摘要：当前，房地产事业以及建筑行业之间都面临着激烈的竞争压力，而房地产企业倘若想要将自身的竞争力加以提升，那么就需要依赖于项目精细化管理这一主要途径，同时也在某种程度上决定了能够在市场竞争中占有一席之地。对此，本文主要从精细化管理及其内容、房地产工程项目的管理现状、房地产企业工程项目精细化管理措施几方面进行分析，提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。
关键词：房地产企业；工程项目；精细化管理
房地产工程项目通常使用粗放型的管理模式进行管理，但是目前已经无法紧跟时代的脚步，而且还会在某种程度上致使花费大量的资金，对房地产企业的发展方向产生一定的阻碍。而精细化管理属于一种新型的管理形式，可以使用这种管理形式对产品加以调节、开展相应的服务等。为了进一步推动房地产企业管理质量的不断进步，加大精细化管理实施的力度是必要的。
一、精细化管理及其内容
1、精细化管理
精细化管理确保在专业化、系统化作的基础上，借助信息化、数据化这一手段，使客户的需求尽可能得到满足，以便促使效率提高、竞争实力增强。精细化管理细化处理了企业运营中的很多工作内容，逐一地分解了管理对象，使其趋于具体化、清晰化和程序化，从而真正落实好管理者的责任。安排专人负责每一项具体的工作，以防企业管理中有划分责任不清楚和逃避责任等现象出现。精细化管理在宏观管理和微观管理中都要有所体现，要求企业的全体员工都参与到精细化管理中来，并将其体现到日常工作中来。企业要基于常规的管理方式，借助精细化管理措施的实施，从而促使企业管理逐步实现精细化、规范化和个性化。
2、主要内容
精细化管理包含了很多方面的内容，且在企业生产经营活动中贯穿始末。就房地产企业精细化管理的主要内容来看，具体包括：明确的规范要求、精细化的流程控制、清晰的审核过程、明确的分析过程和细致的规划过程。
二、房地产工程项目的管理现状
随着社会主义市场经济的发展，房地产业也随之快速发展。然而我国的房地产业总体发展时间不长，房地产企业主要是中小型企业，就房地产工程项目管理来看，还有不少问题存在：（1）房地产工程项目以粗放型管理模式为主，管理不够规范；（2）有些房地产企业的管理制度不够科学合理，采用的还是比较专制的“人治”手段，体现出松散、低效的管理状态，评价、监督和激励工作难以全面进行，工作人员积极性也很难全面调动起来；（3）房地产业管理人员总体素质水平不高，参差不齐，难以实现精细化管理；（4）在财务管理对成本过度控制，未能以房地产工程项目的全局为着眼点，将材料使用等的细节问题忽视了，所以易造成“豆腐渣”工程的出现；
存在的这些问题，对房地产工程项目的施工进度造成了严重阻碍，同时也使得房地产的竞争力大大降低了。所以，急需在房地产工程项目实施过程中将精细化管理模式贯彻落实好，从而促使房地产企业的管理水平和经济效益进一步提高。
三、房地产企业工程项目精细化管理措施
1、施工成本精细化管理
由于房地产工程项目存在工期时间长、建筑市场性质转变性强等特征，因此经常不能对材料的价格进行掌握，往往会出现波动幅度大的特点，这样在某种程度上增加了工程项目控制的困难性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在最近几年里，随着建筑行业的飞速发展下，建筑数量大量的涌出，建筑群体也在日益扩大，工程项目在较多的状况下都有着较大的任务量，工期也较为紧迫，并在施工现场有着诸多的流动量，还依然存在大量信息等到及时解决的场面，这样就会致使项目成本核算工作存在一定的滞后性。相关企业倘若想要进一步将项目成功控制水平加以提升，那么就需要对成本控制工作引起高度重视，对管控理念不断的探索、创新，并对成本控制工作形式加以优化。无论是管理工作形式亦或是管理思维方式上，都需要做好精细化管理的工作，利用精细化管理标准来衡量成本控制的效率，从而最大程度推动项目成本朝着规范化的方向发展。
2、施工材料的精细化管理
在房地产施工企业中，材料成本费用占整个施工项目成本的比例最大，约70%。材料费用有着非常广泛的涉及，而占较大比例的是建筑施工材料，除此之外还包括了管理材料和办公材料等。进行施工材料管理的过程中，前提是要使施工材料的质量得到保证，同时还要保证材料的物美价廉。对于材料的数量、质量要进行严格控制，在合理范围内控制材料数量，以便降低施工成本。目前我国的房地产建设单位在材料管理方面还有不少问题普遍存在，不少建筑单位由于受到经济利益的驱使，试图在较短时间内实现最大的经济利益，对建筑施工成本进行最大限度的降低，不管是对可持续发展原则的遵守，还是对施工材料的管理监管，都存在严重问题，因而难以有效确保施工材料的质量。所以精细化管理要涉及到材料采购以及供应商等方方面面，这样施工材料的质量才能得到保证，并促进房地产项目的施工顺利进行。
3、施工进度的精细化管理
进度管理简单的说是在确保工程项目在指定的时间内，依据工程项目的总目标对不同方面的资源进行合理的分配，与此同时也要对具体的施工状况进行检查，检查是否满足当前的施工进度。倘若施工进度存在较大的差异性，那么就要在第一时间对施工手段加以优化，直到完成竣工。依据工程的开展来看，工程项目中所有的流程都有可能受到一定的影响。因此，相关企业一定要对施工进度工作引起必要的重视。一般情况下，施工进度控制的手段有诸多种，例如常规控制法、横道图比较法等。
4、施工环境的精细化管理
由于房地产项目大多数都有着较长的周期，产生诸多的废弃物等，这些都会在某种程度上对生态环境造成了严重的威胁。而在新时代的发展下，环境保护已经逐渐成为发展趋势，当前建筑以及环保领域的主要问题就是如何去协调好建筑行业和环境之间的矛盾。因此，相关企业在开展项目施工中，应当对绿色施工管理大力支持，依据具体的市场情况加大管理力度，从而推动建筑行业的不断发展。首先，科学的使用绿色材料，并依据我国下达的相关要求来进行规范的施工，依据图纸内容开展施工作业，并参考国家的有关要求应用相应的材料；其次，加大对现场控制的力度，科学的对施工的整个流程做好把关，并最大程度减少施工对周围环境带来的伤害。
四、结语
总而言之，作为我国经济建设主要的行业之一，房地产业的发展情况会对我国民建设的程度带来直接的影响。为了能够在激烈的市场竞争中得到可持续发展的目的，相关企业必须要对精细化管理模式引起必要的重视，不断对其管理形式进行探索、创新，进而推动精细化管理实现规范化的目的，为我国的经济建设做出贡献。
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论文作者:汪静
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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