摘要：国民经济的快速发展，同时也造就了越来越激烈的市场竞争，在整个竞争的过程当中建筑工程质量是一个建筑企业能够在整个竞争当中屹立不倒的最根本原因，影响建筑工程质量的一个重要因素就是施工技术管理。
关键词：建筑；施工技术；技术管理；优化；措施
城市化的进程加快，建筑用地和整体土地资源之间的矛盾越来越突出。建筑作为环节城市土地资源紧张的有效手段，正在被充分的进行利用。建筑的施工技术管理作为整个建筑施工当中的重点，不仅仅是因为其能够降低建筑施工的成本、缩短建筑所需的工期、节省建筑的总体开销，更重要的是优化建筑施工技术管理能够大大的提高整个建筑工程的安全性，所以在建筑施工的过程当中必须要优化建筑施工的技术管理工作
一、建筑施工技术管理的内容
技术管理制度、技术培训、档案管理，以及图纸会审、技术交底、编制施组，这些都属于建筑施工技术管理的主要内容。建筑施工技术管理可以分为外业和内业两种。外业主要是指建筑施工中的技术实施方案，以施工的技术准备为核心工作，同时还包括对于施工技术的更新。内业则主要指建筑施工技术中较为基础的作业。比如根据施工的技术标准对施工人员进行培训，制定相应的作业指导书和作业规范，完善技术管理制度，建立技术档案，组好存档工作。通过建筑施工技术管理，提高施工质量，确保施工安全，进而推动建筑行业的进一步发展。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工管理体系不完善
建筑领域中基本上都采用总分包制度，并且不同的建筑施工部门之间的软硬件设备也都存在着比较大的差异，因此，要想建立一套完整的规章制度显得极其困难。面对如此浩大的建筑工程，要想保证建筑施工技术的管理质量，我们必须建立一套行之有效的管理体系。一般情况下，建筑施工技术管理工作主要是对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同作为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应该尽量做好有效的衔接工作，然而，由于没有办法保证工作衔接的紧密性和没有办法打破分包单位软硬件设备的约束，我们要想完完全全深入贯彻实施原来的建筑施工技术，而且严格依照设计的要求进行采购、运输、堆放原材料，那么将会大大影响建筑施工的进度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也会增加单位与单位在工作交接过程中出现错误的几率。
2.2建筑施工技术管理的监督管理工作不严格
大部分的建筑施工单位内部往往缺乏健全有效的监督管理机制，因此，在建筑监督施工技术管理过程中，就没有办法根据有关的操作流程和规范标准对操作人员的施工行为进行合理的监督和管理，没有办法掌控建筑施工人员的教育文化程度。
2.3建筑施工技术管理的制度体系不健全
在建筑工程实际施工的过程中，很多建筑施工单位既不能深入落实国家、地方的建筑建设技术标准，又不能建立健全完善的行业监督管理组织部门以及规章制度。在建筑施工人员方面，专业人员和建筑建设技术岗位也无法形成良好的对接，然而建筑施工单位内部通常对各个岗位的施工技术责任和任务也不进行一个明确的划分，这就严重导致了在建筑施工过程中常常出现没有人负责或者很多人负责意见事情的现状。另外，虽然一小部分施工单位严格依照相关的规章制度要求进行了施工操作，但是由于对相关的建筑施工人员没有进行技术培训、对施工现场没有设置一些消防设备和没有对各个施工程序定期进行验收以及检查等，同样无法满足建筑施工的实际需要。除此之外，由于建筑施工的外界环境和建筑施工人员的技术水平的严重限制，也使得完善建筑施工制度体系成为了建筑行业眼下迫切需要解决的问题。
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三、建筑施工技术管理优化措施
3.1建筑施工技术管理组织体系的优化
建立一套适用性强、切实可行的建筑施工技术管理组织体系，充分考虑到不同层次的分包商和总包商的实际水平。并且将组织体系贯彻到各级分包商，由专人负责建筑施工技术管理，而不是仅仅通过分包合同来对技术管理的组织体系进行约束。在分包工程的过程中，应将责任落实到人，并转换好工程技术管理责任。在工程的全过程，即工程前、施工中和工程后期，各级企业应将各部门的配合和人员的调度作为工作的重心，加强人员的培训，重视人员的储备和管理，提高从业人员的安全意识和业务水平。
3.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
作为建筑企业，应该立足于本企业的实际情况，严格遵守国家相应的法律和法规，制定切实可行的施工技术管理制度，确立具体的作业指导书以及关键环节的限值，使施工人员在施工过程中可以根据这些准则来自觉地约束行为。
3.3加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强对施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
3.4加大建筑施工过程当中的技术支持
建筑企业的现场施工技术人员其主要工作是要做好建筑施工过程当中的技术控制工作，从而有效的保证整个工程的工程质量。在具体的施工过程当中，施工技术人员应该对现场出现的技术问题，做到及时的发现，并及时的解决，以便于减少这个问题对于建筑整体质量和工程进度的影响。但是由于现在我国的一部分建筑企业的现场施工技术人员的专业素质相对来说不高，对于现场出现的技术问题力有未逮，不能有效的发现问题和解决问题。所以就需要加大对建筑施工过程当中的技术支持，这主要有两方面的措施：第一，要定期组织施工人员进行技术培训，让他们认真的学习建筑施工当中从设计图纸到工程质量验收所有环节当中的技术管理规范。第二，要实行积极的人才引进和培养战略，引进那些优秀的建筑施工管理人员，同时在企业内部组建一个合理的人才梯队，确保整个人才的供应。
3.5施工后的施工技术管理
所谓的后期的施工技术管理，也就是在工程竣工之后的技术管理，这时期的主要任务是对已完成的工程进行质量的评定。同时还要结合最初的设计图纸和国家的法律法规制定出一份质量评测标准。将这个评测标准和已完成的建筑的具体质量标准进行对比，以此来评测是否达到质量要求。如若发现有不合格的地方，一定要要求施工人员进行及时的补救，施工技术人员要严格把好质量关，不徇私情，对于任何可能影响到工程质量的问题，都要明确的指出，以免造成不可估量的损失。
结束语：
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接、最为有效的途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中，要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献：
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[4]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2017（20）.
论文作者:李海涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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