(1.国网太原供电公司信通公司 山西太原 030012;2. 大唐太原第二热电厂 山西太原 030041)
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速，人力资源管理的重要性更加显现。本文对当前电力企业的集约化管理进行分析，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策，希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理
引言
作为我国电力系统的重要组成，电网公司的人力资源管理水平直接影响电力系统的安全、稳定以及经济运行水平，不过在笔者的实际调查中发现，我国当下很多电网公司的人力资源管理存在着一定不足之处，而为了尽可能将相关不足的影响降到最低，正是本文就电网公司如何加快推进人力资源集约化管理开展具体研究的原因所在。
1力资源集约化管理的概念以及目标
所谓集约化管理，简单地说就是进行现代化的高效率管理，在保证效率的同时，着重提升管理工作的整体质量。“集”是指对企业的人力和物力进行集中的分配及管理，这样可以提升企业生产运行的整体效率。“约”是指企业在对人力和物力进行分配的时候，除了要对其进行统一的管理，还要注意在分配的过程中，要秉持着节约和高效的理念。电力企业实施集约化的管理，是现阶段时代发展的必然需求。人力资源是决定企业未来发展的关键性因素，电力企业想要实现科学发展，就要坚持“以人为本”的发展理念，重视对人力资源的集约化管理。强化企业的集约化管理，能够促进企业的可持续发展。除此之外，电力企业通过对人力资源进行集约化的管理，可以实现如下目标：首先，促进电力企业的基层工作人员具备一定的专业知识，培养积极的工作热情，这无论是对职工自身还是对企业而言，都是非常有利的。其次，促进电力企业的管理人员拥有较高的管理水平和业务能力。最后，促进企业的整体形象以及精神面貌发生积极的改观，有助于企业的未来的发展。
2电力企业人力资源管理的现状分析
2.1企业内部机构设置存在的问题
很多电力企业的内部职能部门设置相对较多，在实际工作中，因部分管理人员身兼多职，则直接导致管理工作质量的下降。再加上一些管理部门对任务的分工不明确，都对企业的整体工作效率带来严重的影响。
2.2企业人力资源配置存在的问题
现阶段，一些电力企业的人力资源管理不能保证企业的稳定运行和发展，人力资源管理存在临时性，没有制定长远的规划，这在一定程度上阻碍了企业未来的发展。一些电力企业对于员工的定位不准确，由于企业内的一部分员工数量超出了企业内部的正式编制范围，但是为了满足现阶段企业的生产需要，只能将其设为编外人员，这样就造成很多员工付出了相同劳动，但是，无论在待遇还是报酬方面，与正式员工存在一定的差异。这种现象直接导致了企业编外员工的工作意识消沉。除此之外，受到多方面因素的影响，一些真正懂得业务、了解技术的员工并没有得到重用，再加上很多企业本身人才就少，由于企业管理层的不重视，导致人才流失，这给企业造成了很大的损失。
2.3薪酬分配不均，导致员工整体工作积极性不高
对于普通员工来说，在电力企业工作无非就是通过劳动付出而获取相应的薪资报酬。但是，一些电力企业由于制度的不合理和不完善，导致员工所得到的报酬不公正，没有做到严格的按劳分配。这样一来，就会导致员工工作的积极性有很大程度的下降，也直接影响了电力企业的经济利益。
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3推进人力资源集约化管理的策略
3.1提升信息化管理应用深度
信息化管理早已广泛应用于我国电网公司的人力资源管理工作中，但由于多数电网公司在这一领域的应用往往存在深度不够、针对性缺乏、浮于表面等情况，这就使得多数情况下信息化管理不能满足电网企业的人力资源集约化管理需要，因此本文建议电网企业结合“三全”管理理念开展人力资源集约化管理。所谓“三全”管理理念，指的是全额管理、全员管理和全口径管理，信息系统属于该管理实现的前提，该管理实现的将电网企业ERP系统、财务核心资源管控系统、企业信息管理系统中的人力资源管理内容集成到人力资源管控系统中，便为电网企业的人力资源集约化管理奠定了较为坚实的基础。为了真正实现高质量的“三全”管理理念应用，电网企业可以采取以下几方面具体管理措施：(1)以人工成本管控为核心。人工成本管控应作为电网企业人力资源管理的宏观角度出发点，由此逐步实现不同人工成本业务统一管理、人工成本预算制度完善、统一规范全额支出，便能够较好服务于电网公司人力资源集约化管理。(2)以制度标准建设为基础。制度标准建设主要包括统一人力资源制度标准、健全分类分级管理机制等内容，这类内容直接影响“三全”管理的落实。(3)以“三全”管理作为总要求。在科学的方法、明确的程序、强硬的手段支持下，电网公司人力资源集约化管理的信息化管理应用深度便能够实现进一步提升，电网公司各级单位的人力资源管理工作也将由此实现同步运行。
3.2健全绩效考核的制度，提高员工的积极性
对于电力企业来说，在对员工进行绩效管理的时候，要保证绩效管理的公正性和准确性。考核的内容不仅包括员工自身的工作业绩，还应该包括员工平时是否遵守企业的相关规定，以及道德修养方面的考察，改变过去传统的单一考核标准，促进员工多方面的发展。提高电力企业员工的自身专业素质，应该重点从以下两个方面来进行：首先，要提高老员工的专业素养，老员工在企业工作的时间相对较长，并且对企业做出了很多的贡献，但是，对于企业的老员工来说，也应该具有一定的竞争意识，应不断地提升自身的专业素质，适应时代的发展变化。其次，要对员工进行定期的素质培训，通常实行老员工对新员工进行一带一的传帮带培养，将老员工的工作经验传给新员工。
3.3实现薪酬集约管理
薪酬集约管理属于电网公司人力资源集约管理的重要内容，这一管理直接影响着电网公司人工成本效率、集中高效人力资源管理体制建立，而在实现薪酬集约管理中，国网湖北省电力公司的经验具备较高借鉴价值。国网湖北省电力公司的薪酬集约管理围绕统一制定薪酬管理战略、构建集约管控模式、健全薪酬制度体系、实施岗位薪酬工资制度、调节内部分配结构、实施集约管控手段、完善协同机制建设实现，在“七统一”的管控战略支持下，国网湖北省电力公司的人力资源集约化管理实现战略、制度、执行三个层面的贯彻，薪酬集约化管理也从设想变为现实。
结语
综上所述，本文对浅析电力人力资源集约化管理进行了分析，希望对我国电力企业的人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。
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论文作者:李良1,丁玉兰2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/17
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