摘要：本文主要概括了房屋类工程项目预结算这一工作环节具体的控制内容与管理方式，并提出了控制管理预结算的强化对策。从而能够让房屋类工程项目预结算管理者，全面了解与把握控制管理内容及方式，有效运用这些控制管理强化对策，提高房屋类工程项目总体经济价值。
关键词：房屋建筑；工程；预结算；控制；管理方式；
前言
房屋类工程业，它不仅属于国民的支柱产业，它也属于民生类的工程业。近几年，在城市全局规划建设大力推动下，房屋类工程业实现了前所未有的突破性发展，发展速度极度攀升。但是，受税收、节能环保等各方面外部因素所影响，房屋类工程项目也难免会步入到灰色发展期。那么，房屋类工程业为了不再进入到灰色发展期，就应当比以往更为重视预结算该项工作。在一定程度上，预结算该项工作内容，它主要是对经营活动做预先估算分析，形成一套完整的估算数据，可供项目投资者进行精准的决策，对于项目总投资与后期收益计划工作的高效开展可提供基础数据支持，重要程度较为明显。故房屋类工程业所有建设单位均需提高对预结算控制管理专项工作的重视度，结合以往控制管理经验，总结预结算具体控制内容，分析各种管理方式，制定出可行的控制管理强化对策。从而提高预结算控制管理专项工作实施效果，降低超预算这一情况实际发生率，提高房屋类工程项目总价值，帮助房屋类工程业铺设更为结实稳固的发展之路。
1、概述控制内容
1.1 估算投资
估算房屋类工程项目总投资，主要指的是房屋类工程项目并未开始前期，必须先将前期各项基础准备工作做好，全面估算一下该房屋类工程项目总体投资。通常，在房屋类工程项目所估算的投资数额，上下值会出现一定浮动，需依据房屋类工程项目总体设计，做到对该房屋类工程项目的全面了解及计算分析，对照之前所估算的投资数额予以更正。同时，房屋类工程项目总投资有着一定估算的成本，各方面价值均是以施工建设经验为基准，以常规建筑的经济指标为参照，让工房屋类程项目能够体现出更多数据，为后期施工建设提供保障。
1.2 设计概算
房屋类工程项目设计概算，它主要是针对于施工建设的设计图，结合施工建设合同及相关文件等做最后确认及成本预算工作。在一定程度上，预算可以说是房屋类工程项目投资前期最为重要的一个路径或者环节，房屋类项目投资方与施工建设方需经过共同的商议，预算分析项目总成本，以保证各自利益，实现合作共赢。如在某房屋类建筑项目，拟建的住宅楼为两栋，分别是高层与多层。多层为7层，高层则为33层，该项目总概算的投资是1061.45万元，在设计当中工程量包含着钢筋砼18498方、钢材892吨及其它施工材料，均需严格依据设计图做好明细账目。
1.3 预算施工建设图
房屋类工程项目施工建设图预算，主要是依据项目施工建设各项规定及要求，开展造价文件编制工作。在设计房屋类工程项目施工建设图期间，有效合理的探索可作为工程造价最为关键的根据，也是着重调整固资计划的基础依据，更是实现房屋类工程项目单位标底的合理确定及建设方在投标的报价参照。预算期间，需全面分析房屋类工程项目施工建设具体情况及结构状况，做好工程量分项计算工作，通过编制工程量的清单做好计价分析工作，最终汇总好单位工程的造价费用。
1.4 竣工结算
竣工结算，是房屋类工程项目预结算控制最后一个工作内容。所谓竣工结算，就是全面整合房屋类工程项目总建设成本，充分了解该房屋类工程项目成本过程的核算，将预结算各项收尾工作做好，不漏掉一个签证、变更等依据，以能够保证房屋类工程项目竣工结算数据的精准度，做好每个数据都有依据，房屋类工程项目施工建设期间所有花费的资金均变得更为明朗化，确保房屋类工程项目总体预决算控制工作高效准确的完成。
2、简析管理方式
2.1 风险管理
所谓风险管理，意指对房屋类工程项目的预结算工作环节，做好风险分析及防范布控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，管理者需结合以往工作经验，对于可能会存在的一些投资及成本风险因素，予以全面分析与了解，将这些风险因素均归纳在一起，为后期风险管理工作有效开展奠定数据分析基础；其次，需结合这些风险分析数据，制定出相应的风险防范机制，并将风险防范的布控工作做好，以防止超预算这一问题出现，直接影响房屋类工程项目总收益及经济价值；最后，严格执行风险防范机制内所包含的各项制度，尽可能的规避这些风险因素，做到对房屋类工程项目预结算实施高效的风险管理。
2.2 机制管理
机制管理，就是以各种房屋类工程项目的预结算管理制度为主要途径，用制度来约束各项预结算活动，确保所有预结算活动均是在国家及集团相关标准及要求下规范进行，提高房屋类工程项目的预结算工作效率与质量，保障房屋类工程项目总体的投资收益。
2.3 精细管理
精细管理，主要指的从各个方面、环节上入手，对房屋类工程项目的预结算工作实施精细化的管理，例如全过程管理和后台数据综合管理相结合，不放过任何一个可能会存在着隐患的环节，做到360度无死角的预结算管理。
3、控制管理强化对策
3.1 完善各项控制管理制度
对于房屋类工程项目单位来说，倘若想更好的控制管理预结算这一工作环节，除了要掌握控制内容与各种管理方式以外，还需结合实际情况，不断完善与强化控制管理各项措施，完善各项控制管理制度首当其冲。房屋类工程项目单位预结算管理者，应当结合预结算控制管理工作的进展情况与实际需求，不断完善各项控制管理制度，以确保每一项预结算工作，均有相应的制度可起到约束作用，力保房屋类工程项目单位预结算控制管理工作高效进展。
3.2 提高风险意识
上述分析中已经提到了风险管理方式，那么，对于广大房屋类工程项目单位来说，若想更为灵活地运用风险管理这一方式开展预结算控制管理工作，就应当先提高风险意识，做到宣传教育工作，让所有预结算专项工作者均能够具有风险意识，还可以实施工程全过程管理，在施工的每个阶段，把控好各项节点的进度及实施情况，防止超预算等其它风险因素出现，提高预结算工作的精度与效率，铸造坚实的风险防控城墙，更好的维护房屋类工程项目单位的经济收益，保障房屋类工程项目的经济价值。
3.3 搞好团队建设
团队，它是集体力量的创造者，可发挥着火炬般的作用。团队的力量，永远是伟大的，对于房屋类工程项目单位预结算管理控制工作来说，也起着至关重要的作用。那么，为了能够实现对房屋类工程项目单位预结算工作的有效管控，保证项目总体收益，房屋类工程项目单位就必须搞好团队建设，聘请资深的预结算管理者，并吸纳更多这一方面的专业人才加入预结算及管控队伍当中，让团队的积极效能逐渐扩大化发展，提高房屋类工程项目单位预结算管理控制专项工作的实施效果，从根本上维护房屋类工程项目单位的投资收益，提升房屋类工程项目自身经济价值。
4、结语
综上所述，通过上述分析后，我们可以了解到房屋类工程项目预结算控制基本内容与管理方式，更加凸显出了预结算这项工作的重要性。那么，为了能够从根本上保证房屋类工程项目整体的经济价值，在保证施工建设质量与效率的同时，实现经济收益的最大化发展，相关资深管理者就必须重视起预结算该项工作，并能够切实地了解具体的控制内容，掌握最为有效的管理方式，通过相应控制管理强化对策的有效实施，充分发挥自己应用的职能作用，以让预结算这一工作环节高标准、高质量完成，让房屋类工程项目总体经济效益能够得以保障。
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论文作者:周杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
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