，不但对工程建设质量和施工效率产生影响，还会不断加大安全隐患，进而使工程成本不断增加。（3）工程规划图技术这种技术对建筑工程后期主要房屋发展走向产生直接影响，并对现场建设产生指引作用。现实工作中，大部分设计人员没有对施工项目场地进行合理调查，因此进行的图纸规划大部分都没有与现场实际状况相结合，进而导致施工规划图纸与现场实际状况存在很大区别，不但对工程进展及质量产生影响，还使工程运行成本不断加大，最终使整个施工效果与现代化社会发展发生背道而驰的情况。
2.2建筑工程施工技术管理策略
在审查图纸的过程中要查看建筑的外观设计是否存在理论性的错误，对每个尺寸标准的精确度都要进行认真考察，如果发现错误和偏差要及时修正。针对图纸的操作性进行研究，查看施工各环节是否存在矛盾，并结合施工场地周边的自然环境，掌握施工需要使用的材料和设备，做好提前准备。根据设计图纸，对施工中可能出现的各种问题进行提前预测，制定应急预案，确保出现问题能够及时解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）在开展编制预算的时候，必须由专业人员进行编制，制定预算之前对施工图纸和施工单位的具体情况全面掌握，便于对施工中每道工序可能产生的费用进行准确评估，让预算工作更加符合实际。（2）签发施工任务单，要实行成本责任负责工作制度，加强施工人员对成本的控制管理能力，对施工材料的领取采取限额管理制度，将减少施工支出成本融入到工程施工的每个环节。采购工程材料必须由专人负责，对材料的质量必须严格把关，科学支出每次费用，避免大量购买导致材料浪费，对所有进出施工现场的材料都要详细登记备案。（3）严格控制建筑施工设备的数量和质量，确保同施工需求相吻合，避免造成设备浪费现象，增强各种设备的使用效率。在开展施工的时候，要根据施工进度的需求量不断调整器械和材料的数量，在满足施工需求的前提下，避免造成浪费现象。（4）在施工之前，要充分做好准备工作，为工程顺利施工打下基础。在施工之前建立良好的通讯线路、交通线路、电路、水路等基础设施，并对其进行定期的维护和检查。可以将一些不需要尽快拆除的房间作为施工指挥部，建立完善的指挥系统，对施工工作进行现场办公。确保施工场地排污系统科学合理，确保施工造成的废料、废水和污水不断施工现场造成污染，影响工程质量。
3现场施工问题和管理策略
3.1现场施工存在的问题
施工工作人员素质层次不齐，低素质人员组成数量较多。在施工的时候不能够很好的服从管理，安全意识和责任意识不强，在施工中操作各种流程的时候随意性较大，经常出现违规操作行为，没有一定的团队合作意识，导致工程进度缓慢，效率不不高，质量很难提升，并且需要耗费大量的施工成本支出；施工人员在作业的时候安全意识不强，经常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保护意识不强，经常出现砸伤和摔伤等情况，甚至产生影响生命安全的隐患。建设单位在施工的过程中没有足够的安全管理制度，不能够及时发现存在的安全隐患问题。工程施工监督制度不落实，监督工作流于形式，经常出现延误工期的情况。施工技术老旧，很少使用先进技术，造成工程技术含量低。在管理中疏于对施工成本的控制，资金支出随意性大，对单位盈利产生不利影响。
3.2现场施工问题管理策略
（1）通过培训等方式提升施工人员的综合能力素质，进一步加强工作人员的职业道德和职业素养，提高工作人员的安全意识和责任意识，增强对管理的服从性。经常开展安全知识教学活动，介绍施工中各个环节中经常出现的各种安全隐患，讲解应对各种突发事故的正确处置方式，要求在施工中重视对隐患的排查，确保隐患不引发安全事故，做到早排查、早治理。（2）尽量使用固定的工作小组开展施工，在工作中培养他们的团队意识，每天公布施工任务量，对能够超额完成工作任务的人员要给与奖励，提升工作积极性，进一步提升工作效率。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。（3）成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升施工水平和施工管理水平。
4结束语
总而言之，随着科学技术的不断进步和建筑事业的快速发展，我们的施工技术也在不断地更新和提升，一个好的施工现场管理对新技术和新工艺的应用有着推动的作用，这一点就再次证明了现代施工管理是施工企业生产与经营能力的综合体现，一个企业要想在世界之林中立足就要本着信誉为基础、质量为动力来推动企业的进步。同时作为相关的管理人员要始终有着高度的责任感、吃苦耐劳和敬业精神，希望我国的建筑企业可以发展的越来越好，获得良好的经济效益和社会效益。
论文作者:陈德文
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
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