查勇
安徽宝宇建设工程有限公司 安徽 230000
摘要：建筑工程中的成本主要包括工程实施建设中对人员、材料、设备等各个方面的花费的综合。做好成本控制是建筑工程管理的重要内容，成本的控制是企业竞争优势以及综合实力的重要体现，建筑工程成本控制是提高企业经济效益的重要保障。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制进行分析研究。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；
一、成本控制原则分析
对建筑工程的项目成本进行管理，最终的目的是使企业获得更大的效益，企业的效益与其成本有很大关系，所以建筑工程的成本管理主要指建筑企业用货币作为单位，对建筑工程项目从开工到竣工过程中，对各种消耗进行全面的计量，对所有的收入与支出进行系统、全面的计算和管理，进而把工程的成本和消耗降至最低，提高建筑企业的效益。
1.1最佳经济效益原则
就成本控制而言，并非工程质量越高或工程成本越低越好，最佳经济效益原则重视的是相对节约，而不是降低成本的绝对数，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。最佳经济效益原则要从建筑工程管理的质量和工期等方面实现成本控制。其一，质量成本中的故障成本是工程质量无缺陷时既能节省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同时，建筑工程工期提前和工期滞后都会造成成本的增加，而最佳工期往往能带来经济效益的提高，因此，要实现工程成本的控制还要保证适时的工期。
1.2全过程控制原则
项目成本控制要贯穿建筑工程的整个过程。要做好建筑成本控制，必须从每一个工序、每一个经济活动进行严格的成本核算，确保各项开支均在计划内，并能够尽量降低成本消耗。全过程控制原则还要求负责人要对整个建筑工程有整体和长远的考虑和打算，进行必要的风险分析，适应市场变化，降低风云莫测的市场环境对建筑工程项目的影响。
二、建筑工程项目管理成本控制现状分析
2.1缺乏项目成本的管理意识
项目经理负责制是国内建筑工程项目的执行制度，此制度的实施不仅能增强项目经理和其他管理人员项目成本的管理意识，还能帮助企业项目成本的有效控制寻找到更好的措施来解决。但在实际的操作中，负责人更为看重施工工程的质量，成本的管理意识还是比较薄弱,而项目成本的规划甚至可有可无。经济利益是企业得以存在的根本动力，如若项目的成本管理不得到重视，企业的利益也将很难实现。从大多数较为成功的建筑企业来看，虽然企业自身拥有较高的管理水平，但在施工的管理问题上同样存在不少漏洞，缺乏完善的规章制度，项目的施工工作口号虽然很响亮，但没有落到实处。比如，项目施工的费用开支没有设定额度，施工材料的领取也不设限，忽略这些问题就会导致项目成本失控。这些问题的处理难度加大都是因为项目成本的管理意识一直处在一个薄弱的阶段。
2.2项目实施全程的成本控制不健全
从一些实例中分析得出，项目成本负责人的管理意识尚处在传统的思维中,也只是把成本的管理看作是极其简单的账目核算。项目成本核算的意义在于对项目施工全程的成本做整理、记录和计算，从统计出的结果中反馈出成本的控制结果,从中得出经验和教训，为下一个项目的施工提供可靠的参照,并且为工程事后的控制提供依据。然而在建筑工程的实际施工过程中还会不断的涌现出各种各样的新问题，使施工的复杂性增加，因而积累下来的经验和教训也未必能够得以运用，而项目的成本核算到项目竣工时才开始进行，未免有些滞后，这样不仅不能做好预算，还会对工程的施工成本有直接的影响。因此在项目即将要开始施工时就该认真的做好成本的预算，并且严格的按照计划来进行，令成本的控制得以在整个施工过程中延伸。
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三、加强建筑工程项目管理成本控制的有效措施
3.1转变成本控制观念，提高控制力度
意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。
3.2加强建筑工程成本的人员制度控制，提高员工的综合素质
我国的建筑企业项目成本控制中应该加强对成本的制度控制，通过制定出科学合理的管理制度，以进一步完善各个部门，各个工作人员可以分工更加明确，各司其职。包括企业的项目经理，使其组织和管理水平进一步提高，做好企业发展的决策工作，妥善处理好与其他合作企业的关系。另外，企业的工程技术人员要做好项目的管理策划工作，以及其他的合同预算人员，物资设备人员等等工作人员都要根据企业在项目成本控制方面的制度做好自己的本职工作，树立科学的成本控制意识。通过提高企业每个工作人员的工作效率，减少了企业的时间以及人员方面的成本，从而使我国建筑施工企业工程成本控制工作更加完善。
3.3制定合理的施工方案，降低施工成本
建筑企业可以制止出一个合理科学的施工方案，确定工人的数量和工资水平，确保使用的材料质量安全，价格优惠，防止出现工程返工的情况。另外，还应制定合理的工期，尽可能保证工程的进度不受其他因素的影响，以此有效地控制施工项目成本。还有，企业还应做好现场管理工作，保障现场施工的安全，避免出现安全隐患现象，减轻项目的安全费用支持。最后，建筑企业与合作方签订好合同后，要严格控制合同变更，并且还应加强现场工程量签证的监督和管理工作，以获得最大的经济效益，有效降低工程的成本。
3.4提高建筑施工过程中的技术工艺
建筑施工技术是否科学高效，直接影响着建筑施工成本。建筑施工单位目标是完成投资方的建筑要求，包括外观、质量、竣工期限等等，在合同规定的质量标准下，采用更高效的施工技术可以节约生产原材料，节省施工时间，间接控制施工成本。采用先进的建筑工艺，可以降低施工成本，最终扩大建筑施工工程的经济效益。提高施工技术工艺主要从以下三方面入手: （1）针对不同的建筑工程实例，制定出符合该项目的施工方案、采用的施工技术和制造半成品等的工艺手段，提高施工过程中的自动化水平，节约人力资源，并能有效避免人为失误，同时缩短施工周期，保证施工质量，达到控制施工成本的目的。（2）施工时可以适当采用新材料或使用新工艺，追求达到同等技术质量要求的前提下，使用新型技术工艺可以提高施工效率，降低施工成本，对施工原材料和工艺的变动应得到投资方和监理方的认同方可实行。 （3）施工过程中，要分部分、分阶段进行质量检查，及时纠正出现的问题，确保下阶段施工开始时不存在残留质量问题，避免快要竣工时出现局部质量问题难以弥补造成巨大经济损失。
结束语：
我国建筑工程项目越来越多，为了提高整体经济效益，建筑施工单位也越来越重视施工成本的控制，建筑施工成本控制不是简单的节约投资，它涉及到建筑施工的各个环节。各建筑施工单位也应树立成本控制意识，建立成本控制制度，制定科学合理的施工计划，选用先进的施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现经济效益的最大化。
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［4］王道荣．施工企业项目成本控制与造价管理［J］．中国新技术新产品，2010(1):114－115．
论文作者:查勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第8期论文;