摘要：建设工程项目是开发企业展示CI形象的一面旗子，是锻炼管理人才和技术人才的摇篮，是企业生存实现利润，突破发展的直接载体。为了保证项目能安全、优质、按期完成，向客户提供满意建筑产品及服务，同时实现企业项目效益目标，开发企业会按照相关要求及企业的管理系统及时组建项目的管理机构如分公司、办事处、项目经营管理部。事实表明，这种管理构建构架体系在工程项目管理、质量监管、进度保证、安全保证及成本管理等方面做出的管理作用成效显著，但也存在管理人员冗余浮于表面和各种资源不能有效配置和利用等情况。随着生产建设的日益繁杂化和技术创新，项目管理的难度也变得更加复杂多变，所以管理思路和管理构架不断的调整优化，不断创新关系到项目目标能否顺利实现。
关键词：建筑工程；施工项目；管理创新
1项目管理创新的重要作用
1.1提升企业竞争力
在当前的国家的经济发展中，建筑行业有着很重要的位置，加强科学技术的运用，提升项目管理的创新精神，能够全面提升企业的核心竞争力，适应时代的发展，降低企业在施工过程中的风险，降低争议问题的产生，进而提升整个企业的经济效益以及社会效益。
1.2为现代化的科学管理提供依据
建筑工程项目管理模式的创新能够为现代化的科学管理提供依据，提升企业发展的稳定性，提升企业的质量以及建筑效率，加强工程管理的进步。同时建筑工程项目管理创新模式促使企业管理层更加注重现代化先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对开发企业的发展起到重要作用。
2建筑工程项目管理的创新内容
2.1更新观念，转换机制
开发企业要在日益复杂的市场环境下，要通过向职员不断深入进行形势与任务培训，让员工树立危机意识，促使员工建立市场、竞争、效益等基本观念，主动抢占市场，以此为基本理念，优化架构设置与功能，按照市场经济体制，优化设置项目管理经营机构。项目管理是集成化的管理模式，需要加强信息沟通，做到及时传递落实，这样才能为项目的管理提供有可靠实施依据。优秀的项目管理团队，需要有良好的沟通协调能力，建立起系统的沟通管理系统，从而提高项目团队甚至干系相关人员的工作效率，促进项目顺利完成。这样才能管理更高规模更复杂的项目，在实施中不断创新、优化，才能实现项目开发目标。
2.2推行项目管理责任制
项目管理责任制是建筑管理企业根据现代化的管理要求通过以项目负责人（例如建筑企业的项目经理）为责任主体，确保项目管理目的实现的现代化管理制度。企业的管理层经过与项目负责人签订项目目标管理责任书，通过赋予项目负责人适当的权力和责任，建立奖惩机制激发项目管理团队内在潜力。有助于减少公司管理层的日常工作量，让信息的沟通交流更加顺畅和高效，保证项目管理的工作效率。优秀的项目负责人组建、带领的高效、团结、干练的项目管理团队是贯彻项目管理责任制的保证。
2.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
第一要从源头上创建和完善一套可行的竞争、激励、约束和监督机制，有利于培养造就优秀项目管理团队，管理建造出一流工程。创建竞争末位淘汰机制，积极引进一流管理人才，使项目管理团队保持先进优良。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二要约束机制必须有力，各项规章制度覆盖到位，使各项管理工作按章法循环，约定管理程序处理的效率和方法，同时还应该创建各项奖惩制度，严厉兑现赏罚，激励项目团队士气。第三要创建监督机制，要创建全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标跟踪管理，责任到人。
2.4加强成本管理和质量管理
项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理。
2.5提高计算机应用水平
工程项目管理从开工到结束，采用很多先进的现代化项目管理手段来提高企业管理水准，这些管理手段无论是从预结算、资料、流程处理、信息处理等方面则必须依赖计算机辅助管理来完成。实践表明，使用计算机辅助管理对提高施工企业管理水平的有很大的帮助，也为项目管理提供了平台。随着管理技术的不断进步，项目管理逐步出现基于BIM技术的计算机信息管理，开发企业针对项目建筑特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，整合离散的流程信息，将信息共享的方式转变为集中式，各专业根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。
2.6强化绿色施工与安全文明施工管理
建筑工程绿色施工和安全文明施工是建筑业逐步规范优良化的基础，近年来逐步引起我国建设部门的重视，同时绿色施工是响应国家绿水青山保护环境、创建节约性资源社会的客观需求，也是开发企业的本身应承担的社会责任，是衡量企业项目管理水平重要考核点。项目要按照项目自身特点制定绿色施工的实施方案，在落实项目绿色施工管理的具体措施到项目管理的具体细节上去，确保有关适用的环境治理法律法规的有效执行。
3结论
建筑行业影响着国家的经济发展，占据重要的社会地位，建筑工程项目管理的水平与工程质量和人们的生命财产安全紧密相连。高水平的项目管理不仅能确保项目的质量，还有助于提高项目的经济效益。严谨的项目管理工作不仅能够极大地减少事故发生的几率，还为工程施工和后期使用提供了保障。建设单位、施工单位、监理单位都应积极投身到工程管理中，不断创新和优化管理模式，与其相互配合，共同努力，确保建筑质量，缩短施工周期，减少工程成本，推动建筑行业健康、长久的发展。
参考文献：
[1]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192.
[2]李翠兰.建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].山西建筑，2017，43（36）：231-232.
[3]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.
[4]赵松.浅谈建设工程项目管理方法创新[J].建材与装饰，2017（50）：177-178.
论文作者:杜俊庭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 目标论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第6期论文;