摘要：随着社会的发展，我国的水利工程的发展也突飞猛进。为了满足经济发展的需求，就需要增强对于水利工程施工时期质量控制和安全隐患管理的分析，其中施工现场比较偏僻，施工程序相对复杂，在这个时期就需要增强水利工程管理力度，这样不仅能够提升工程质量，而且可以保证施工安全。本文研究了水利工程项目管理时期存在的各种问题，之后联系各个方面来完善施工质量，增强对于安全隐患的管理，希望管理系统可以更好地满足施工需求，如此也能够显著改善水利工程施工质量。
关键词：水利工程安全隐患；影响水利工程施工安全；因素分析
引言
当前，我国经济技术处于快速发展的时期，各类工程项目进入运营阶段。从保障水利工程项目有序推进的角度来说，实现水利施工安全设施标准化为关键。基于此，深度分析此课题，提出水利施工现场管理的有效措施，有着重要的意义。
1水利工程施工过程中的安全隐患
1.1施工场地比较大
我国水利工程建设规模比较大，很多水利工程施工地点较为分散，增加了管理的难度，不利于实现工程的统一管理。因各个施工地点的距离较远，各部门和单位在信息沟通方面存在问题，信息流通不够畅通，导致出现各种安全管理风险。在水利工程施工过程中，通常都是在开放的场所施工，涉及较多的露天作业，因此外部自然环境因素很容易影响施工进程，增加了水利工程的安全隐患。
1.2施工工艺难度不断提高
随着水利工程施工技术和工艺的发展，水利工程现代化水平不断提高。一些施工企业不愿意接受各种新工艺，仍旧利用老旧的施工手段，无法满足当前水利工程的要求，技术标准也无法落实到实际工作中，无法保障水利工程的质量，容易引发安全事故。
2水利工程施工安全隐患
水利工程的施工安全隐患是多方面的，由于工程施工复杂，在施工中受到地质因素的影响就比较容易出现安全隐患。常见的有泥石流以及山体滑坡等，这些都会给施工安全带来很大隐患。水利工程施工对技术要求比较高，施工中施工人们没有做好技术的控制，这就比较容易出现施工安全问题。由于水利工程施工环境有着不同，施工项目间的气候差异也比较大，施工安全问题就相对较多。施工中，降水以及洪峰等都会给安全管理工作带来很大的阻碍，也比较容易出现工作失误而造成安全事故。
3水利工程施工安全优化措施
3.1完善水利工程安全体系
在水利工程施工过程中，为了保障水利工程施工安全性，加强水利工程安全控制工作，完善安全体系。在施工之前，施工单位需要做好整体安排工作，结合水利工程的具体施工情况，针对突发事件建立处理预案，保障功能的安全性。为了保障水利工程质量，需要利用施工安全体系，结合水利工程施工安全要求，突出安全保障体系的立体化，提高水利工程安全控制的质量水平，增加水利工程安全管理人员的安全意识，落实有关安全管理工作的基础工作。完善施工制度，避免发生水利工程的安全事故。水利工程施工操作技术的标准就是健全的施工制度，可以指导施工人员落实流程作业，及时处理发现的施工问题。
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3.2加强安全以及质量管理力度
水利工程的施工中，要想做好安全管理工作，就要和质量控制紧密结合起来。水利工程施工单位要做好人员考核工作，保证施工人员能和实际工程施工要求相契合。加强对施工人员的安全教育工作，施工中需要配戴安全帽以及做好安全措施，避免施工人员以外闲杂人员进入到施工场地当中。施工单位要做好各施工环节的质量检测工作，保证施工的各个环节都能符合施工要求标准。现场的施工安全管理以及质量控制是关键，按照专人到现场监督施工安全和质量管理。
3.3提升施工人员的综合素质
对于建设单位来说需要掌握施工人员对于工程建设的重要性，增强对于人员的管理和控制。在这个时期需要为了更好地进行施工管理，就需要提升施工人员的综合素质，确保工作人员的综合素质和个人行为可以满足需求。在进行施工之前，需要严格地审核施工单位，按照施工单位的实际水平来掌握是否具备能够承担项目的素质。在施工现场管理过程中，需要增强工作人员的综合素质，保证设备的安全性以及准确性。在这个时期，需要参考实际的工作内容来进行教育和培训，提升施工人员的安全意识以及责任意识，选择先进的技术来开展施工，如此也能够更好地保证整体的施工安全以及施工质量。
3.4做好细节的把控
从水利工程现场管理的角度来说，必须要注重提高精细化管理水平，实现对各个细节的有力把控。具体实践中，要细化管理模式，结合工程施工作业的工序和工艺，对相应的班组开展培训，促使作业人员专业水平得到提高。建立健全激励机制，实现对管理人员和作业人员积极性的调动，形成强大的力量，促使管理模板的实现。不断强化部门之间的配合，提高施工作业的专业化和管理的精细化水平，实现规范化管理。从水利工程施工作业现场的情况来说，面临的环境比较复杂，加之人员流动性较大，机械设备的投入很多，潜在着很多的风险和安全隐患，对现场管理工作有着很大的挑战。贯彻精细化管理理念，细化现场管理目标，比如人员管理、文明施工和消防等，将管理工作落实到相应人员的头上，保障各项工作落实到位。
3.5提升管理人员的责任意识
水利工程项目存在较多的内容，人员管理范围较大，项目也比较复杂，如此对于施工现场人员的组织能力有着较高的需求。管理人员需要重视质量控制以及安全管理，而且需要明确施工对于项目的重要程度。现场的管理人员需要正确地进行指导，参考现场的规定来开展管理工作，确保可以打造一支高素质的施工队伍，如此水利工程可以更加顺利地进行。
结语
总的来说，因为水利工程是比较复杂的，施工周期较长，施工难度较大。为了保证施工能够顺利地进行，工作人员需要增强对于质量的控制，而且需要联系实际情况来选择合理的管理方法，如此也能够提升整体的工程质量。在这个时期，也需要增强对于施工人员的培训，防止产生施工风险，确保水利工程可以顺利地进进行。
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[3]潘超群.土石坝施工技术在水利水电工程施工中的应用[J].居舍，2019（25）：69.
论文作者:张长伟1,张子渊2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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