摘要：建设项目是我国实施城市经济建设的基础工程，建筑业的经济发展有利于我国整体经济水平的提升。在现代化快速发展的同时，建设项目的经济效益受到诸多因素的制约，使得企业在激烈的市场竞争中难以提高管理水平和经济效益。然而，由于工程造价管理不完善，工程技术得不到有效保障，投资项目无法满足预期要求，给企业造成重大的损失。因此，研究建设项目全生命周期的成本管理具有重要的意义。
关键词：建筑造价管理；工程经济效益；措施
引言
近年来，随着改革开放的深入，人们对生活水平的定义不断提高，对建设项目质量的要求越来越高。在工程质量高标准的要求下，许多施工企业也加强了对工程造价的管理，进而取得了良好的经济效益。设计概算在整个项目的成本控制过程中起着重要作用。在投资估算的控制下，设计概算是编制和确定建设项目从准备到竣工、交付到使用所需的全部费用。因此只有加强建设项目的成本管理，才能提高建设项目的经济效益。
1.建筑工程造价管理的重要意义
首先，建筑工程不同于其他商品。在当前的市场经济环境中，往往一项普通的建筑工程造价都非常庞大，一些大型的工程项目造价更是巨大。在这巨大成本的背后，许多项目资金通过各种渠道筹集，这种多渠道投资回报也将涉及许多方面，需要加强建设项目的成本管理，以确保良好的经济效益和工程质量。
其次，对于建筑企业和施工单位来说，成本管理贯穿整个项目工程阶段，与工程质量和项目经济效益有直接的关系。从这个层面来说，加强项目成本管理是非常重要和必要的。
最后，许多企业的成本管理已经不能很好地满足当前建设项目的需求。成本管理是一项专业性的工作，建筑工程是一项非常重要的工作，因此有必要从宏观层面来加强对整个建筑市场工程造价工程的管理和规范。
2.建筑工程造价管理工作现存问题
2.1缺乏正确的成本管控意识
加强工程造价控制是保证建设项目正常施工的基础，也是提高企业经济效益的关键。施工企业的成本控制工作不是一个人或者某个环节就能实现的，需要所有人员的参与，并对整个过程进行成本管理。许多员工认为成本控制是财务部门的工作，对成本控制缺乏足够的理解和重视。事实上，成本控制应该体现在各个方面，需要各部门、各企业的协调与配合。各部门的工作人员应明确各自的分工职责和全局的配合。使造价控制工作能在施工的各个环节得到有效的实施。目前，许多建筑企业的普通部门之间缺乏沟通，许多员工比较注重自身的经济效益，忽视了工作中的成本控制意识，使企业的成本控制失效。
2.2人为造成的造价管理失误
在建设项目中，如果涉及到个人利益时候，就不可避免地增加了隐形成本，导致施工成本管理混乱。意识形态质量低，责任心低，缺乏法律意识的工程师可能会忽视这些规定并申请私人签证。少数承包商也可能采取各种非法手段，利用低报和贿赂来寻求经济利益。这些人参与私营部门使控制预算变得越来越困难。
2.3工程招标投标有所限制
我国各地区相继建立了有形建筑市场，在建筑市场上，政府部门投资的工程项目招投标活动得到了集体管理。不同地区都有自己的招标程序和手续，可以明确界定招标投标的方式。如评估法、二次报价法、合理的低标准法和直接合同法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然不同地区有不同的管理形式，但唯一的共同之处在于招标确立了投标的底端，即投标报价需要受到国家定额标准的限制。经过综合评价，可以准确确定中标企业。目前，这种最低价中标法在我国还处于尝试性阶段，还没有进行全国性的推广。因此，在招投标过程中容易滋生隐性操作和腐败，影响工程造价管理。
3.加强建筑造价管理，提高经济效益
3.1设计阶段
早期设计为工程造价管理和控制提供了理论依据。施工项目是围绕设计进行的，同时，成本控制也是围绕设计进行的。与工程建设相比，设计阶段的工程造价相对较低，但在整个施工过程中起着决定性的作用。在实际建设中，可能存在后期资金缺口问题，主要原因是设计阶段的项目成本控制不到位，估算工作导致后期工程造价超出预期。甚至一些设计部门没有做好实地考察工作，在施工阶段，往往会发生设计变更，给企业造成较大的损失。在设计阶段，工程造价管理与控制，一方面要科学合理地进行前期图纸设计，在图纸设计满足工程建设实际需要的同时，图纸设计应尽量减少工程量；另一方面，工程招投标成本控制措施应充分发挥实际作用，施工单位应根据同期市场价格制定科学合理的造价控制方案，为成本控制提供科学依据。
3.2加强对工程预结算的控制管理
为了有效地实现项目成本的管理与控制，首先要树立项目部门预算结算控制管理的意识，并以此为基础改进成本核算方法，进一步完善项目成本管理。作为整个项目成本管理的基础，项目预算和结算的控制管理应注重与成本管理的有机结合，充分调动企业成本管理机制，挖掘其成本控制的内在潜力，以实现对项目成本的有效控制，并通过详细的成本记录为以后的成本核算提供数据参考。在建设项目施工过程中，科学地控制工程预算和结算，可以促进工程师施工标准的制定，进一步优化工程资源的开发和利用，从而实现工程造价的有效管理和控制。工程造价监理部门应进一步增强成本核算意识，进一步促进工程建设质量的提高，如严格控制材料产量和施工考核，使建设工程造价得到更有效的监督和控制。
3.3加强施工全过程的管理
在建设项目中，为了有效控制工程造价，必须对整个施工过程进行管理。首先，在成本管理的投标阶段。投标书应根据施工企业的实际情况制定。企业应考虑到施工风险及其自身的技术优势，合理报价。同时根据施工合同、工程质量标准制定施工方案。严格审核施工计划和施工图纸，确保方案和图纸在以后施工中的可行性。其次，建设阶段的成本管理。在施工阶段，应对材料、人员、设备、技术等方面进行管理。根据国家建设的需要，施工企业应充分发挥科学技术的优势进行技术创新。企业可以使用一些新的技术、新材料、新技术来提高项目的施工质量，降低项目的成本。最后，在项目建设阶段，企业应接受项目的总体施工情况，并根据相关数据进行施工项目的结算。本项目的初步预算与实际支出进行比较，及时发现并纠正了项目管理中存在的漏洞和问题，避免今后在施工中出现类似的错误。
4.结语
在建设项目的实际施工过程中，施工单位应通过突出施工环节的要点，采用与建设项目相对应的经济管理技术和措施，进行更切合实际的工程建设，以保证工程造价管理和控制的科学化、有效，从而提高项目的经济效益。促进社会经济发展起着决定性作用。它既是工程建设的必要工作内容，也是建设工程质量和成本控制的基础性工作。通过加强工程造价管理，最大限度地提高施工企业的利益，提高企业在市场发展中的竞争力，如此企业才有更好的发展前景。
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论文作者:程小燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：建设项目论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 项目论文; 经济效益论文; 工程造价论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第14期论文;