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摘要：“互联网+”是创新时代下新的发展业态。所谓“互联网+”就是把互联网技术运用到传统行业中去，这不代表是两者简单相加，而是互联网与传统行业深度融合，企业可以最大程度地了解相关行业的信息，及时修正发展方向，探究更好的运作模式以适应现代化的市场需求。近年来，建筑行业发展遇到了瓶颈，建筑物资是建筑行业最重要的生产要素，巨大的挑战迫使传统建筑物资采购模式转型升级，因此要推进采购模式的创新，使企业在当前复杂的环境中保持竞争力。基于“互联网+”的建筑物资采购模式，就是把建筑物资采购融入到互联网的环境中，在互联网的背景下重新探究其经营模式、服务方式，以解决渠道受限、成本过高、信息不对称等问题。
关键词：互联网+；建筑；物资采购模式
1基于“互联网+”下的建筑物资采购模式概述
互联网+建筑物资采购模式是指将所有的的建筑物资生产单位和供应单位集合在一起，由他们提供建筑物资产品，该互联网平台负责金融交易、产品信息推送、整合资源、进行买卖交易等。然而，为了确保建筑物资符合要求，该平台需通过一定的方式，审核生产单位或者供应单位的资质，审核通过的商家即可获得在互联网平台上展示商品的权利，而消费者也可以在该平台上随意挑选满意的商品，该平台上的商品价格合理透明、质量较高。
2传统建筑物资采购模式的缺陷
2.1传统采购方式监管力度以及执行透明度不足
在传统的建筑采购行为方式中，人的因素起决定性作用。由于在整个建筑采购过程中都是由采购人员直接与材料供应商进行接触，并且多是跨地域性采购，因此企业管理人员很难对其行为进行监督。如果采购人员素质不高或者蓄意欺骗公司的话，很容易发生采购人员故意抬高采购价格中饱私囊情况的发生，或者收受供应商贿赂为工程提供劣质材料的情况。另外，即使采购人员的个人品质良好，但由于专业建筑技能的缺乏，对于材料质量和规格不能作出有效判断的时候，面对整个工程所需要用到的成千上万种各式原材料，很容易被不良商家引入歧途，降低材料质量，给工程质量带来隐患。
2.2物资采购的流程较复杂且经常出错
采用传统的物资采购模式，在工程开始之前完成对原材料的采购外，还需依照施工过程中的具体情况，对紧缺的物资进行及时采购。然而，在这个过程中进行物资采购时，首先需由施工负责人根据施工的具体要求及对材料的需求情况，进行分析和判断，并且由施工管理人员上报给相关的监理单位，在经调查情况属实后，还需等待财务部门的拨款。这一连串的程序，促使工作效率较低，而且，需要依靠相关的施工负责人进行预测和核实，在实际落实的过程中，经常由于人为过失，导致各种突发现象的发生，如材料供应不足、材料浪费等。
3基于“互联网+”下的建筑物资采购流程
基于互联网+的建筑物资采购平台与普通电商购物平台类似，在实际建筑物资采购中，企业通过建筑施工设计方案确定出材料采购计划，并由工程设计人员对所需材料的种类、规格、详细质量要求都作出明确要求，并形成采购计划书，采购人员依据计划书对平台上的材料供应商进行仔细甄别，敲定合作商家，确定材料规格及数量后，就可以直接下订单购买了。供应商收到系统订单，即可以按照订单要求，组织建筑材料拣选确认，同时联系物流运输公司，准备发货事宜，整个建筑材料从出库到运输途中，都可以系统平台中进行全程追踪，有助于建筑企业了解材料运输情况，以便于对施工计划作出相应调整和安排，保证施工的顺畅。在整个互联网+的采购过程中，企业管理人员都可以对建筑原材料采购的价格、运输以及进场有一个全方位的了解，有效杜绝了材料采购过程中的暗箱操作。同时由于可以在平台上自由选择商家，促进了商家之间的价格及质量竞争，除了可以降低采购成本以外，也保证了原材料的质量。
4“互联网+”下的建筑物资采购发展机遇
4.1政策支持与技术支持
“互联网+”受到人们热捧之后，我国政府相继颁布了一系列关于推进“互联网+”行动的相关文件，这些为传统的建筑物资采购行业与互联网的融合提供强有力的政策支撑，并且进一步促进了“互联网+”建筑物资采购模式的发展。随着我国经济和科技的高速发展，互联网技术得到飞速发展，大数据、云计算、智能设备、通信技术、物联网等技术为“互联网＋”融合建筑行业提供了可能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各项互联网技术的发展和应用，使得建筑物资采购真正能够做到信息公开透明、交易方便快速、价格合理，为实现互联网+建筑物资采购提供坚实的基础。
4.2互联网+的成功案例
从“互联网+”模式被提出到现在，已经有很多行业将其运用在自身的生产过程中。例如，互联网+在餐饮行业中的应用，产生了美团外卖、百度外卖等形式；在交通行业中的使用，出现了滴滴打车、共享单车等交通方式；网上银行，第三方支付平台，及网上生活方式支付等，都促使传统的金融交易方式在发生改变。因此，互联网+技术在这些行业间的应用，在解决已经存在问题的同时，也为互联网+模式的发展带来了良好的契机。而“互联网+建筑物资采购”模式是把全国各地建筑物资的生产商或者供应商汇集在该平台上，所有的建筑物资由生产商或供应商提供，该平台提供资源整合、信息推送、买卖交易、金融交易等服务。使得交易价格透明，质量有保证。
5基于“互联网+”下的建筑物资采购模式及优势
5.1采购更加便捷化、自主化、移动化，采购效率高
采购人员只需要通过互联网采购平台，从平台已发布的信息中选择报价与服务最优的供应商即可，对物资进行在途控制，优化库存；免去传统的电话沟通，实地考察、物资选择、考虑供应商区域等繁琐步骤。采用互联网平台进行建筑物资采购，可以降低采购时间、确保物资质量。建筑企业不需在事先进行物资采购，只需根据建筑物资的使用情况，就所需采购物资的数量和种类进行及时统计，然后在平台上进行购买。
5.2可获得较高的边际效益
建筑企业通过使用“互联网+”建筑物资采购模式，可以获得较大的边际效益。在这个过程中，可以促使对建筑物资的检验频率减少，从而较大的降低建筑企业的试验成本。此外，可通过进一步优化物流过程，来极大的降低物流运输的成本，通过及时分析建筑物资的使用和购买情况，来促使建筑企业对自身的库存结构进行优化，从而促使仓储成本降低。
5.3信息共享，降低采购风险
建筑工程项目点多线长，管控困难，物资管理极为复杂，物资采购存在巨大系统风险。互联网采购平台非常清楚地罗列了供应商的供货信息，采购人员能够用较少的时间做出明智的采购决策。并且过程中可以做到完全可视化，使采购过程得到及时监督，将有效化解物资采购风险。
6结束语
随着科技水平的不断提升，建筑行业应该积极拥抱互联网，着力打造建筑物资采购平台，不断完善建筑供应链的整合，各大建筑企业正处在加速洗牌期，技术创新、模式创新、思路拓展成为很多企业的迫切需求，相信会有更多的企业加入这类快捷方便的互联网采购平台中来。这种模式让参与各方都能够享受到便利和效益，对整个建材业的健康发展会产生巨大影响，为我国经济发展提供新的驱动力。
参考文献：
[1]“互联网+”物资招标采购改变工作方式[J].卢长勇.筑路机械与施工机械化.2017（02）
[2]创新物资采购模式节约采购资金[J].安海建.江西建材.2016（09）
[3]“互联网+”提升采购效率创新采购模式[J].汪莉莉.中国建设信息化.2016（24）
[4]建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究[J].周雷.中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（08）
论文作者:刘国荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/8
标签：互联网论文; 建筑论文; 采购论文; 物资采购论文; 模式论文; 物资论文; 材料论文; 《防护工程》2019年第6期论文;