摘要：近年来国家机械制造企业快速发展，规模与产品质量有所提升，管理工作的实施受到广泛重视。然而，目前在机械制造企业实际工作中受到诸多因素的影响还存在很多问题，难以有效开展各方面的管理工作。这就需要在机械制造企业实际工作中，积极采用项目管理法，将项目管理的方式现代化应用到机械制造企业中，全面提升各方面管理工作质量与水平，为其后续的发展夯实基础。
关键词：项目管理；机械制造企业；现代应用
机械制造企业在实际发展的过程中，应该积极采用项目管理法，建立专业化的项目管理机构，有效开展各方面的项目管理活动，全面增强机械制造企业的项目管理工作效果与水平，充分发挥项目管理法的积极作用。
一、项目管理法在机械制造企业中的特点
项目管理法主要来源于美国，主要是采用运筹与管理的方式达到预期项目管理工作目标，积极使用先进项目管理技术开展工作，可确保项目的有效管理。具体特点表现为：
（一）具有灵活性的特点
机械制造企业在实际工作中采用项目管理法，所使用的组织方式与管理方法十分灵活，有助于企业在工作中以有限成本抢占商业资源与地位，有效应对所面临的危机。
（二）具有目标导向性的特征
项目管理法在应用的过程中具有目标导向性的特点，有助于明确工作中的责任与分工，合理进行资源的分配，起到良好的激励作用与鼓励作用，从而促使绩效的提升，方便进行考核评估与总结，并按照实际情况有效进行管理，提升整体管理工作质量。
（三）具有计划性的特征
项目管理的具体工作中相关内容与模式具有计划性的特点，主要就是开展项目管理工作的过程中，有计划完成工作任务，制定完善的管理方案，同时还借助PDCA的循环管理法完成任务，能够增强各方面的项目管理工作效果，通过计划性的项目管理，有效增强机械制造企业的管理工作效果，优化各方面的项目管理工作内容与模式，从而提升工作水平。
（四）具有规范化的特点
机械制造企业的实际工作中采用项目管理法，可确保各方面管理工作的规范化与程序化，通过模块化与制度化的方式完成项目管理工作任务，在增强管理工作效果的情况下，促使机械制造企业各方面管理工作的规范化发展。
二、项目管理在机械制造企业中的现代化应用
机械制造企业在实际工作中，采用项目管理法，应该树立正确的工作观念与意识，通过项目管理的方式全面提升企业各方面管理工作质量与水平，具体措施为：
（一）建立项目管理体系
企业采用项目管理方式的过程中，应该创建相关管理体系，按照具体情况设立专门的组织机构，明确各个级别人员的职责与权限，便于集中性的进行管理，为项目管理法的应用提供指导。相关部门在实际工作中，应该统一项目管理工作标准，筛选最佳的工作方式，创建专业化的工具库系统与数据库系统，各个部门相互沟通与交流，在创建完善项目管理体系的情况下，创建出多元化的项目管理模式，并采用灵活性的运行模式，监控项目的实施。在此过程中，还需确保相关项目管理工作的体系化发展，按照项目管理工作特征，设置相关指导方针与组织机构，明确划分各项工作的责任，完善相关的工作程序，有效开展资源调配工作，在细化程序的情况下，筛选最佳的项目管理工作方式，有效控制与实施各方面的工作，达到预期的工作目标[1]。
（二）缺乏项目管理方式的规范性
机械制造企业在使用项目管理方式的过程中，应该筛选规范性的管理方法，保证所使用的方法符合要求，有助于应用在项目管理的具体工作中。企业应该制定完善的管理制度，改善相关的工作程序，并结合实际情况进行管理和控制，优化各方面的工作模式与体系。在此过程中，应该采用持续性改进的方式开展工作，按照项目管理的特点与要求，持续性进行项目管理模式的不断改进，通过有效措施完成项目管理的工作任务，在持续性改进项目管理方式的情况下，确保整体项目管理方式与方法的规范性。
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（三）做好能力规划工作
机械制造企业在使用项目管理方式的过程中，管理工作水平不断提升，应该在短时间之内利用很少的资源完成所规定的任务。这就需要在实际工作中开展能力规划工作，创建出能力规划模型，针对人力资源与物力资源进行分析，开展工作量的研究工作。在能力规划期间还需考虑到人为因素、设备因素与技术因素等，不可以一味的扩张，而是在合理进行能力规划的情况下有效开展相关工作，以免因为盲目扩张出现超负荷生产的现象，维护企业的信誉度与经济效益[2]。
（四）项目管理与战略相互整合
机械制造企业开展项目管理工作，应该积极和战略计划相互整合，要求在项目管理工作中，注重分析机械制造企业的战略、经营目标，将战略计划作为基础，明确项目管理的主要目的，保证战略和项目管理相互一致。在此过程中，应该合理选择相关的项目与资源，全面开展评价工作，有效评估战略目标是否可以在项目管理中落实。需要注意的是，在项目管理和战略目标相互整合的过程中，应该创建出科学化的工作模式与机制，教师发现项目管理中战略实施的问题与缺陷，采用有效措施进行整改与完善，这样不仅可以提升项目管理工作的指导性与合理性，还能转变传统工作形式与机制，确保各方面工作的合理实施[3]。
（五）健全管理工作制度
机械制造企业在采用项目管理法的过程中，应该健全相关的管理工作制度，保证每个项目管理工作都有章可循。在此期间，应该制定完善的安全管理、质量管理、现场管理与物资采购管理的制度，将制度作为依托，确保整体项目管理工作的规范化与制度化发展，严格进行项目进度与安全的管控，有效开展公开监督考核工作。在管理制度方面还需重点进行成本的协调控制，将成本管理融入到制度内容中，要求相关部门的人员在实际工作中制定出完善的预算规划方案，编制成本决策和绩效决策，这样可以从多个方面进行成本控制，采用专业化的数据库将各种数据信息融入其中，从而增强成本的管理效果，将项目管理法的作用发挥出来[4]。另外。在制定管理制度的过程中，还需按照机械制造企业的项目管理工作内容，编制出责任制度与奖惩制度，将项目管理的现代化应用划分成为几个责任区域，明确各个区域的负责人，在发现存在问题的情况下，就要对负责人进行严格的惩罚，从根本上调动其积极性，严格开展各方面的项目管理工作。
（六）遵循以人为本的管理原则
从本质上来讲，项目管理是将人作为中心的管理方式，强调在管理过程中调动员工的积极性，使其树立正确的使命感与责任感，在增强团队合作效果与实力的情况下，确保各个专业与岗位之间的合作，增强机械制造企业人员凝聚力，共同完成项目管理的目标。在此过程中，应该重点培养工作人员的集体荣誉感，使其在项目管理过程中形成正确的责任观念。同时还需利用团队合作的方式重点培养工作人员的凝聚力与团队合作精神，这样可以使得工作人员在相互合作的情况下，全面提升项目管理的工作效果。在此过程中还需针对工作人员进行专业知识与技能的教育培训，使得每位人员均可以掌握各种专业知识和技能，提升各方面的工作效果，促使项目管理法的落实与应用[5]。需要注意的是，在项目管理的工作中，还需结合现代化项目管理方式的应用要求，总结丰富经验，引导所有人员参与到项目管理的决策工作中，共同提出相应的决策意见和建议，这样在项目管理之前就可以征求多方意见制定决策方案，改善目前的工作现状，不断完善相关的项目管理工作模式与内容，增强项目管理工作的科学性与有效性，将现代化应用的积极作用充分发挥出来，达到预期的工作目标。
结语
近年来在机械制造企业实际发展的过程中，还存在很多管理问题，不能确保各方面管理工作效果，难以有效进行项目化的管理。因此，在实际工作中建议积极采用项目化管理法，将其全面融入到机械制造企业的日常管理工作中，制定完善的管理制度，遵循人本性的原则，将项目管理法的积极作用和优势充分发挥出来，促使机械制造企业各方面工作的合理实施与良好发展。
参考文献
[1]杨芮,王立智,崔迪.项目管理在机械制造企业的现代应用研究[J].科学与信息化,2017,35(31):180-182.
[2]李瑞泉.浅谈机械工程项目管理[J].建筑工程技术与设计,2018,11(23): 39-129.
[3]陈秀品.机械工程项目管理研究[J].建筑工程技术与设计,2018,56(8): 34-233.
[4]陈榕榕,贾广.机械制造企业项目管理应用分析[J].丝路视野,2017,35 (28):191-199.
[5]张江学.机械制造企业项目管理应用分析[J].低碳世界,2017,57(1): 114-115.
论文作者:陈功
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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