摘要：电网中进行技改大修，就是在国内外一些成熟的、先进的技术、设备以及材料的支持下，不断地进行更新、维护以及完善我国现在使用的电网的生产设备以及生产相关的设施等，其主要目的是提高电网的安全可靠性以及经济性，同时也针对提出的智能化和环保等要求进行实施。
关键词：技改大修；项目管理；解决措施
引言：
供电企业属于资金技术密集型企业，在供电企业管理过程中，固定资产管理是其中非常重要的环节。在使用固定资产的过程中，技术改造费用和大修费用是最主要的后续支出。为了使供电企业的资产更加正常，且运行更加健康，必须要对供电企业的体制进行完善，统一标准，整合资源，通过多项目协同管控的措施，做好技改大修项目管理工作。
1电力技改大修项目在电力企业的重要性
在供电企业中，固定资产的管理是整个企业管理中非常重要的一环，而技术改造和大修费用是固定资产最主要的后续支出之一。技术改造与大修是供电企业得以正常运行和发展的重要保证，所以对技改与大修项目进行管理是必须的。加强对大修和技改的项目管理，能够保障电力企业中资产健康有效地进行，实现企业资产的最大效益化。合理有效地安排技改与大修工程，对于电网设备的安全经济运行具有很大的作用，是电力企业现代化资产经营、安全生产和管理中重要的一部分。不过大修与技改工程耗费的资金也是庞大的，并且逐年递增。对其实行项目管理是必要的。
2技改与大修项目管理中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
在技改和大修工程的计划编制环节中，基础工作做的不是很好，并没有对项目进行优化，导致工程项目常会出现超支的情况。
2.2合同管理意识薄弱
这种情况主要表现在三个方面：一是在合同管理中忽略对合同进行动态管理，合同管理体系制度不完整，实施跟踪合同履行状况困难；二是不注重对合同进行文本分析，在签订合同的时候，并没有进行严谨的文本分析，合同中的条款表达不清晰，容易产生歧义，而且还有重要内容条款缺失的情况；三是签订合同的双方都没有严格执行合同中的条款，在洽谈的时候随意改变其中的内容。
2.3工程设计不合理
在技修大改项目中，由于管理人员对工作不重视，成本控制意识薄弱，对技修项目没有进行细致的调查研究，没有充分了解设备的检修和维护情况，只是想当然地对技修大改设备进行施工检修；甚至有些电网为了节约成本，请外包单位进行技改大修，而外包单位的人员对本电网的设备结构并不完全了解，仅仅凭借经验来确定设计方案，致使电网的技改大修工程设计不合理，使技改大修过程繁冗、施工程序混乱，导致技改大修成本增高，成为电网要面对的主要问题之一。
2.4技改大修体系落后
技改大修由于工作人员思想上的忽视和其体系的不完整，存在着许多弊端。目前，电网的检修制度是以计划为主，这使得项目立项中存在凭经验工作的现象，缺乏对资产运行和维护状况的准备掌握，在检修项目、检修周期和工期的安排上，针对性很差，很难做到科学决策。另外，检修人员的检修水平较低、技术不到位，也使得检修项目得不到充分的实施，容易造成人为的浪费，给电网的经济效益造成负面的影响。
2.5缺乏检修工时定额
当前很多供电企业通过外包方式来进行检修工作，使用固定工时单价的工制，不具备固定的检修技工。这样一来，外包技工就没有办法站在本企业的角度上为电网检修做相关的评测和预算。此外，很多外包技工在工作时往往会借鉴自己以往在其它企业检修时的经验，然而不同企业之间的机械设备结构和检修状况并不相同，这样的制度也会给供电企业的技改大修工作造成不利影响。
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3电力企业技改大修项目管理的优化措施
在湖北省电力企业技改大修项目管理体系中，要结合不同企业的实际情况，顺应湖北省发展趋势，建立健全更加系统化的监督维护措施，完善管理标准，整合优化效果的同时，借助管理制度完善企业相关工作的基本内容，实现工作效率的全面优化。
3.1做好对技改大修项目管理的规划工作
供电企业要做好技改大修项目管理的规划工作，调查好本企业输变配电设备设施的技术状况和技术经济指标，分析出生产中存在的主要矛盾及薄弱环节，进而根据设备检修报告、调试报告等制定好技改大修项目规划。要根据轻重缓急立项，对于重点项目要标注立项说明和费用依据，对于普通项目只需要将项目名称列出，同时估算好所需费用。
3.2做好对项目可行性的分析
供电企业要在申报项目计划时，要做好项目可研报告的编制，同时落实好费用预算、主设备材料、施工方案以及工程量。要根据资产全寿命管理的要求做好对项目必要性和可行性的分析，只有当上级单位进行批复后才可以进行。
3.3健全管理制度
企业要整合市场元素，积极落实系统化监督管控机制，保证电力企业常规化工作的完整程度。要完善电力企业针对具体工作的管理制度，按照制度的相关要求，结合企业管理需求落实部门分工调配机制，完善技改体系的管理效率。并且，要明确分工合作的重要性，在此基础上建构更加有效的监督体系，从制度层面整合更加有效的具体控制方式，推动技改项目的全面优化和整合，从而解决相关问题，确保管理工作能落实有效的沟通和完善机制。
3.4对技改大修项目做好实施及施工安全性工作
在进行技改大修项目准备进行施工后，供电企业依据上级单位发放的文件，开始实施项目。在技改大修项目实施中，同样向建设施工一样，存在着安全问题，因此，供电企业要根据项目中存在安全问题的环节做出相应的措施，做好施工安全工作[2]。同时，根据企业施工的特点，找出可能存在的危险，并做好施工的管理工作。
3.5严格技改大修工程设计
严格技改大修工程设计，可以从以下几点着手：①在技改大修工程设计前，应认真测试和评价工程设计的质量，并科学地评估和预测要进行技改大修或者需要报废的设备。②在设计时，要确保贯彻执行国家和电力行业现行的有关标准、规程、规范、技术条例、技改重要要求和反事故措施要求，确保贯彻执行电力建设预算管理、电力概预算定额和单价规定，最大限度地实现设计费用的经济效益。③在进行工程设计时，必须要以专业性强、素质过硬的专业队伍进行设计施工。合理的设计不仅能够使技改大修工程顺利完工，还能够使电网在人力物力财力上杜绝不必要的浪费。
3.6对技改大修项目管理进行精细化
对于技改大修项目实施时，应该根据基本新建工程的管理标准一样，制定出一份详细的施工方案，根据所制定的方案，再提出在施工过程中所需要的相应措施，进度的开展，要按照施工要求进行，使得技改大修项目管理更加细化。在施工过程中，确保施工的质量达到最好的质量，对于下一步程序的进行，必须是上一步达到了应有的要求。
3.7对技改大修项目做好项目报告的编写与检查
对于技改大修项目的报告工作，需要认真的进行编写，根据相关的数据进行完善，并且对于以前漏盖的章和少签的字，都要以补充完整。档案资料都要根据要求的项目流程时序性进行，对于突发的状况或者问题，要及时的调整好。
结束语：
在电网的技修大改项目管理过程中，对有关项目进行有效的管理，不仅能够实现最低成本核算，还能节约资源，为经济创收。本文以改善电网的技修大改项目管理为主要目的展开讨论，从目前的技改大修项目管理的现状引出话题，针对电网企业技改和大修的管理实际，综述了技改大修项目所存在的管理问题，并提出了解决问题的方案措施，以提高电网的效益。
参考文献：
[1]杨琳，孟亚敏.电网大修技改项目审计的探讨[J].企业改革与管理.2017（04）
[2]沈润夏，余秦军，江来.基于数据库的电网技改大修管理模式探索[J].中国高新技术企业.2017（02）
[3]李莉.浅析电网技改大修项目管理工作的新思路[J].企业改革与管理.2016（12）
论文作者:梁武光
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/3
标签：技改论文; 项目论文; 电网论文; 项目管理论文; 供电企业论文; 工作论文; 措施论文; 《电力设备》2018年第30期论文;