摘要：在我国市政工程建设工作进行的过程中，对施工各个环节实行完善的管理工作是极为重要的，通过精细化的施工方式在市政工程中的运用，不仅可以让工程中的质量得到应有的保障，而且还可以使工程整体的施工速率大幅度提升。其次市政工程中的管理人员要制定相应的施工策略，帮助精细化的施工管理在市政工程中发挥出应有的作用。因此本文主要介绍了精细化施工在市政工程中的多方面应用以及应用分析。
关键词：精细化施工；市政工程；应用分析
引言
市政工程在建设的过程中，首要的任务就是对施工实行精细化的管理模式，这样一方面可以保障工程中的整体质量，降低工程质量问题出现的频率，另一方面可以让市政工程中的成本大幅度降低，进而帮助企业的经济效益得到提高，同时对于一些传统管理工作中存在的问题也给予了充分的改善。
1精细化施工的要点
任何企业运行和工作的根本目的都是实现企业良好的经济效益和企业的发展，市政工程建筑企业也是一样，其对施工过程实行的精细化管理，主要的内容就是管理好施工中每一个细微的环节，从而提高市政工程的管理水平。比如在进行市政道路施工时，应对市政道路施工时潜藏的弊端和缺陷综合分析，确定影响市政道路施工质量的因素，据此制定合理的改善措施。加上市政道路施工规模较大，涉及的施工流程也比较复杂，这就需要对对市政道路施工中细微环节实施优化改善，控制外在因素对市政道路施工产生的影响。而且在市政道路施工时还会应用到大量施工材料，这就需要应用精细化施工要求对各类施工材料进行有效检测，及时淘汰不合格的市政道路施工材料。在提升市政道路施工质量的同时，彰显精细化施工作用效果。
想要充分的落实市政工程的精细化管理，首先要做的就是制定精细化的管理制度，并根据施工的具体情况不断的对其进行创新和改进。比如在进行市政桥梁施工时，经常会应用到钢筋材料。其根本原因在于钢筋材料具备诸多优势，能够满足市政桥梁施工多方面要求。但是受外在因素的干扰，在市政桥梁工程钢筋固定施工时还存在一些问题。因此，在市政桥梁施工之前，应按照工程项目施工要求制定符合市政桥梁施工的精细化管理制度。按照规章制度要求开展钢筋固定工作。此外，还需要根据市政桥梁施工现场环境状态和工程项目实际要求对原有施工方案进行优化改善。在保证市政桥梁上钢筋稳固性的同时，减少市政桥梁施工时资金投入量。
在市政工程精细化管理的施工中，一定要科学的管理施工费用，保证施工费用用在实处，同时利用有限的资金发挥更大的作用。
城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路，桥梁，比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，上水，中水，电力（红线以外部分），电信，热力，燃气等，还有广场，城市绿化等的建设，都属于市政工程范畴。比如在进行市政道路施工时，由于该项工程项目会收到施工用地的影响，加大市政道路施工时出现问题的可能，对于工程项目施工顺利性也有很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，在进行市政道路施工之前，需要相关人员对市政道路施工现场环境状态和城市人流量等方面综合分析，确定市政道路建设规模，做好工程项目预算工作。不仅如此，在进行市政道路施工时还需要选取质量优良的施工材料，同时避免市政道路施工时出现原材料浪费的现象。这不仅能够提升市政道路施工质量，还能够减少工程项目时投入的资金和人力。增强精细化管理效果，提升市政道路施工费用利用效率。
2精细化管理模式在市政工程项目建设中的应用
2.1优化市政工程施工作业管理体系
在市政工程施工的各个环节中，根据现场施工中具体的情况完善其施工管理制度体系是极为重要的，这能够有效的对施工进行全面的监管，并实现满足规范性要求的施工过程，可以有效的避免违规施工现象的发生。举例来说，在市政工程项目施工开始之前，针对施工中所涉及的工程物资、操作装备、工程技术、工程质检等方面的工作，细致的划分为各个小部门，明确其工作的任务，并通过项目部经理来进行统一的管理；在具体施工工作开始后，通过聘请项目总工程师来对项目施工进行专业性的技术监督管理工作，并根据不同的工作任务，将所有的施工人员划分为不同的小组，明确其工作的任务和责任，每个小组推选出组长进行管理和引领。这就实现了对施工过程分多层次的管理，有效的完善了施工团队的人员结构，并提高了现场施工中操作管理的水平，充分的利用了精细化的管理模式。在施工中对各个工作小组的操作质量进行科学细致的检验是极为重要的，因此针对这一工作，可以为其建立一个专门负责各小组操作质量检验工作的小组。通过对财物的细致管理来提高市政工程的管理水平，这需要对每一份施工费用的用途和数额进行详细明确的记录，保证施工单位掌握每一份资金的去向，并保证每一份资金都用在了实处上。
2.2强化工程项目建设的质量管控
将精细化的管理模式应用到市政工程中，体现在建筑施工单位在具体的施工过程中，明确各个工作部门或者小组的工作职责上，对具体的施工进行计划型管理并严格的控制和调整施工的工作流程，从而进一步确保市政工程项目施工的质量，有效的对各个部门人员起到了监督的作用，提高施工人员规范操作意识，防止了施工中一些违规操作现象的出现，有效的解决了施工中的安全隐患。在具体的工程作业环节中推行质量事故追究制，并安排工程操作人员签订工作责任状，把工程质量的管理责任细化到每一个具体的人。从施工过程的各个层次着眼，确保所有施工细节均符合质量标准。在认真遵守施工程序的前提下，确保完成既定的工程建设计划；在确保工程建设品质的基础上，加快工程作业的进度，杜绝由于施工作业中出现的品质问题而造成建设工期的拖延情况。同时，还需预防目前存在的只顾提高项目建设速度，不管工程建设质量好坏这一观念的侵扰，杜绝由此引发的各类施工问题出现。
2.3施工过程控制
精细化管理在市政工程中的应用也体现在对施工过程的控制中，为了有效的保证施工顺利的进行，第一点，在施工前期对施工场地进行实地的勘测，掌握施工地点的地质条件以及结构，并根据这些勘测的结果科学合理的设计施工的图纸，并让实际参与施工的人员在第一时间掌握图纸的设计结果，并进行施工流程的安排；第二点，在各个部门和人员的安排上，充分的协调好各部门之间的工作，并保证具有较高专业素质的人员参与到工作中；第三点，成立施工监管部门，对施工的每一个环节进行严格的监督和管理，促进施工高效有序且保质的完成。
2.4施工成本的控制
精细化管理在市政工程中的应用也体现在对施工成本的控制中，为了有效的控制市政工程相关施工的成本，第一点，在施工材料上结合实际的施工需求和标准选择最为合适的材料，并在材料购进后进行严格的管理，每一份材料的去向都要进行严格的记录，从而保证材料被充分的利用避免浪费；第二点，在图纸设计的过程中，在图纸设计完成后组织参与施工的人员对其进行充分的了解，并及时的发现图纸中存在的不合理设计并作出优化，在保证工程顺利完成的同时，有效的避免了后期施工工作的人力和财力的投入；第三点，对施工资金进行细致的管理，明确资金的走向并详细的记录，避免资金的浪费。
结语
从上述分析可知，在市政工程建设工作中，将精细化管理应用到施工过程中是极为重要的，可以有效将管理工作精细到施工中各个细微的环节，并且有效的提高市政建设单位的经济效益，从而提高了其竞争力水平，值得注意的是，在市政工程的精细化管理模式实施的过程中，要不断的根据施工的具体情况对管理模式进行改进和创新，从而不断的提高市政工程的管理工作水平，上述的观点希望对相关的部门和人员有所帮助。
参考文献
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论文作者:覃锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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