摘要：我国道路建设自改革开放发展至今从来没有懈怠过，已经取得非常不错的成就，伴随当前我国公路工程建设发展速度不断加快，对公路工程施工项目的科学管理工作提出了更高要求，通过在公路工程施工中引入精细化管理方式，可以充分保证项目施工各个环节的顺利进行，在公路工程的施工质量、效率以及经济成本方面都得到充分保证。
关键词：公路工程施工项目；精细化管理
引言
我国道路建设最近几年发展迅速，为我国运输行业提供了重要保障，在竞争日益激烈的市场经济环境中，建筑企业要想长久地生存、发展下去，必须不断提高管理水平，增强企业核心竞争力。公路工程项目是重要的市政工程，与民众的日常生活存在密切关系。建筑企业必须正视公路工程施工项目的管理，实现精细化管理，为公路工程施工项目的质量提供有力的保障。
1公路工程施工项目精细化管理的优势
1.1推动工程项目的高效完成
伴随当前我国高速公路建设发展速度不断加快，在施工范围方面越来越大，同时在施工过程当中产生的外界影响因素也越来越多，因此，在工程施工过程当中很容易产生各种不同类型的施工问题。随着我国经济发展速度不断加快，其中各个行业的发展对公路施工质量的要求越来越高，相关施工单位通过传统的工程管理方式，已经不能有效的适应当前我国高速公路施工项目的发展要求，并且其中还表现出了很多方面的问题。通过对经济化项目工程管理方式的运用，可以实现将精细化管理理念有效的融入到每一个管理层面当中，同时对整体的工程项目施工的施工技术进行有效的整合，最大程度上降低了外部因素对工程项目产生的影响，进而实现了有效推动工程项目的高效化完成。
1.2降低施工成本
在工程施工前需要进行建设成本预估，将预估成本、预估收益进行对比，如果预估成本高于预估收益，则工程不会施工，反之则进行施工。公路工程是市政工程，也是城市基础设施建设，其工程能否进行施工的决定性因素是工程的经济效益。公路工程施工项目精细化管理能够实现对施工各个环节成本的有效把控，优化工程整体效益。公路工程施工项目是一类十分庞大的项目，其全面化管理难度较大，项目施工过程常常出现违规行为，对进行精细化管理能够掌握违规行为的源头，杜绝违规行为，降低施工成本。
1.3提高施工安全风险的防范机制
施工安全对于任何一种施工项目而言都是十分重要的保障，对于公路工程的施工，其施工安全风险的控制与防范是不可或缺的。在传统的公路成功施工项目中，安全性的控制管理措施较少，这导致了在公路工程施工中，施工工人的安全性保障低，对于工作的积极性低。但通过精细化管理手段的控制，能够有效通过各个不同的层面加强公路工程施工项目的施工安全性，对施工安全提出风险防范机制，较大程度解决公路工程施工项目中的安全性问题，保障施工工作人员人身安全，为公路工程施工项目提供后备保障力量。
2我国公路工程项目施工存在的问题分析
1）道路衔接不科学。道路衔接不科学是我国公路工程项目施工过程中常常出现的一个大问题，对公路工程项目的施工质量造成了严重影响。公路的路基、桥梁衔接部分经常会出现衔接不科学的问题，当公路投入使用后，会导致跳车、卡车的情况，降低车辆的通行舒适度，严重时甚至会阻碍正常通行。道路衔接不科学这一问题的发生原因之一是同一项工程由多个施工单位合作完成，不同的施工单位在施工标准和施工方式方面存在差异，容易导致公路工程协调性不高，影响最终的工程质量。2）路基不稳定。我国的公路工程中还常常出现路基不稳定这一问题。路基是公路的基础，对公路工程的整体施工质量都具有重要的影响。如果路基质量不合格，则公路工程质量将无法合格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国的许多公路在投入使用一段时间后会出现路面开裂、路面下沉的现象，道路无法提供正常通行的环境，甚至会给来往车辆造成生命威胁。
3公路施工项目精细化管理的有效措施
3.1质量精细化管理
在公路工程施工过程当中，相关建设单位需要建立起有效的公路质量管理体系，并且需要严格的遵守每一项施工标准和规定，在施工过程当中对工程施工的整体质量进行科学化管理与控制，不断健全工程组织发展单位的责任体制，建立起一支施工质量较高的工程队伍。不断加强对工程施工现场的质量管理方案，充分做好工程施工的巡视工作和记录工作，充分保证工程施工的整体质量符合相关的施工标准。制定出科学合理的施工技术方案，组织相关工作人员开展图纸工作会审，以及对施工过程当中所使用到的技术类型进行分析，充分发挥出工程施工的技术要点，提升工程施工质量。
3.2安全精细化管理
安全问题是公路工程施工项目考虑的首要问题，是工程项目施工的基本原则，工程的各个施工环节必须将安全性作为施工基本标准。如果工程出现安全事故，工程的施工进度和效益都会受到不利影响。为此，对公路工程施工项目的安全进行精细化管理具有重要意义。施工单位应建立、完善安全管理制度，并将管理制度和措施落到实处。同时施工单位应提前制定科学的、合理的应急预案，以便在出现突发事故时能够有效应对。
3.3施工成本的精细化管理
一项施工项目的支出，包含施工设备、施工材料、施工人员等，这在较大的项目上需要耗费的成本较高，并且容易产生成本的扩大化。传统的施工项目中，对于一些大型的施工设备依靠租赁手段获得，但因为项目实施过程中对于设备的使用并不完全集中且可能出现较长时间的不适用，这很容易造成租赁的时间、成本的不易控制，并且大型的公路工程项目施工中，需要用到的施工设备数量大、种类多，这都是产生施工设备耗费过多项目成本的主要来源。通过精细化的管理，可以对项目内容进行详细的规划，在施工设备的租赁上严格把控施工设备的数量与租赁时间、二次租赁方案。这对于施工设备成本的控制起到了良好的管理效果，减少施工设备成本的损耗；在施工材料的管理中，精细化管理对于材料的需求、质量、采购环节都会进行严格控制，在管理环节中，对于原材料的来源、性价比、整体质量等作出详细报告，保证施工项目原材料成本的控制，减少施工材料成本的损耗；在施工工作人员的管理中，精细化管理会对整个施工项目与施工进度所需施工人员进行精确计算，减少多余施工人员造成的人力资源浪费，同时也保证有足够的施工人员保证施工进度的完成。依靠精细化的管理，通过管理手段的系统化与标准化，达到对公路工程施工项目的成本控制，减少施工项目的人力、物力、财力浪费。
3.4施工过程规章制度的建立
公路工程施工项目的精细化管理在理论层面上得到了推广，但在实际施工过程中，仍然缺少明确的规章制度对施工项目进行约束。管理的目的是为了得到规范，而规章制度的体现正是能够保障规范性得到实施的主要途径，对施工项目中的内容进行规范、详细、标准化的管理内容制定是保障施工项目精细化管理的重要步骤。因此，建立健全的精细化管理规章体系是当前的主要任务，也是保障公路工程施工项目精细化管理的主要方式。
结语
通过本文对工程施工过程当中，项目的精细化管理工作的分析，从中可以总结出在公路工程的施工过程当中，实施精细化管理工作可以充分保证工程施工的整体质量和效率，同时在施工过程当中对每一个施工环节进行精细化管理，实现了对企业经济效益方面的最大化提升。
参考文献：
［1］李倩伟．精细化管理在公路工程施工项目中的应用［J］．交通世界，2017，（8）：114－115．
［2］王峰娟．公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略［J］．交通标准化，2014，（8）：39－41．
［3］黄秋荣．公路桥梁施工中的质量管理及控制对策分析［J］．交通建设与管理，2014，（9）：190－192．
论文作者:左官滨1,初冉2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：施工项目论文; 公路工程论文; 精细化论文; 公路论文; 成本论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第3期论文;