摘要：建设工程项目管理是一项复杂的工作，包括对项目成本、工作人员及工程进度等方面的管理。随着社会发展，人们对建设工程项目管理水平也提出了新要求，为了更好地完成建设工程项目管理工作，不断提高建设工程项目管理的质量，人们尝试在工作中运用信息化技术，并取得了一些成果。基于此，本文对工程项目信息化建设与管理进行研究，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；信息化发展
引言
在社会建设需求日益膨胀和建筑行业迅速发展的背景下，一家建筑企业同时承担多项建设工程的情况十分常见，这使得企业内部的人员、设备、财务等信息量剧增，处理难度加大，总体表现为建筑企业对于项目管理的把控能力不足，这就要求建筑企业全面加强信息化管理理念、引进信息化管理系统、推广信息化管理技术，为项目决策提供科学的依据。
1建设工程项目管理信息化的意义
①建设工程项目管理信息化可以使信息交流不再受地域和时间限制，信息能够进行高效传播，有利于企业和内部之间进行信息交流，为工作人员开展工作提供便利。②通过打造信息交流平台，避免出现信息延误问题，确保相关人员能在第一时间接到准确信息，并做出正确的应对策略。③建设工程项目管理信息化可以确保工程建设过程受到严格约束，加强了对工程各个环节的管理和监督，提升了风险管理水平，减少企业不必要的损失。此外，还可以加强对人员的管理和监督，确保每个人都能各司其职，提高建设工程项目管理的质量。④信息化管理可以运用计算机技术对相关信息进行统一储存，减少员工工作量和企业开支，方便在未来工作中对资料进行准确查询和完整获取。
2工程项目管理信息化问题
2.1管理软件技术不足
工程项目管理信息化实际上已经得到了一定程度的推广，但是企业还是迟迟没有对其进行落实。其中一部分原因就是企业的管理软件技术不足，在开展项目信息化管理工作的过程中，没有根据软件的市场需求提供更高的技术能力。我国在自主研发项目管理方式的过程中缺乏对外借鉴能力，尽管少数企业会依靠国外的先进管理技术，但是其信息化管理软件的价格较高，不符合企业的实际发展情况。而在改良管理软件技术的过程中，缺乏基础的管理技术，导致相关工作的开展没有足够的技术及资金支持。
2.2信息化管理在建筑工程项目中不能对全局进行掌握，缺乏明确的目标
基础标准相对来说也不够完善，要想形成一个好的秩序难于登天，不能对信息进行全面搜集，让信息实现共享。对工程项目中的数据进行搜集时，之所以出现工作量指标不够明确的迹象，主要是因为用户的需求具有一定的不确定性，建筑在进行过程中会存在大量的合同以及质量方面的数据，这些数据在一定状况下会发生更替。对信息进行推广仍然处于一个最基本的阶段，对工作流程没有合理进行规范，也没有对项目有效进行监控，对资源的支配也不够合理。后期发展中应该对信息化管理结构全面进行优化，让其能够大力发展。
2.3人员综合素质较低
在我国建筑工程项目管理信息化发展中，缺乏高素质人才，影响了信息化管理工作开展。在我国，建设工程中工作人员业务能力不足，不能适应新的环境需求，人员缺乏系统科学培训，对信息化技术掌握不够，不能在实际工作中充分应用信息化技术进行工作。此外，工作人员不重视信息化，不了解信息化技术，在工作中不能保持严谨认真的态度，容易出现思想颓废等现象，影响资料搜集和信息传递，影响工作正常开展。
3提高建设工程项目管理信息化的策略
3.1尽快出台信息化建设的相关政策
如果要对建筑工程全面实施信息化建设，缺乏政策支撑是无法运行的。目前，我国在建筑工程项目管理方面缺乏相应的法制法规，虽然一些法规中有信息化建设的内容，但是还不够仔细，只能算是宏观概念上的思想。工程具体进行发展时，缺乏一定的指导价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，国家相关部门应该极大调研和考察力度，颁发建筑工程方面的有关政策，让建筑工程能够向着信息化的方向发展。
3.2提高对信息化的重视程度
在开展建筑企业工程项目管理信息化工作的过程中，首先要求管理人员提高对信息化的重视程度。工程项目管理人员需要更加全面与深刻地认识项目管理信息化的重要作用，对其实际意义进行分析，使得工程项目信息化管理可以全面覆盖到管理过程中。建筑企业管理人员需要更新自身的管理理念，在管理的过程中将现有的管理方法与信息化管理方式相结合。其还需要给予足够的资金及技术，在进行信息化管理的过程中做好相应的推广工作，让更多的人了解这个领域并且参与进来。
3.3大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台
在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料及时传送给总部，总部提出相关意见后作出反馈。通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。
3.4构建平台
企业之间要想进行信息交流就必须要构建统一平台。由于缺乏统一的平台，我国部分企业之间没办法进行高质量信息交流，影响了行业健康发展。因此，企业必须构建信息化管理平台，使不同企业之间能够通过平台进行高质量交流，实现资源互补。除信息交流外，行业之间还可以通过平台召开网络会议，避免传统会议容易受场地、时间等因素影响，提高工作效率。
3.5提升计算机施工项管理和工艺控制软件的使用水平
当前，随着信息技术的发展，要不断普及施工管理控制过程计算机软件应用，包括施工进度、施工质量以及施工成本。通过网络技术能够有效调整施工进度;采用质量控制软件，能够做好施工质量控制，具有处理迅速、结果可靠的优势。目前，运用工艺控制软件，能够对深基坑设计和计算过程做好优化，更好的设计施工模板，做好工程测量，对大体积混凝土施工质量做好控制，自动化控制吊装，管线设备的安装效果设计等。
3.6培养专业化人才
对专业化人才的培养可以让建筑企业在开展项目管理工作的过程中有基础保障，使得信息化管理工作的完成度更高。企业需要针对不同岗位的工作人员进行专项考核与培训，在考核的过程中要对人员进行定位，通过对其过程与结果的分析明确其实际工作能力。建筑企业与施工单位需要加大人才的引进力度，在开展项目管理工作的过程中不仅需要对原有的队伍结构进行优化，还需要利用新的人才对其进行调整。企业还需要加强职工的思想政治教育，让其具备较强的专业素养，明确相关的法律法规，防止其产生不规范的操作与行为。
结束语
当今社会是信息化主导的社会，信息化建设已经在建筑工程项目中得到较好的应用。这项应用不仅让施工项目的工期得到了较高的进展，后期发展过程中应该对其提供便捷的服务，让建筑行业的水准能够全面提高，对内部管理全面进行规范。将信息化建设应用到工程项目管理中非常复杂，应该对硬件和软件提出双重标准。
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论文作者:胡致强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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