摘要：当前是信息化的时代，信息化技术取得了突飞猛进的发展，而信息化管理水平也进一步加强。在电力系统的管理过程中，相关模式也在不断优化和完善，这在很大程度上推进电网的功能变得日益强大，电力工程的整个规模也不断加大。然而，当前电网建设速度进一步加快，单纯的变电运行工作已经无法满足其基本需求，所以为了在最大程度上有效满足人们的生产和生活需要，就需要有针对性的结合具体情况有效采取电力管理中变电运维一体化模式。据此，本文着重针对变电运维一体化方案进行探讨和分析，希望为相关从业者提供有益的参考。
关键词：电力管理；变电运维；一体化；档案
当前，全球一体化趋势越来越明显，信息技术的发展，进一步推进了全球一体化的进程。人们对于电力的需求呈现出多层次的发展趋势，不仅对于电力系统提升有全新的认识，而且更加着重关注变电站的建设。在电力工程的建设过程中，电力管理发挥着至关重要的作用，影响着电力工程建设的质量、安全、进度等相关方面因素，而在电力系统的运行过程中，变电运维技术是有效确保电力系统正常运行的重要保障。在实际的操作过程中，如果电网出现问题，要采取的流程大约包括5个方面，全部流程如果要完成至少需要1-3h，而如果在这个过程中有效采取运维一体化模式，仅仅需要5-15min，这极大的节省了时间，有效提升工作效率，所以针对这样的情况，在变电运维过程中采取运维一体化的模式，对于电力管理效率的提高有着至关重要的作用。
一、变电运维一体化模式的概述
通常意义上我们所称之为的变电运维一体化主要分为两大部门分别是：集控组和运维组。集控组所涉及的工作任务主要包括，基本的值班和针对相关设备的正常巡视工作。运维组所涉及的任务主要包括针对运行停电消缺检验。当前，在电网的实际运行管理过程中，电力管理的变电运维一体化模式是针对企业内部的集控组和运维组两大部门进行统一管理，同时针对变电运行和变电检修等相关职责进行科学合理的调整和优化，通过变电运维一体化模式的运用，可以从根本上有效确保我国电网平稳有序的推进和运行，使电力的运行效率得到根本上的提升，对于变电设施的使用寿命也能够起到很大的延长作用。
二、变电运维一体化模式的应用现状分析
目前在电器中主要是针对比较大型的高压设施进行安全维护和检修工作，所以，对这项工作而言，所需要的标准特别高，需要相关的工作人员具备足够强的专业知识背景，相关的职业技能要足够高超，这样才能够从根本上规避运维工作中电力设备出现问题。在电网运行之前，企业的集控组要有针对性的结合电力设备展开深入细致的检查，如果在有必要的情况下，要针对电力设施进行相关方面的局部试验，这就要求相关的工作人员必须具备足够的专业技能以及变电运维一体化知识。
变电运维一体化模式的实施，在很长一段时间内都是按照具体的职责去进行工作，形成系统的电网运行、调度、检修等相关方面的职责分类，这种工作模式有着比较大的问题，工作人员的职位不同，对工作内容的了解程度也有很大的差异。在这样的情况下，就不能对电力设备展开全面系统的综合性检查，采取一体化管理模式，工作人员的工作职责就出现了很大变化，一个人可能担负多种运行和检修工作，使运行效率得到了根本上的提升，加快了工作的进度。这要求电力企业的电力工作人员要承担更大的责任，然而，这种模式在某种程度上也存在着很多方面的问题，例如，给现场施工带来相关方面的安全隐患。
三、变电运维一体化模式的应用
1加大对变电运维一体化模式的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关的管理部门要针对传统的电力管理模式进行深入细致的分析和探究，把传统的电力管理方式和变电运维一体化的模式进行有针对性的对比，并取其精华、去其糟粕，借鉴前者的工作经验，有针对性的结合运维一体化模式的具体情况，制定出与之相对应的更科学合理的工作规范，以此来进一步有效明确运维工作人员的工作职责，把工作流程和工作计划进行合理规划，通过这样的方法为电力企业的电力管理系统提供有针对性的参考依据。另外，变电运维管理的软件要尽可能人性化，在信息技术不断发展的时代下，相关的变电运维管理人员要结合自身的实际情况，建立健全辅助的修复电子平台，当变电系统出现某些问题的时候，要启用电子设备进行有针对性的修复，以此来最大程度上有效降低不必要的重复劳动，使劳动力资源得到节省，提高变电运维一体化模式的精准性。
2针对管理权限进行有效明确。在变电运维一体化模式运行中，相关的企业要把电力系统工作的具体内容进行有效明确，主要把工作范围进行确定，规范职责，将各个工作的职责进行合理分配，确保每一个工作人员都在具体的工作范围内，具体应该把变电站的道闸操作、辅助设备维护和巡查等相关方面的核心工作进行科学合理的分配，管理工作人员要做好监督管理工作，确保变电设备在出现故障时有责任人可以进行快速及时的抢修。
3变电站要针对内部结构进行有效优化，从根本上提升工作人员的专业技能。无论什么工作都要有具体的职责和内容，相关的企业要加强措施的完善和优化，进一步实施组织结构和人员职责的一体化模式，要针对工作人员进一步加强内部培训，从根本上提升其综合素质。首先开展集中培训，进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤。一方面，运维工作人员需要承担电力运行和设备维护工作，对运维人员进行64项目维护培训，逐步实现运维一体化；另一方面，应该增大培训力度、广度和深度，在达到一岗多责工作模式的同时，工作人员的工作效率和运维业务能力不会下降，通过此种模式的整合，彻底实现变电运维一体化。
4确保各项工作能够循序渐进的推进。实行组织方式上的一体化，由单一的部门负责110kv及其以下的变电运行与维护，35kv以下的电压设备检修也应该又单一部门负责。企业变电管理人员要把各项工作运行推广好的，同时确保各项工作稳步发展，循序渐进，不能急功近利，急于求成，要在安全管理的范围内使各项工作成效得到稳步提升。
四、实施方式
1 实现设备D类检修的运维一体化。调整部分一次设备检修人员到变电运维室，配合开展设备的D类检修和运行操作。最主要的工作是要针对设备维护，消缺工作的项目进行有针对性的明确，并针对运维人员进行有效的培训，使其掌握相关的巡视操作和具体方法，确保其业务技能得到根本上的提升，并建立健全适应此阶段的运维一体化模式的现场安全、设备等管理制度。
2 实现单一间隔设备的运维一体化。在设备D类检修运维合一的基础上进一步推进运行、维护的专业融合，逐步实现变电设备单一间隔的运维一体化。在这个阶段最关键的工作是培训运维人员，使他们掌握相关的运营操作和检修试验业务技能，使其成为全能型人才，从根本上确保所有变电设备的运维一体化。
五、结语
综上所述，我国目前所普遍采用的66kV检修操作管理模式已经无法满足现今电网发展的需求，因此，就需要采用合理的措施来对变电运维管理模式进行改进，在坚持相应原则的基础上，有效的采用各种方法来实现变电运维一体化，合理的根据变电运维一体化方案进行变电运维，这样不仅能够使得用户的用电量可以相应的增加，也能够促进电网的发展。
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论文作者:付原野
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/5
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