（国网濉溪县供电公司 安徽淮北 235100）
摘要：在我国的电力系统中，电力工程建设项目是其中的重要内容，在进行施工的过程中，加强对其项目的精细化管理就显得至关重要，通过精细化的管理方式可以减少电力工程建设项目中的问题，可以提高电力工程建设项目的施工效率和水平，本文从电力工程项目管理的概述以及电力工程建设项目精细化管理要点等方面进行简要的分析，进而提高电力工程建筑项目的施工质量，并提高其精细化的管理水平，为电力工程项目的施工奠定基础。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
在电力产业的发展过程当中作为我国重要的支柱性产业，对提高人们的生活质量以及提高我国社会经济的发展速度都有着重要的意义。电力产业的发展程度也标志着一个国家的综合国力，在电力工程的建设和施工过程当中，其中经常会涉及到区域用电方面的问题，这是一个比较复杂同时规模相对较大的建设工程。在实际的工程开展过程中会涉及到众多复杂的建设施工环节，因此在整个电力工程的建设和施工过程当中，针对整个工程项目进行科学有效的管理工作至关重要。现阶段在我国电力工程的建设和发展过程当中，对于工程项目的管理工作还存在诸多的缺陷问题，整个管理模式上相对比较粗放，并且在管理的层次上相对较低，造成的电力工程建设过程当中经常会存在各种管理工作方面的缺陷问题，进而产生了诸多工程质量安全隐患，这对我国电力工程的施工周期以及施工质量等方面都形成了严重的影响，并且对后续的人们正常用电质量也产生了不良的干扰。
1电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
2电力工程项目中精细化管理的应用
2.1建设进度精细化管理
进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整[2]。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。
2.2建立健全完善的精细化管理体系
管理体系在整个工程项目的建设中占有十分重要的地位，为了更好地推动工程建设，要通过许多手段。首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
2.3物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
2.4加强材料的质量管理
在电力工程建设项目当中，针对施工安全进行精细化管理的实施，对保证整个工程建设项目的顺利开展有着重要的作用。在电力工程的开展过程当中，有效围绕工程零伤亡的安全标准来进行设定和管理，在电力工程项目的开展过程中，相关施工单位需要树立起安全施工的精细化管理理念，有效深化安全质量排查以及杜绝违章操作等相关条例，建立起相对完善的电力工程安全防护体制；另外一方面来讲，相关施工单位还需要有效提高电力工程建设工作当中的安全管理体制，对相关工作人员进行严格的监督与考核，以此来保证整个电力工程精细化管理工作的全面进行，不断提高电力工程建设项目的安全管理工作水平，使得整个安全管理工作目标得以有效的实现。
结语
精细化管理对工程项目建设来讲，是一种非常适合的管理理念，在精细化管理模式下，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此，在如今对电力需求逐渐增长的时代中，电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，从而实现全面提升电力工程项目管理质量，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献：
[1]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：59.
[2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，27（04）：97.
[3]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）.
论文作者:李刚,吕晴秋
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
标签：电力论文; 精细化论文; 工程项目论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 《河南电力》2019年4期论文;