摘要：工业与民用建筑工程的管理是一个系统工程，经济的发展和进步促进了工业与民用建筑行业的深入发展。在工业与民用建筑施工过程中，需要进行科学管理，保证施工的效果。本文主要是对如何加强工业与民用建筑工程的管理的措施进行了探究。
关键词：工业与民用建筑工程；重要；管理；措施
为了使得工业与民用建筑工程能够达到一个很好的质量控制，我们首先要对工程实施过程中的不可抗力因素加以解决，在材料、设备、环境、安全等几个方面的不可抗力影响因素得到保证的前提下，我们可以讨论加强工业与民用建筑工程的管理来提高工程质量的相关问题。加强工业与民用建筑工程的管理，就是要加强对工业与民用建筑工程的质量管理、进度管理和验收管理。
一、建筑物的相关概念
我们对于建筑的概念往往理解就是房屋，建筑的职能就是满足人们的日常生活、学习、工作以及所要进行的生产活动。根据建筑物的使用用途的不同，建筑可以分为三个种类，分别是民用建筑，民用建筑包括居住和公共两部分，主要指的是一些用于满足人们的生活需要或者工作与学习的需要而新建的建筑物；工业建筑，工业建筑主要指的是一些用于生产普通的建筑或者为了满足生产服务而兴建的附属房，在生产中民用建筑一般包括单层和双层的工业厂房，还有一些混合层次的工业厂房等等；农业用房，农业用房主要职责是为了满足农业生产需要而兴建的建筑，主要用于农业器具或者农产品的储存。
二、工业与民用建筑管理的重要性
1、市场发展的整体需要
工业与民用建筑市场是一个与时俱进的市场，随着同行业之间竞争的加剧，利润空间也被逐渐压缩，想要获得更多的竞标机会就必须要提高企业自身的竞争能力，因此在建筑项目管理方面也需要全面化的跟进，比如提高专业技术能力、服务水平、知识认知能力、建筑行业的新技术、新工艺等，只有提高建筑项目管理整体的发展水平，才能提高生产效率。
2、市场顾客需求的需要
随着工业与民用建筑市场质量要求的不断提高，提高工业与民用建筑管理不但是保证工程顺利完工的监督前提，也是给顾客提供选择工业与民用建筑企业的备选条件，同等的施工水准下，工业与民用建筑管理良好的企业必然会成为消费者喜欢的对象。
3、企业自身发展的需求
工业与民用建筑企业想要获得长远有效的发展，除了要具备最先进的技术设备等硬件条件，还需要依靠一支专业优秀的管理队伍，这才是企业保持强劲发展的必由之路。有效的工业与民用建筑管理就像是工程建筑中源源不断的源泉，可以让建筑企业时刻保持新鲜的活力。
三、工业与民用建筑管理中存在的问题
1、安全问题
①管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
②管理层对安全施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。
③安全责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业一项目部一班组一施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
④安全经费、安全配置等不到位。安全经费和安全设施的投入是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
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2、质量问题
①施工企业的内部管理方面。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
②政府监管方面。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。
③建材产品的质量问题。近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
四、加强工业与民用建筑工程管理的措施
4.1加强进度管理
进度管理就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间管理。因此，在进度管理过程中，管理人员应重视各方之间的联系并且认真落实工程进度内容，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，使其可以及时获得工程各个环节具体的情况，更好地开展进度管理工作。
4.2加强安全管理力度
在工业与民用建筑工程管理过程中，做好安全管理工作，是保证提高管理水平的主要内容。因此，管理人员应转变观念，加大安全教育，保证工程的顺利进行；大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。同时，管理人员还应建立有效的安全生产责任考核机制，实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
4.3提高质量管理水平
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，在工程管理过程中，管理人员应重视装饰质量，确保主体结构质量。如，在施工装饰阶段，要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。同时，管理人员还应抓好关键部位施工，例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。此外，对于建筑材料的引进，要严格执行材料验收制度，确保施工材料符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。
4.4完善工程管理制度
“无规矩不成方圆”，因此，管理人员应加大工程管理制度的完善力度。首先，建立和健全工程管理体系，落实层级管理责任制，加强企业的工程管理自控能力，提高企业的管理意识。其次，抓好施工现场管理，要以升华企业全体职工现场管理意识为先导，形成全员、全过程、全企业的工程管理理念。通过工程管理制度的建设，能够使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。
结束语
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善。
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[3]武磊.浅析工业与民用建筑工程的质量管理[J].建材与装饰，2017，（47）：184-185.
论文作者:孙太举
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
标签：民用建筑论文; 工业论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;