摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，招投标是建筑工程施工的重要因素，会对建筑工程施工质量与施工成本产生一定影响，作用较为突出。但在实际进行招投标时，却存在着一些风险隐患，需要进行控制。论文将通过对建筑工程招投标要求的分析，对此过程中所存在的风险与风险控制措施展开深度解读，旨在提升建筑工程招投标风险控制水平，保证建筑工程项目整体质量。
关键词：招标；投标；建筑工程；风险控制；招投标要求
引言
在我国社会快速发展的过程中，各类工程项目建设的数量在不断增多，为了能够更好的提高项目管理的质量，往往会采用招标采购的方式来选择合作的材料供应商，招标采购与合同管理作为项目管理中最重要的组成部分，能够保障物质资源的整体质量。为了能够提高招标采购与合同管理的整体效益，必须要针对招标采购与合同管理之间的关系以及项目管理中合同管理需要注意的问题进行分析，提高项目管理的整体质量与水平。
1建筑工程招投标管理中风险控制的意义
1）近些年来随着国民经济的不断提高，各个建筑行业之间的竞争也越来越激烈，在此基础上风险管理逐渐成为招投标阶段可能会遇到的造成工程不能顺利进行的问题之一，有效控制招投标管理当中可能存在的风险可以从根本上确保企业的利益最大化。2）因为通常情况下建筑工程的施工内容都相对较为复杂、建设周期过长、规模大因此产生风险的几率也相对较高。基于此，工程的顺利实施容易受到天气以及地理环境等方面的影响，所以要想对这些影响因素进行合理控制，就必须要在招投标工作当中进行科学管理，这也在一定程度上增加了招投标管理工作的难度。要想对招投标环节当中所产生的风险进行有效解决，就必须要有效确保招投标合同内容的规范、合理性。按照合同管理风险的行为特点可以将合同管理风险分为客观因素和主观因素两个方面。因为在对合同进行管理的过程当中通常会遇到各种各样的问题，因此必须要将招投标合同的风险评估工作做好，并且采用相对性的措施来对合同管理风险进行有效预防和解决。3）为了将存在于招投标阶段的风险进行有效处理，必须要进行相关法律法规的不断优化和完善。这些法律制度的制定能够从根本上确保招投标双方的合法权益不受侵害，因此在控制招投标风险管理的时候必须要对双方需要履行的义务以及基本权利进行充分明确。在整个工程当中，难免会有这样那样的纠纷发生，而在有效处理纠纷问题的过程当中合同就可以为其提供准确的依据。在具体进行施工的时候，假如招标方在为投标方结款的过程当中后者是承包方在具体施工的过程当中没有严格按照合同条款进行的话，合同本身所具有的法律效应就能够对双方的合法权益进行有效保证，采取法律的手段来制裁未履行义务。
2建筑工程招投标风险与控制
2.1保证工程量清单编制精准度
投标者要按照招标文件科学展开工程量清单编制工作，并要进行报价，要对工程总成本以及所获取利润等展开分析，以对项目实施有效性以及可行性进行保证，确保可以按照公平公正的原则，保证整体流程系统合理地进行。同时要根据工程量清单内容，合理展开工程项目划分，且要对整体市场中存在的各项影响因素进行综合考量，要通过科学展开配置优化的方式，完成相关决策制定工作，以对工程风险形成合理控制。
2.2强化招标采购的全程监管
在招标采购的过程中必须要保证公平公正公开加强对于招标环节进行全程监督，重点把握关键环节包括对招标公告以及相关资格进行初审，在投标的过程中加强对于投标截止时间的监督，开标环节应该明确开标时间，开标地点以及开标的详细要求。在评标的过程中应该严格安排评委会，科学制定评标规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在定标环节应该做到严格执行，并且及时通知并报送相关信息。在合同签订环节中应该加强对于合同的监督，在验收过程中要保证合同的执行符合要求，并且随时进行抽样检查。
2.3逐步完善信息化服务
结合当前的实际情况加以分析，建设项目备受关注的原因多种多样，为了更好地迎合国家的标准及要求，在招投标阶段，应该重视风险管理举措的落实。适当整合并科学化管理相关信息能够使建筑项目招投标工作更为顺畅地开展，需要在招投标管理阶段，积极落实科学化的沟通，掌握更为有力且丰富的信息资源，这将对项目建设起到积极的影响。为保证此项工作顺利地开展，应该从细节入手，做好基本的信息分析工作，在进行信息分析的时候，可以借助于现代化的信息技术，完成对相关信息资源的合理管理，在预测招投标的时候预见可能出现的问题，稳步提升工作的效率，使招投标工作能够更加顺畅且有序地开展。项目建设是国家建设行业中的重要组成，需要重视招投标阶段的风险管理，积极采纳先进手段，为建设工作的开展提供有效的支持。
2.4加大科技创新力度提升企业竞争力
俗话说“科学技术是第一生产力”。建筑企业要想取得长期可持续发展，就必须要提高对科技创新的重视程度，在管理工作当中积极采用先进技术，在确保建筑工程质量以及企业效益最大化的基础上，使企业的综合竞争力得到有效提升。在具体招投标环节当中，不断优化和完善计划方案，积极创建符合企业实际情况的发展平台，进而有效促进科学技术的有效实施。在进行科技创新的时候，需要不断树立正确的风险管理意识，对招投标工作当中存在的风险进行科学预防，充分协调工程建设成本、质量以及周期之间的关系，对其重点内容进行充分明确，确保在对劳动效率进行科学控制的基础上，不断提高企业的核心竞争力。
2.5加强可控风险管理力度
风险分为可控以及突发2种，在对招投标风险进行管理过程中，有关部门不仅要按照以往风险发生规律与控制研究，做好突发风险应对措施制定工作，同时还要做好可控风险预防，要将各项风险发生可能性控制在最低。有关人员需要对可管控风险管理展开更加深入的认知，一方面要对工程结算管理进行增强，要保证编制内容完整程度，且要做好资料收集工作，以为相关决策制定提供数据依据；另一方面要对项目质量安全管理进行强化，要不断增强对施工安全管理工作的重视度，并要做好财务收支计划工作，要对整体财务收支规划水平进行保证，且要做好报表绘制，要通过实现收支同步的手段，对财务状况展开科学分析，以防发生收入低于支出的情况，确保资金紧张性以及活跃性可以得到有效提高，以对企业运行质量进行保证，保证各项投标风险可以得到合理控制。
结语
建筑工程招投标是现代工程对外承包的有效手段，各业主要明确认识到招投标所具有的价值，要加强对该项工作的研究与控制力度，并要进一步增强对招投标风险的关注力度，要在对各项风险进行深度分析的基础上，结合以往风险控制经验，制定出可行性较高的风险控制方案，以便运用改进评价方式以及加强监管力度等手段，将招投标过程风险控制在最低，确保该项工作功能价值可以得到有效发挥，可以为建筑工程建设打下坚实基础。
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论文作者:于津津
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：招投标论文; 风险论文; 风险管理论文; 工作论文; 建筑工程论文; 要对论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;