摘要：市政工程建设单位现场工程师，做好工程项目组织界面管理工作，应对以下三个界面进行重点管理：设计与施工之间的界面；施工单位之间的界面；建设单位与施工单位之间的界面，确保项目管理目标的实现。
关键词：界面管理理论；组织界面；市政工程
The experimental research of stone cement concrete
ZHANG Ri heng
（Qujiang xi 'an tourism business development co., LTD ，Xi'an Shanxi 710600）
Abstract:Construction unit of the municipal engineering field engineers, and the management of engineering project organization interface, deal with the following three key management interface: the interface between the design and construction. The interface between the construction unit; The interface between the construction unit and construction unit, ensure to achieve the goals of project management
Keywords: Interface management theory 、organizations interface 、Municipal engineering
1.前言
建设单位的项目管理工作作为整个项目管理的核心，错综复杂、千头万绪，但无论是公路、桥梁、铁路、水运、房屋建筑还是市政公用工程，建设单位特别是建设单位现场工程师，其主要工作无非就是做好建设项目的三控三管一协调。PDCA动态控制原理、TQC全面质量管理思想、事前预控事中控制事后纠偏以及界面管理理论等都是我们做好三控三管一协调工作常用的思想和方法。研究发现建设工程项目在实施过程中出现的质量不合格、安全失控、进度滞后等问题，其中近60%的问题都与界面管理不当有关，所以做好建设工程项目界面管理工作对于项目的顺利实施意义重大，也就是说项目的界面管理是决定能否做好三控三管一协调工作的关键。
2.界面管理理论
2.1界面及建设工程项目界面
界面一词首先出现在工程技术领域，也称为接口或结合部，是子系统之间相互区别又相互联系的纽带，即可以是有形的，也可以是无形的。
在建设工程项目这个系统中，项目、组织、人员等不同性质种类的资源要素聚合在一起，这些不同要素总是存在着“间隔”，这种间隔就是建设工程项目的界面，也可以定义为：为实现建设工程项目目标，在项目实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用状况。影响建设工程项目目标实现的主要界面：组织界面、合同界面、实体界面,本文主要对建设工程项目组织界面及管理进行了研究分析.
2.2建设工程项目组织界面及管理
建设工程项目中的各个参与方，由于各自的任务、责任、权利、专业知识背景、企业文化背景不同，其各自处理问题的方法和程序等也会产生差异，因而形成相应的界面，这就构成了建设工程项目中的组织界面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分之间职责划分清楚，彼此协作配合，最终使建设工程项目顺利进展，确保总体系统目标的实现，简言之就是认清彼此间存在的壁垒同时消除其对实现整体目标的不利影响
3.界面管理理论在市政工程建设单位项目管理中的应用
作为建设单位市政工程现场工程师，要做好建设工程项目组织界面管理工作，应对以下三个界面进行重点管理：设计与施工之间的界面；施工单位之间的界面；建设单位与施工单位之间的界面。
3.1设计与施工之间的界面管理
如何管理好设计与施工界面，使得设计与施工更加和谐，现场工程师重点应做好以下工作：
组织监理、施工单位对设计文件的目的与实际实施效果是否一致进行分析。
1、控制好设计变更对工程进度、质量的影响。
2、组织好图纸会审，市政工程建设项目图纸会审重点如下：
①、材料来源有无保证。
②、施工图中所列各种标准图册、验收规范，施工单位是否具备。
③、市政项目要考虑给排水、电信、电力等管线主管道、支管之间的平面位置、高程是否存在冲突。
④、市政项目要考虑管线与上下游管线的高程、平面位置的衔接。
⑤、考虑建成项目出入口与市政道路预留口位置一致以及给排水管道接口是否与市政管网预留支管位置一致。
⑥、图纸是否存在不能施工、不便于施工的技术问题。
⑦、图纸标注有无遗漏。
3.2市政施工单位之间的界面管理
市政工程建设项目的顺利实施，需要众多参建施工单位的精诚协作，如何做好其界面管理工作，现场工程师应重点做到:
1、项目施行总承包时，总包单位对施工现场安全生产、文明施工及环境保护工作负责，各个分包单位对总包单位负责，项目施行平行发包时，现场工程师要做好各个单位的责任分工。
2、市政项目遵循“先地下，后地上、先深后浅”原则合理安排施工顺序
3、明确工期节点，严格控制各个施工单位的进出场时间，避免工作面闲置或工人、机械窝工。
4、按照压力管道避让重力流管道；小管径管道避让大管径管道；冷水管道避让热水管道；附件少管道避让附件多管道；可弯曲管道避让不可弯曲管道原则处理管道高程或平面位置冲突问题。
5、在组织各施工单位交接工作面的过程中，要求退场单位应将其工程成品或半成品的位置、强度、结构尺寸等向进场单位以书面形式交代清楚，进场单位确认无误后进场施工，同时在施工过程中不能对退场单位的工程成品或半成品造成损坏或污染。
3.3建设单位与施工单位之间的界面管理
作为建设单位现场工程师，要想做好建设施工单位之间的界面管理工作，应该重点做好以下几点:
1、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
2、向施工单位准确提供施工用水准点位置及高程、导线点位置及坐标。
3、不对施工单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩工程合理工期。
4、全程参与项目主要分部工程的验收过程及功能性试验。
5、监督和检查施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作，对工程文件的套数、质量、移交时间等提出明确要求。
6、收到施工单位的建设工程竣工报告，对具备验收条件的单位工程，应当及时组织设计、施工、监理等有关单位对工程进行竣工验收。
7、掌握单位工程验收合格的条件：单位工程所含分部工程质量验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目抽查结果符合相关专业验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。
参考文献
[1]孙亮.界面管理在大型建设项目业主方设计管理中的应用[G].山东建筑大学,2010,(04).
[2]陈燕清.基于协同工作平台的大型工程项目合同界面管理研究[G].华南理工大学,2012,(05).
论文作者:张日恒,刘武斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/19
标签：界面论文; 施工单位论文; 建设单位论文; 建设工程项目论文; 单位论文; 组织论文; 管道论文; 《防护工程》2017年第11期论文;