【关键词】：高校新校区建设；工程项目管理问题；改进对策
引言
21世纪以来，在教育事业逐步精细化发展的机遇下，进一步促进了高等教育事业的蓬勃发展，加速了新校区建设，高校也加大了建设项目投资，如何有效的做好质量控制、进度控制、成本控制，这需要管理人员不断提高工程项目管理水平，但我们也深刻意识到新校区建设工程项目管理任重而道远，建设工程项目管理水平需进一步提高。通过高效的管理方法，在保证工程质量的前提下，合理制定施工进度计划，利用有限的资金，追求投资效益最大化。
一、新校区建设工程项管理目存在的问题
1.质量控制方面的问题
1.1专业技术人员力量薄弱。高校新校区建设一般是以基建部门为核心组建的指挥部， 指挥部临时抽调其它部门的人员，许多是非专业技术人员，新校区建设时间紧，任务重，人员少，难免会出现顾此失彼的现象。
1.2各参建单位管理不到位。质量管理体系不够完善，施工图纸在前期设计阶段校对核查不到位，施工企业的施工技术水平参差不齐，监理单位委派的现场监理人员的综合素质也略有差异，施工人员施工不到位，监理人员未及时纠正，将会给后续工作留下隐患。
1.3施工材料控制的问题。材料的选用直接关系到工程质量，进场材料的检验，细节控制不到位，未能在实际施工过程全方位的把握质量的动态控制，对建筑材料市场信息了解不及时，对材料的供应商考察不全面。
2.进度控制方面的问题
2.1设计阶段的进度控制问题。建设工程项目在前期设计阶段，图纸设计进度滞后，设计图纸中的选材未充分考虑因地制宜，部分材料因施工工艺和产地等原因也会影响施工进度，有时校方的实际需求与设计单位的设计理念未能有效的结合，可能也会影响出图速度。现场实际情况了解的不透彻，基础资料提供的不详实，都会影响进度问题。
2.2施工阶段的进度控制问题。施工前期准备时，图纸会审不够充分，图纸中存在的问题检查不够全面，未能及时解决，施工中变更多就会影响施工进度，施工企业编制的进度计划与现场实际结合不紧密，执行力不强，对施工细节未引起足够的重视，高校建设工程项目投资大部分来源于政府划拨资金，如果后续资金得不到有效保障，就会直接影响整体建设进度。
3.成本控制方面的问题。
高校新校区建设规模比较大，资金投入量比较多，成本控制不易，一些项目立项时间早，启动实施较晚，时间周期长，材料市场价格的波动，会增加工程造价；工程项目现场管理经验不足，图纸设计的精细化程度不够，未对使用单位提出的实际需求进行充分调研论证，监理单位监督不到位，全过程跟踪单位服务不到位，建设单位协调沟通不及时，设计方案不够优化，施工质量把控不严，设计变更和现场经济签证都会造成工程造价的增加。
二、新校区建设工程项管理目改进对策
1质量控制方面的改进对策
加大专业技术力量，加强专业技术培训，培训有助于项目管理人员学习新知识，了解新技术、新工艺的要求，结合自身特点，充分发挥项目管理人员潜能，优化人才资源配置并做好全方位保障措施置，使项目各岗位人员都能得到更有效的管理，从而提高工作效率。
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新校区建设工程项目质量的优劣，很大程度上取决于施工单位的管理能力和施工水平。建议择优选择施工单位和监理单位，优秀的项目管理团队，在实际施工过程中能够有效的控制工程质量，履职尽责的监理工程师会代表建设单位及时发现项目实施过程中存在的各种质量问题，在实际施工过程中全方位动态检查工程质量，施工现场发现的质量问题，严格要求施工单位立即整改，监理单位与建设单位建立良好的沟通机制。
建筑材料是保证工程质量非常重要的部分，把控好材料的规格、特性、技术数，全面考察供应商综合实力，选择有资质的实验室对建筑材料进行检验，监理单位严格把控施工材料进场检验流程，对施工过程中的工程质量进行动态管理，杜绝不合格材料进入施工现场。
2进度控制方面的改进对策
建设工程项目进度控制的前期就是设计进度控制。在建设工程项目施工之前必须完成施工图纸设计，明确设计图纸的交付时间，对设计进度进行高效管理，设计清单要尽量详细，给施工阶段充分预留加工及采购设备材料的时间，从而使施工进度得到有效保障。设计前期要充分做好现场勘查工作，学校要与设计单位在设计要求、设计理念等方面到达高度一致，避免出现因设计变更影响工程进度的情况。
开工之前，建设单位要组织各参建单位及时召开工程项目建设推进会，要求各单位围绕统一目标，严格按照建设项目总进度计划推进建设，充分做好图纸会审工作，施工之前把图纸上的问题消化解决。施工过程中，根据施工现场发生的实际情况，依据变化提出切实的解决方案，对于必要的变更签证按照制度加快推进办理，提高现场管理能力。坚持执行监理例会制度，对施工中的进度管理进行动态控制，施工单位要制定科学合理的施工进度计划，严格执行周进度计划和总进度计划，监理单位各专业监理工程师对建设工程项目整体进度进行全面控制，做好各单位之间的协调沟通工作，建设单位要落实好资金供应。
3.成本控制的改进对策
建设工程项目实施前期做好充分调研，根据学校实际情况，全面了解学校各单位的使用需求，结合学校发展规划，认真核算建设面积，科学合理分配建筑功能，设计上采用的新工艺、新技术、新材料的经济可行性，选用经济节能的建筑材料，考虑预留发展空间，进行精细化设计，选用经济适用的建设方案。选用经验丰富、综合实力强的造价咨询单位提供全过程跟踪服务，认真编制招标控制价，选用经济合理的施工方案，采取先进的技术措施，科学的施工工序，优化资源配置，高效的人员管理。
前期要详实做好地质勘查与图纸设计工作，提高设计精细化程度，设计人员与全过程跟踪单位人员要经常深入施工现场。根据现场变化发生的变更签证，组织相关人员对其合理性、经济性进行分析，有效避免签证变更的增加，严格按照签证管理制度执行，严格控制工程造价。
结语
高校要想校区建设好，就要做好建设工程项目的管理工作，工程项目管理能充分体现新校区建设管理部门的管理水平，也会影响工程项目的社会效益，针对工程项目管理中出现的各种问题，积极做好应对策略，有利于降低工程造价、提高工程质量、控制工程进度。新校区建设是一项综合性强，涉及专业广，覆盖面积大，需要多部门协作的系统工程，学校要走上可持续发展的道路，就要进一步提高管理水平和管理能力。
参考文献
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[2]岑皓,吴贺志,吴文军,聂永建.优化高校基建工程管理的措施[J].中国建材科技,2015,24(03):101-102.
[3]刘炜坤. 探析高校工程项目管理控制[J]. 中国管理信息化, 2017, 20(11):69-70.
论文作者:苏 鑫
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：进度论文; 新校区论文; 建设工程项目论文; 高校论文; 图纸论文; 工程质量论文; 建设单位论文; 《城镇建设》2020年4期论文;