摘要：近些年来，随着我国社会的不断完善与进步，在确保送变电工程质量的前提下，送变电工程造价的控制是减少不必要的资金投入，在合理的造价限额内把控工程总投资以取得最佳的投资收益。工程造价的控制在工程建设的全过程中贯穿。在经济及技术上设计是进行总体布置拟建项目的实施的阶段，是工程项目付诸实施的“龙头”，是提高投资效益、控制基本建设投资规模的关键。
关键词：送变电工程；设计阶段；工程造价；控制
引言
近几年来，基本建设的飞速发展，社会用电量的高速增长，送变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。特别是近两、三年，拟建和在建的送变电建设项目很多，存在着忽视工程造价控制和管理的现象，尤其是对于投资效益影响较大的项目设计阶段，在工程造价控制环节上还存在着不少问题和不完善之处，甚至有些项目由于设计上的原因还出现了投资失控的现象。对于问题的存在，如何采取有效措施，使设计阶段工程造价控制走向规范化、系统化、法制化、科学化轨道，已是当务之急。
1送变电电气工程设计中所应遵循的原则
在送变电电气工程设计中，为了确保其设计方案更具科学性，降低其设计中的问题发生率，则需要在送变电电气工程设计中遵循相关的原则。这些原则包括：①可靠性原则。送变电电气工程设计中应通过对可靠性设计原则要求的考虑，控制好该工程设计过程，并对其设计效果进行综合评估，促使该工程作用下的变电所能够长时间的为其负荷供电；②严格遵循国家的相关法律法规。在送变电电气工程设计中，通过对国家相关法律法规要求的考虑，针对性的落实送变电电气工程设计工作，从而提升其设计水平；③成本经济性、设计方案可行性的设计原则。在送变电电气工程设计过程中，需要通过对成本经济性、设计方案可行性原则要求的考虑，实现这类工程的科学设计，并增强其设计方案实践应用效果。
2送变电工程设计阶段工程造价中存在的问题
2.1设计阶段的造价控制有很多大大
小小的问题亟待解决。越来越多的大功率电器的涌现给当今社会的用电量造成了很大的压力。近几年，各个级别的电力勘测设计单位的任务量越来越多，且繁琐复杂。间接地也就会出现各种各样的漏洞。比如在时间紧任务大的时候，为了完成任务勘测人员就不够细致，设计深度浅显，项目设计内容不精细，概预算漏洞百出等等。
2.2无法引导设计人员出创新的设计方案
责任田分布不明确，每个人都想少做点工作，不仅造成设计人员的浪费，还会造成工作效率的降低。奖励惩罚制度的设定一方面，调动设计人员的积极性，促进他们摆脱墨守成规的想法，为工程造价增加创新性。比如适当的表彰和奖励促使送点电工程造价的设计人员愿意花费更多的时间和精力来优化创新自己的技术方案。另一方面，有了惩罚的措施每个人都会给自己的行为增加一个束缚，从而来规范自己的行为。另外送变电的工作需要设计人员进行实地的考察与调研，来增强专业技术的权威性，减少工程估算的误差。设计单位要为工程造价设计人员提供良好的勘测环境，尽可能减少他们工作内容的困难。使得工程造价更加有效。
2.3项目完成后信息反馈不到位
只有不断的发现问题解决问题，才能不断的提高工程造价控制工作。如果设计人员只是为了单纯的完成项目任务，那么不仅送变电工程造价的工作停滞不前、原地踏步，设计人员自身的专业水平也不会有什么提高。缺少了项目完成后的评价和信息反馈的步骤，设计单位不能详细的了解实际发生的工程成本。对于存在的问题也得不到分析解决，导致这个错误会不断的重复出现，增加不必要的麻烦。工程造价控制的工作质量也不会有什么提升空间。
2.4工程造价控制设计人员专业素养不够
有很多设计人员基本的专业理论知识存在缺陷，设计内容会出现很多漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如对于设备型号不清楚，遗漏部分安装工程、修改内容等。甚至还有部分设计人员满足于现状，知识的系统一成不变缺少创新。
3设计阶段造价控制的措施
3.1推行限额设计
推行限额设计有利于强化设计人员对工程全过程的造价意识，有利于经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使勘测设计小组内部形成有机整体，克服设计深度不够及勘测设计相互脱节的现象，改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，使投资达到动态控制的目的。同时，推行限额设计还可以促使设计和造价人员进行项目全寿命费用的分析，使他们不仅要考虑项目一次性投资，还要考虑施工阶段和运行后的经济费用。
3.2健全设计单位经济责任制，严格控制工程成本，提高竞争意识
设计单位和主管部门对于设计节约和浪费应制定明确的奖罚标准，促使设计人员提高自身素质和相互间竞争能力，增强为业主控制投资成本的意识。
3.3提高工程设计、造价人员的素质，加强设计、造价人员的管理
变电工程的新工艺、新方法发展和运用很快，作为一个合格的工程设计、造价人员，除必须懂得和掌握全面的专业知识和相关知识以外，还需不断地补充新的知识。因此，建议有关部门和设计单位要根据实际情况经常组织设计、造价人员进行培训和学习，不定期地对设计、造价人员进行考核。同时，要加强工程设计、造价人员的管理，在实际工作中，设计人员和造价人员要紧密配合、相互协调，根据设计委托进行现场调查，选择方案，既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守等现象。特别是造价人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈造价信息，能动地指导设计，使设计方案在满足生产要求的前提下节约投资。
3.4切实全面推行送变电工程设计监理制
到如今，虽然工程监理制在工程建设领域内已实行多年了，但从目前的送变电工程设计现状来看，设计监理的推广还不广泛。究其原因有很多，其中主要有两点：一是对送变电工程设计监理的重要性认识还不足；二是送变电工程设计监理人才缺乏。因此，主管单位一方面应尽快建立送变电设计监理资质的审批条件，加强送变电工程设计监理人才的培训考核和注册，制定送变电工程设计监理工作职责。另一方面，应通过行政手段保证送变电工程设计监理广度，为送变电工程设计监理的全面社会化提供条件。
3.5动态控制设计过程，制定限额
推行限额不仅使设计人员更加透彻的了解勘测内容，让设计内容更有深度，勘测设计之间联系更加紧密。设计人员对造价进行及时的计算，设计过程中及时算账。限额设计促使设计人员对整个项目的造价费用进行分析而不是单纯的考虑施工阶段的费用。
3.6建立电力部门造价专业信息网站
时时刻刻将国家与电力建设投资控制的相关法律条文，政策文书以及定额标准进行传播，使得设计人员规范自己的设计方案和行为准则。也使得顾客可以及时将产品对照衡量标准。发现寻找处理问题。实时公布工程造价的有关指数及价格水平，让投资效益最大化。还有供电公司建立了集团设备，材料采购价格库。使得信息公开化。
结语
设计阶段的造价控制在造价管理中的位置是首屈一指。送变电的工程造价只有不断的更新，不停的补充内容，才能跟上国际造价管理的步伐。我国的电力行业才能走在时代的前端。不仅重视技术的合格，还要在乎节约的必要。设计人员和造价人员要相互学习，协调工作内容。在创新技术达标的情况下尽可能的节约成本。还应该及时的分析比较项目投资，为设计做出指导，尽可能的使得投资利益最大化，生产质量最优化。
参考文献
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[3]吴利霞.关于送变电电气工程的探讨[J].工业，2016（8）：00176.
论文作者:田敏婕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：造价论文; 设计人员论文; 工程造价论文; 工程设计论文; 项目论文; 送变电工程论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;