关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利；管理要点
1 引言
为了满足企业持续发展的要求，企业对劳动者文化水平和职业素养的要求越来越高。当前很多企业在开展人力资源管理过程中，还存在诸多问题，尤其是在薪酬福利管理方面，仍缺乏科学的管理观念和健全的管理制度。因此，研究分析薪酬福利管理措施具有重要的现实意义。
2 我国企业人力资源薪酬福利管理发展现状
2.1缺乏薪酬分配奖励机制?
中国的许多公司几乎没有进行薪酬分配奖惩机制和补偿薪酬制。许多公司根据工作标准衡量员工薪酬水平，一些工人的内部标准与工作时间有关，在这种情况下，无论公司员工的贡献如何，由于缺乏培训和相关的专业资格，薪酬和奖惩都不会发生显着变化。这些情况影响了员工的积极性，并且不助于更有效地使用于实际工作的个人技术。此外，公司的薪酬状况是基于效率评估，但结果评估系统并不完善，所以员工错误不会影响薪酬，除非他们受到特别的影响，这种类型的评估没有刺激作用，也不具备可用性。在严重的情况下，可能会导致工人对工作失去信心，不工作的现象。
2.2薪酬福利水平较低
对于企业而言，吸引人才和留住人才的关键在于薪酬福利待遇的水平。但是很多企业在进行薪酬福利设置时，都普遍存在水平偏低的问题，导致员工出现频发跳槽，不断追求更高薪资水平的现象。尤其是随着社会经济的发展，人们生活水平提高的同时，物价水平也不断攀升，如果薪酬福利没有得到明显的提高，人们的生活压力较大幅度增加。而企业本身具有追求利润最大化的特点，在进行薪酬福利待遇调整过程中，不能完全做到主动的更新和调整，势必导致员工和企业之间存在不可协调的矛盾，进而影响整个公司员工的稳定性。因此，对于企业而言，在进行人力资源管理过程中，应结合薪酬总额管理办法，与企业的利润挂钩，每年的薪酬根据市场水平进行适当的调整。
2.3薪酬福利考核制度有待完善
当前我国企业在薪酬福利的考核制度上普遍存在着考核内容不全面、考核方式过于简单、考核结果的真实性和可靠性有待提高等问题。一方面，很多企业在对员工薪酬福利考核工作人员的设置上具有不专业和职能交叉重叠的问题，而监管机制又不能及时跟进，这使得很多考核工作在具体进行时出现互相包庇、维护、靠关系影响考核的真实性和客观性的问题；另一方面，由于现代经济变化发展的速度极快，而企业的许多薪酬福利考核制度都是沿用已久、较为稳定的体系，没有与时俱进进行创新完善，这跟不上时代的发展要求，使得考核工作在具体实施中面临一系列不可调和的制度性障碍；最后，考核体系的不健全导致许多公司最后真正得以实施的考核形式就是以一张调查问卷的方式下发给每位员工填写、上交，这就使得考核规定基本形同虚设、毫无意义了。
3 电力企业人力资源薪酬福利管理要点
3.1建立科学完善的薪酬管理制度?
从企业管理现状来看，绝大多数的企业缺乏明确科学的员工薪酬的管理规定，这就会造成在具体的企业建设管理过程中存在随意性过强的问题，薪酬福利管理的合理性、公平性和公正性难以得到保障，容易引发员工不满。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着企业规模的不断扩大以及企业生产经营活动的逐渐扩张，建立起行之有效的内部管理制度，对于企业的发展具有十分重要的意义和价值。通过合理的内部管理制度可以有效约束员工的行为，充分发挥员工的主观能动性，提高企业的活力，创建企业的特有文化。因此，必须要加强科学的薪酬福利管理制度的建立，结合发展现实情况以及企业员工的具体需求开展企业薪酬福利管理工作。人力资源的相关管理人员必须要明确自身的职责，并能够目标化地管理员工的工作业绩，将薪酬福利待遇与员工的实际情况相匹配，遵循公平公正的管理原则，保证考核的规范性以及考核的准确性。同时，企业还需要建立起对应的奖励制度，充分开发员工的潜力和生产积极性，对表现优异的员工进行物质和精神上的奖励。??
3.2完善人力资源体系
企业的人力资源管理包含诸多的方面，这些不同的方面存在着紧密的联系，只有构建一套完善的运营系统，才能够发挥其在公司管理中的积极作用。一般来说，人力资源管理需要这些不同方面的相互配合，否则各种考核分数只能是薪酬制度的一个筹码，难以实现人力资源管理的积极作用。在公司的正常运营管理中，常常将薪酬分为内在和外在不同的两个方面。内在薪酬以思维形式存在，它由员工的基本素质来决定，也就是由员工的职业技能和职务级别来划定；外在薪酬包括货币和非货币薪酬，货币是劳动的报酬，是劳动力成本的回报，而非货币就是公司给予员工的各种福利。企业通过这两种薪酬之间的区别，以及这两种薪酬各自的层次划分来对工人的劳动进行合理的评价，从而调动员工的生产积极性，增强企业的内部活力。合理而完善的薪酬管理体系，是实现企业更好绩效的最有利保障和最基本前提。
3.3结合员工需求与偏好制定福利政策
福利政策的制定一定要从电力企业的实际情况出发，充分考虑到企业员工岗位以及家庭方面的影响因素，提出有效的个性化福利需求，因此，可结合电力企业的实际情况来制定弹性化的福利政策，以满足不同员工相应的福利需求，在有条件的情况下，还应鼓励员工积极参与福利政策的设计。在新时期中，员工福利管理应该进行必要的量化考核，除了法定福利之外，电力企业还应将福利管理和员工的绩效考核相互结合，利用不同的个人绩效来进行福利等级的区分。这是为了保证执行时的公平公正性，避免出现差距过大的福利情况。目的是要求员工通过自身努力，保证获得相应的福利待遇，充分体现出企业的人文关怀。
3.4全面量化考核指标?
过去，大多数业务发展绩效指标并未解释现有的关键问题，而是充分说明了评估的作用。因此，如果公司希望在新形势下继续发展，则必须根据公司的发展水平，在公司发展的基础上建立定量评估指标。在这个过程中，公司，员工，适当的评估程序的发展，取决于整个公司的地位和人力资源，教育，财产的承诺，包括创新的其他元素，您需要了解每一个员工的工作情况和态度，但随着时间的推移，每个员工的工作岗位都可以控制，每个员工都可以根据领导的工作情况合理分配，以相同的形式表达。此外，我们还通过执行具体领导的员工的角色，为了公司的道路健康发展，需要注意公司的定量评价的过程。?
4 结语
总之，薪酬福利管理工作对于企业而言至关重要，合理的薪酬福利待遇能够刺激员工工作，调动工作积极性，实现公司和员工共同发展，双赢的美好局面。
参考文献
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论文作者:郗静
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
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