武钢班组成本管理的新思路新格局，本文主要内容关键词为：班组论文,新思路论文,成本管理论文,新格局论文,武钢论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在市场经济条件下，如何增强广大职工群众的市场观念和竞争观念，使广大职工有家可当、有财可理、有责可负，这就要求我们深入开展班组成本管理。
武钢开展班组成本管理经历了统一认识、明确方向、掌握方法三个阶段。通过抓典型，以点带面；抓群众，决策民主；抓基础，循序渐进。逐步形成了武钢班组成本管理新思路、新格局，为公司实现1995年上半年降低成本3.3亿元，完成清欠任务42%，产量、 利润实现时间过半、任务过半、质量达一流，起到重要作用。班组成本管理的广泛开展，也为企业全心全意依靠职工深化内部管理、增强企业细胞活力开辟了新途径，为职工展现聪明才智，增强主人翁意识、参与意识，提供了更加广阔的舞台。
一、班组成本管理突出“四性”
班组成本管理的“四性”，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性。四性是全方位开展班组成本管理的重要前提。
1、指标的合理性：班组成本管理不同于企业成本核算， 局限于班组的条件，不可能计算产品的全部成本，只能计算班组范围内为生产某种产品所花费的主要生产费用。因而在班组成本管理活动中，我们本着干什么、算什么、分析什么的原则，不断找出薄弱环节、制定对策，要求班组成本指标既简练、又合理。
2、手段的全面性：在班组成本管理中， 我们除了制定必要的考核制度外，对班组必要的仪表计量器具要求配备齐全，提高核算的准确性。在具体管理中实施成本责任考核，强化内部价格的监督、检查与仲裁，建立内部经济合同制度，真正做到在引入市场价格的同时引入市场机制和市场法则。
3、管理的严密性：在开展班组成本管理活动中， 我们注意与成本有关的各方面各环节的严密管理。我们发现有不少单位由于追逐效益急功近利，管理工作的重心逐步由内部管理转向外部经营，由生产转向流通，对生产中降成本不屑一顾；还有少数管理者既不懂成本，又不问成本，一心抓产量，以致生产中浪费损失严重。为此我们下大力气通过各级培训，加强对管理者进行成本核算知识教育，以达到提高班组成本管理的水平。
4、政策的激励性：在班组成本管理中， 将降低成本的指标层层分解落实到班组和人头，并建立严格科学的考核办法，把降成本指标纳入经济责任制中，实行按月考核，完成指标，按设定加奖额给予奖励；完不成指标，取消评比先进的资格。同时组织开展降成本、增效益的立功竞赛活动，对有突出贡献者给予定期休养的奖励。统一的激励政策，推动和促进了班组成本管理工作顺利进行。
二、班组成本管理贯彻“四”字方针
班组成本核心内容贯彻“算、查、找、订、”四字方针。
算：即“算细帐”。组织职工具体算成本和效益帐，努力做到三个明白：一是明白本车间、班组成本和效益的构成情况；二是明白车间班组成本和效益的基本核算方法；三是明白本车间、班组成本和效益的目前水平，本车间班组主要技术经济指标的历史最好水平，本企业的最好水平和本行业的国内先进水平。目的是使全体职工对本岗位、工序和企业的成本和效益心中有数，自觉地参与班组成本管理。
查：即“查漏洞”。发动群众查浪费现象，查管理漏洞。重点是查车间、班组成本（费用）与先进水平的差距，查车间班组成本（费用）的关键项目和问题点。
找：即“找原因”。根据存在的漏洞，追根寻源，找出影响本车间班组成本（费用）的内部直接原因，工序的间接原因，以及外部环境的相关原因。
订：即“订措施”。组织职工确定降成本的目标，有针对性地制订本班降成本的措施，并将其分解到每个岗位和人头，逐项抓落实。
同时，还要在班组广泛开展“讲、摆、颂、比”活动。即发动广大职工讲班组岗位降成本的新人新事和班组成本管理的好经验、好做法；摆班组成本管理的措施和效果；颂降成本增效益的主人翁精神和先进典型；比班组职工降成本的贡献大小。通过强化典型效应，以点带面，促进班组成本工作全面发展。
三、班组成本管理注重“三个结合”
第一，班组成本管理与班组达标升级相结合。首先，我们充实和完善了《武钢班组达标升级工作条例》，将班组成本管理纳入班组达标升级的五大管理的重要内容。其次，在全公司一万多班组中，普遍建立成本核算管理机制，对诸如工序能耗、固体燃料消耗、油脂消耗、辅材消耗等都实行了指标管理。再次，广泛开展以“降成本、创优质、上品种、增效益”为内容的班组劳动竞赛活动，并严加考核，坚持三个挂钩，即：①班组成本核算与班组经济责任制挂钩，做到奖罚分明；②与定期班组检查考核挂钩，凡未开展班组成本管理工作的取消评比资格；连续三个月完不成考核指标的，原来是先进班组、红旗班组，实行降档和撤消荣誉称号，并取消该班组长上浮一级工资；③与工会建家活动考核挂钩，成本管理活动开展不好的班组，不得评为合格小家，并实行一票否决。
第二，班组成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合。班组成本管理为职工开展自主管理、合理化建议活动提供了更广阔的舞台。广大职工以主人翁姿态，出主意想办法，立足本岗位作贡献。公司要号召开展“提一条建议，堵一个漏洞，创一项成果，降一份成本”的活动，仅去年上半年， 全体职工就提出合理化建议41382 条， 被采纳的14198条，付诸实施8959条，增加效益6172万元。同时， 开展自主管理活动也成为班组实现效益的有效手段。不少厂矿以班组为单位抓核算、降成本、增效益，把现场型自主管理小组作为重点，以降成本作为攻关课题。去年上半年全公司3861个自主管理小组确立的500 项重点课题中，就有300项为班组成本的重点课题，完成课题共创效益3900万元。
第三、班组成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合。向先进操作法和科学技术进步要效益，这是班组成本管理活动的重要内容，也是企业实现“练内功、降成本、创效益”的重要举措。班组成本管理活动为总结推广先进操作法拓宽了更广阔的领域，使更多的职工自觉地探索岗位操作规律，刻苦钻研技术业务；也使少数职工的先进技能、科技成果、绝活绝招为多数职工所掌握，使之形成发展生产的巨大动力，让蕴藏在职工中的智慧和潜能充分的迸发和释放出来。如烧结厂以班组成本管理为动力，总结推广了八个先进操作法，仅一季度就增产降耗94万元。最大限度地搞小改小革和修旧利废，不仅可以控制班组成本的流向，而且能使班组成本控中有动，动中有控，保证急难问题及时合理的解决。首先是小改小革、修旧利废、疏渠补漏，在设备上堵住“跑、冒、滴、漏”杜绝了设备事故的发生。其次通过全力挖潜、增加效益，增强了职工主人翁责任感，为职工提供了施展才华的机遇和场所。如大冶铁矿汽运车间近两年来有30多项小改小革是在班组获得成功的，节约价值24.8万元。
班组建设是企业永恒的课题。目前，武钢班组建设工作已初步形成党委领导、行政负责、工会管理、车间实施的新格局。但班组成本管理从全公司看还未形成为普遍的群众活动，必须从长期利益着手，着眼于未来，进一步深化和完善班组成本管理工作，以增强企业的活力。