摘要：进度控制是施工管理工作中的重要组成部分，是影响施工效益的关键因素。本文对影响施工进度的有关因素进行了总结与归纳并对工程施工的控制程序和控制原理进行了详细的阐述。
关键词：进度控制 控制措施 控制程序 控制原理
工程项目管理工作可以分为三个主要部分，分别是投资指标控制、进度控制以及工程质量控制，目标是提高工程质量、缩短工程周期、节省投资造价以及提高施工项目的管理水平。工程进度控制作为工程管理工作中十分重要的环节，深刻影响着施工企业的经济效益。
一、施工进度的影响因素
（一）外部因素
1.建设单位
施工项目的中的建设单位指的是工程建设的业主即投资方，一些业主在项目施工过程中随意更改施工方案，造成返工、停工现象；在项目开工前，业主在消防、土地、规划等方面的手续和方案违反法律法规，造成停工；业主没能及时筹集建设工作所需要的资金，工程款无法按时支付，造成停工；业主所提供的设计图纸存在漏洞，可行性差，在施工过程中遇到阻碍，拖慢施工进行度；消防设计与人防工程设计不过关，无法通过有关部门的审查，造成工程被迫停工。
2.监理单位
监理单位在施工管理与控制等方面的工作不到位，无法有效在协调施工项目中不同施工单位之间的合作。另外，一些监理人员由于自身存在管理技术方面的不足，在施工管理工作中过于注重成本的控制与质量的提高，造成进度控制方面的缺失。
（二）内部因素
1.技术以及人员方面的影响
目前我国施工企业工作人员在技术水平上存在明显的不足，无法有效处理项目工程中所遇到的复杂问题，所编写的施工方案缺乏指导性，造成施工周期的延长。管理人员审查不严，技术管理不到位，使得施工项目无法通过工程验收，必须进行返工和整改。
2.场地条件
一些位于市中心繁华地段的市政工程，由于作业场地狭小，工程规模比较大，重型机械设备无法进行灵活的调动，加上平面布置可能方面存在问题，造成机械和材料的运输杂乱无章，施工进度十分缓慢。
二、工程概况
黄江中信凯旋城工程位于东莞市黄江镇林场，由中冶建工集团有限公司承建，项目于2016年2月正式开工建设，总建筑面积132291.8平方米，建筑高度为104米，目前该项目的基础工程已全面完成，1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼都已进入主体结构施工阶段。该项目有5栋34层高楼一层地下室，258套三层别墅。前期东莞降雨颇多，工期紧张，加之业主方对售楼节点要求，对工程进度挑战很大。
三、项目施工进度控制程序以及施工进程控制原理
（一）施工实际进度监控
施工单位要严格按照施工计划对施工建设的各项工作进行严格的监督，将现场施工的实际情况与施工计划方案进行严格的比对，关键在于施工过程中相关数据的收集与整合。
（二）数据的加工与整理
对所采集到的数据进行加工与整理，需要施工企业对复杂的施工情况进行分类与量化，依照劳动消耗量、工作量、实物工程量以及累计百分比对数据进行归纳与整理。
（三）控制措施的制定与执行
施工管理人员要及时将施工进行情况汇报给主管部门，使高层管理者对项目目前的发展趋势和工程现状有一个清晰的认识，方便主管部门的决策制定工作。
对于建筑工程来说，其建造过程有着调度的系统性与复杂性，通常由施工机械系统、信息系统、材料系统以及人力系统等子系统，建设工程施工进行控制工作需要从全局出发，把握细节。建立项目进度控制组织系统、项目进度实施组织系统、项目计划系统等总系统，将局部计划与总体计划结合起来，逐项、逐层分解项目控制工作，严格落实施工进度控制目标。
四、施工进度控制措施
（一）事前控制
施工企业在项目工程开始之前一定要对工程进度进行预控，帮助业主制定出科学合理的工期，依照项目图纸编制可行的、科学的、详细的进度计划，施工进度计划包含安全措施计划、资金利用计划、机械设备计划、材料用量计划、人力调配计划、技术组织措施以及施工方案等。对于进度计划的编制工作，施工企业需要做到以下几点：
1.严格依照图纸会审记录和施工设计方案来编制适用、合理、详细的施工方案。
2.深入理解设计意图，精确利用空间与时间来规划技术组织方案，认真对待设计师提供的新方法和新工艺，提高项目施工的技术含量，充分利用技术手段来缩短工期。
3.加强与监理单位、设计单位和业主之间的沟通，共同致力于机械设备、施工材料、劳动力等方面使用计划的编制工作，提高项目施工方案的质量。
图1.施工进度控制循环
（二）事中控制
做好事中控制工作，需要施工企业对施工过程中的建设工作进行科学有效的协调和管理，为进度款的支付提高清晰且准确的依据。对机械设备的使用情况进行调查，一旦发现机械设备出现损坏或不适用的情况，一定要及时联系设备供应商，先换货再维修，尽量选用性能好、效率高的机械设备；严格监督施工用料的采购和使用情况，准确记录施工用量，节约施工材料，提高资金使用效率。具体来讲，项目企业还需做到以下几点：
对项目施工过程中的实物工程量以及与工程进度相关的影响因素进行详细的记录。
定期组织协调会议，将施工进度管理工作中所采集的相关数据以及重要情况制成工作报告，提交给监理部门和业主，一旦发现项目工程的实际施工情况与原计划不符，则需要对事故原因进行及时的分析并及时纠正，必要情况下可以适当调整项目施工方案以应对施工现场的突发状况。
（三）事后控制
工程进度的事后控制主要是制定保证总工期不被突破的对策措施, 分析差异并采取相应的对策措施:
（1）技术措施: 缩短工艺时间, 减少技术间歇期, 实行平行流水主体交叉作业。
（2）组织措施: 增加工作人数, 增加工作班次。
（3）经济措施: 实行包干奖金, 提高计件单价, 提高奖金水平。
（4）制定总工期被突破后的补救措施。
五、引入信息技术提升建设工程施工工作的效率
（一）工程进度信息采集
工程进度信息采集子系统主要负责交付使用、竣工验收、施工、设计、勘察、立项等方面的数据采集工作，并将相关数据以图形、表格和文档的方式表现出来，自用数据压缩工具将数据压缩并储存到数据库平台中，方便其他部门的工作人员到数据库中检索数据，提高了数据检索效率。
（二）工程信息通讯工程信息通讯系统负责实现项目施工中不同单位的沟通与交流，必要情况下还需要引入更加先进的远距离无线通讯设备来提高通信的便捷性，信息通讯系统不仅要提供高质量的话音通话服务，也要提供流畅且清晰的视频通话服务，使施工现场召开视频会议成为可能，方便技术人员进行更加直接且高效的技术指导，加强技术管理工作，提高工程管理工作的效率。
结束语：
质量控制、投资控制和进度控制构成了工程管理工作的主要内容，三者是之间既对立又统一，施工企业一定要全面考虑施工质量和质效收益之间的关系，对施工进度进行灵活的调整，严密监视施工过程中各部门运营动态，制定与行之有效的应急方案，为工程的定期完工打下坚实的基础，同时也要兼顾工程质量和企业收益，提升工程项目管理的整体水平。
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论文作者:何明
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
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