摘要：企业生产中花费成本最大的就是机电设备，因为其对于生产有着直接的影响，也会对企业经济效益造成很大程度上的影响。在设备运转的过程中，假如运用不到位或者管理不到位就会降低工作效率和精度，还会产生各种各样的不良问题，威胁到人们的生命安全。在企业中，管理内容通常是设备和人员等，机电设备是核心内容。本文对机电设备的维修管理模式及发展趋势进行了分析。
关键词：机电设备；维修管理模式；发展趋势
机电设备作为现代企业供应资源开发运用效率的关键途径，其维修管理不但影响到资源开发运用效率，同时也影响到企业的经济效益和广大人民的生命安全。为了可以确保企业生产的稳定运行，一定要确保企业机电设备运转安全可靠，这就需要企业机电设备维修一定要进行有效管理。
1机电设备维修管理模式
1.1应时维修模式
应时维修是指当设备产生故障的时候使用维修方法的机电设备维修管理模式。因为应时维修要等到设备发生故障，所以具备必然的维修滞后性，没有详细的设备故障预防方法，具备局限性。中国企业生产的初期产生这种维修管理模式，当时中国落后的技术水平、自动化程度低，对机电设备也不够强烈的维修管理意识，技术人员又有限的水平，所以大部分企业选取这种维修管理模式。尽管这种事后维修的形式能够处理机电设备发生的故障，但是其只有在机电设备发生故障后才实施维修，关系到生产的正常实施。
1.2计划性维修管理模式
随着社会的进步，发展的科技，企业也在持续地加以改进的机电设备，那么陈旧的以事后维修为主的维修模式便不可以适应现在的机电设备。由于事后维修不可以把停机维护的时间详细地预测出，因此便诞生了计划维修模式。计划维修的产生非常好地处理了上面的问题，它的创建是在机电技术发展的前提下形成的，在对平时的设备的保养之中突出其维修的关键特征。因此依据不一样种类机电设备的有关特正，总结针对性的保养维修方案，进而在必然程度上使机电设备故障的产生频率减少，和前一个维修模式的“亡羊补牢”比较，这可谓是一个“防患未然”的维修形式。计划维修管理模式不但使设备故障的产生频率减少了，并且也使机电设备的应用寿命延长了，节省了企业的成本，在整体上为提升企业的生产效率起到了推动作用。
1.3主动维修
伴随计算机技术的发展而研发出来的是主动维修管理模式，经过分析机电设备可靠性成分，运用计算机技术预测设备故障产生的概率。对也许会引发设备故障的成分实施必要的维护，从而使设备故障的产生概率降低。主动维修管理模式比较于陈旧的设备维修管理模式，最大的优点在于它的预估性与可靠性，能够使设备故障的产生有效地杜绝，而且在维修时不用停机操作，使生产效率大大的提高了。在主动维修管理模式的应用上需要留意的是要依据计算机技术的发展同步实施完善，提升对设备故障的预估性。
2创新机电设备维修管理模式
2.1提高工作人员的综合素质
为不断提升企业的生产效率，企业必须坚持“以人为本”的管理理念，重视工作人员的劳动价值，通过对工作人员进行定期培训工作，逐渐提升工作人员的维修管理水平，有效提高工作人员的综合素质，这对企业的未来发展具有重要意义。其中，企业的定期培训工作包括两个内容：专业知识培训、实践水平培训。企业应邀请相关专家对工作人员进行培训，不断提高维修人员的工作积极性，通过对工作人员进行培训，能够有效提高管理人员的能力。另外，企业应重视机电设备维修管理制度的完善，使工作人员在工作过程中能够遵守工作制度，使企业形成良好的风气。另外企业应建立奖惩机制，对于优秀员工的业绩，进行物质奖励与精神奖励，使其他工作人员向其看齐。对于不遵守单位规章制度的人员，应进行批评，使相关工作人员端正工作态度，从而保障企业的正常生产工作。
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2.2更新维修管理理念
企业在生产运行过程中，工作人员必须及时更新维修管理理念，在机电设备运行过程中，全程监管生产环节，一旦机电设备出现故障，工作人员能够及时处理，有效保障了企业的经济利益。因此，维修工作人员应不断提高专业的维修能力，一旦发现机电设备出现的故障，必须及时处理解决，保障机电设备的正常运行工作，使企业能够正常生产。
2.3改善维修管理方法
按照当前时期的企业发展模式看来，公司应当融合较为先进的维修管理基础理论知识与不一样的机电设施性能特点，制定出对于不相同的机电设施的维修管理对策。有选择性使用功能预防维修和状态维修等方法，进而逐步构建完整针对企业全部机电设施，具备企业发展特征的高效设施维修管理系统。
3机电设备维修管理模式的发展趋势
3.1机电设备维修管理模式的专业化发展趋势
对于以后的机电设备维修管理而言，并非一种辅助性的事项，其会深刻地影响到企业的生产效率与生产质量。这就要求实现机电设备维修管理专业化水平的提升，确保企业的顺利生产。而要想实现机电设备维修管理的专业化，就务必实现维修管理工作者的专业化，让专业工作者检修与维护机电设备，要求他们可以自主地维修管理机电设备的所有事项，以及确保专人专岗。并且，还应当注重对维修管理工作者的业务培训，要求他们学习一些国外与国内的先进维修管理技术，从而让他们持续地提升维修专业能力与技术水平。而对维修管理工作者的最高要求是，可以事先判断机电设备的故障，在机电设备发生问题之前尽量地解决问题，进而确保企业生产的不间断性。
3.2机电设备维修管理模式的信息化发展趋势
当前时期，不少机电设备的维修管理依旧借助人工记录的手段，如此一来，不利于机电设备维修管理效率的提高。并且，人工记录的数据会丢失或者是存在错误，这会影响到机电设备的维修管理，因此难以满足现代化管理的要求。这就需要应用先进的计算机技术实现机电设备的维修管理。通过现代化计算机技术和信息化网络技术的应用，可以分析、计算、诊断机电设备存在的问题，以及能够借助计算机技术分析模拟可能存在的故障，从而让有关的维修管理工作者可以变得游刃有余，最终实现机电设备维修管理水平与效率的大大提升。
3.3机电设备维修管理模式的绿色化发展趋势
企业可持续发展的必然要求就是机电设备维修管理的绿色化，其中心思想是在机电设备全部的应用周期当中，尽可能地确保机电设备的原有状态，防止在应用、维修、管理的过程中危害外部的环境，如科学地处理使用时形成的排放物与维修时产生的废弃物，并且在维修的过程中兼顾环境要素，全面地思考环保节能的经济效益，进而实现机电设备维修管理的节能化与绿色化。
4结语
机电设备维修和管理都处在持续进步的过程中，需要相关人员寻找到非常合适目前企业发展的设备管理模式。伴随着管理模式的更改，需要以技术做支撑。企业应当定期培训工作人员专业知识和技能，使用更好的管理方法。并且设备管理未来会朝着信息化和利益最大化等方向发展，进而发挥设备管理最大作用，以此维护公司的经济效益。
参考文献
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[5]王小艳.机电设备维护维修与管理的创新与发展研究[J].建筑工程技术与设计，2016.
论文作者:史燕霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：机电设备论文; 机电论文; 管理模式论文; 设备维修论文; 企业论文; 故障论文; 工作人员论文; 《基层建设》2017年第21期论文;