摘要：随着土建工程建设的发展，土建工程的施工管理也是越来越重要。而现场施工管理则是整个施工管理的重要组成部分，现场管理的好坏将直接影响着工程的施工质量，甚至影响着施工企业的名誉与发展。本文主要就土建工程现场管理存在的问题以及如何优化土建工程现场管理进行了分析研究。
关键词：土建工程；现场管理；问题；优化策略
一、土建工程现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，在加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理能够有限改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。
二、土建工程现场管理存在的问题
1、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
2、安全管理不彻底的问题
施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到麻痹，进而产生侥幸心理，认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错，进而造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。
3、．管理人员管理技术欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
4、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
5、施工人员的法律意识淡薄
目前，有许多的土建工程施工现场的管理并没有严格按照国家相关的法律法规来进行，安全教育以及分项交底工作并没有认真落实到位，形式主义比较严重，缺乏实际行动能力。比如说在土建工程施工现场搭设脚手架的时候，没有按照规定进行专业搭设，导致搭设不完整或者搭设错误的现象常常发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外对于排水措施的忽视、材料质量的监管不力以及工程施工过于简单等问题在很大程度上违反了国家的法律规定，最终还导致大量的工程事故发生。
三、土建工程现场施工管理策略的优化
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、合理制定施工方案
在进行土建施工之前，公司要结合各种情况制定一个合理的施工方案，施工方案的内容是由所施工程的性质、规模、结构以及施工复杂程度等众多因素共同决定的。一份好的施工方案，可以让工程管理者更加合理地利用人力、物力、财力等众多资源，使得其用最少的投资获得最高的回报。所以制定施工方案时一定结合工程的相关因素，合理进行组合，将工程涉及的人力、财力和物力进行科学合理搭配，最大限度的发挥协作的作用。
3、加强现场安全管理
任何建设项目都与安全管理密不可分,在工程建设的过程中应该遵循“安全第一,预防为主”的方针,安全管理过程中需要对工程中的不安全因素提出合理的应对措施,现场操作人员一定要严格按照操作规程进行作业,防止安全事故的发生。在施工现场管理中安全生产直接影响建设项目的进度和质量,为保证项目顺利进行，安全建设是首要条件;建设工程施工现场安全管理,涉及许多因素,动态管理时要结合工程特性,以确保工程的安全。
同时也要对施工安全事故认真分析,总结经验,为进一步提高安全管理水平打下坚实的基础。根据工程实际情况建立符合实际工程的安全保证体系,完善项目安全管理,确保安全系统的实现,例如进入施工现场正确佩戴安全帽,安全带,脚手架安装时要按照设计标准执行,等等,因此,需要施工现场的管理人员共同协作,因为安全管理涉及领域宽,周期长,影响因素多,确定现场施工管理难度大,因此,需要仔细分析工程人的不安全因素,安全对象的状态，将安全隐患消灭于萌芽状态。
4、加强现场施工质量管理
土建工程施工现场质量管理主要是现场施工材料质量管理，材料应该根据实际进度安排进场。要按照相关规定对即将入场的材料进行严格的质量检验,不合格的产品严禁进入施工现场,同时还要避免材料的堆积,同时还要禁止违反规则堆放,避免材料的腐蚀和浪费。已经入场的材料,应该做好统计，登记材料的数量和类型,按照施工进度严格进行材料的对外发行,避免材料丢失或者浪费。
5、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
四、结束语
土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，我们必须保证施工质量，做好土建施工现场的人员、材料、安全管理工作，完善土建施工现场技术管理，并结合实际不断积累总结经验，提出有效的施工现场管理方法，进而提高施工企业的整体管理水平，保证工程的整体质量。
参考文献
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居(下旬刊),2013, 02:175-176.
[2]孙雯雯.浅谈土建工程施工现场管理优化策略[J].中国建筑金属结构,2013,02:118.
论文作者:宁磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 安全管理论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第8期论文;