摘要：随着建筑业的快速发展，建筑工程的数量和规模不断扩大。项目管理的重要组成部分之一是质量控制，它与工程的整体质量和施工效果密切相关。对于建筑工程而言，与项目投资后的社会效益和建设企业的经济效益密切相关。但是，在许多工程企业的施工过程中，为了实现短期的经济效益，如果我们不重视施工管理中的质量问题，就会在整个建筑中造成非常严重的质量问题，也会出现非常严重的质量问题。随着社会的不断发展，建筑业的竞争也在继续积累。如果一个建筑公司想要与时俱进地提高自己的核心竞争力，就必须加强项目管理的质量控制，要严格保证整个项目的质量安全。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
导言：建筑工程管理的质量控制是建筑工程管理的重要组成部分，直接关系到整个工程的质量，因此必须高度重视。积极提高项目质量控制水平，增强企业自身竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业的可持续发展。因此，建筑施工企业应制定施工项目管理的质量控制策略，有效地管理工程质量，促进建筑业的快速发展。
1 建筑工程管理及施工质量控制的意义
目前，建筑工程施工质量问题已引起社会的广泛关注。人们关注的是建设工程，首先是建设工程的质量和安全。面对当前建筑行业的激烈竞争，建筑施工企业必须重视质量控制，建立健全管理机制，保证工程质量，提高企业竞争力。建筑工程管理是指企业在施工过程中为保证工程质量得到有效控制而采取的一系列工程质量控制措施。建筑工程管理和质量控制不仅可以提高企业的综合效益，而且可以促进其他行业的发展。只有保证工程质量，才能提高建筑企业的信誉，实现建筑企业的可持续发展。
曾经有新闻报道过，某机关新建一座办公楼，建筑面积为50000 m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签订了施工合同。双方签订施工合同后，施工单位进行了劳务招标，最终确定江苏省一家劳务公司为中标人，并与之签订了劳务分包合同，明确了双方的权利和义务。本工程由本市监理单位监理。为承担施工任务，施工单位采用低报价的策略中标。为降低成本，建设单位采用小型砖厂的廉价砖，进入市场前未向建设管理单位申报。在施工过程中，屋面板悬挑部位及大悬挑屋檐突然破裂。通过事故调查和原因分析，发现造成质量事故的主要原因是施工队伍素质差，以及对钢筋厚度控制不到位，造成受力钢筋倒转引起的工程质量事故。
2 当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要不足有以下几点：
2.1 施工技术的质量问题
虽然我国的科技水平不断提高，各种现代化建筑技术在建筑工程中得到了广泛的应用，但由于大多数建筑施工人员没有掌握新技术、新方法，缺乏专业技术在实践中的应用，导致施工过程中存在施工问题。在实际施工中，由于缺乏对某些工程细节的严格检查，当一个环节出现问题时，很容易对整个工程造成严重影响。
2.2 施工质量管理存在不足
随着建筑工程总体规模的不断扩大，越来越多的个性化建筑形式不断增多，使建筑形式具有多样性的特点。分包施工单位很常见。在整个工程范围内，分包单位的定义存在明显的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏统一性和标准化，许多没有相应资质的单位参加了施工管理，导致施工过程和施工项目的整体质量存在缺陷。对于大多数施工企业来说，如果在施工组织和管理上存在漏洞，整个施工项目的管理质量和水平就不能得到显著提高，施工进度将受到严重阻碍。
2.3建筑工程管理力度偏弱
在施工项目管理过程中，大多数施工企业没有充分认识到施工项目管理和施工质量控制的重要性，导致自身施工项目管理体系的不完善。在实际施工项目管理过程中，由于管理漏洞，容易造成施工质量控制效果不理想。如施工现场对材料管理缺乏具体要求，很容易导致施工现场材料质量达不到设计标准，或施工材料管理不到位，导致施工建筑材料的变质，导致了资源的严重浪费。由于建筑工程规模大，缺乏科学合理的管理体系，容易导致建筑工程管理失控。此外，也有一些建筑企业，因为他们认识不到施工管理的重要作用，而相关管理人员也不控制建筑材料、施工设备和施工人员，导致缺乏整体质量的控制。
3工程建设过程中项目管理质量控制的策略分析
3.1建筑工程项目管理要改善监督体制。
工程质量监督部门在工程建设中起着不可缺少的作用，其意义在于对整个工程实施质量监督过程中未及时发现质量问题。要求有关部门进行整改，确保整个工程质量达到国家有关标准。在材料监理中，严禁不合格材料进入施工现场，监理人员在现场检查时严格按部门规章制度检查材料的合格性。在企业监管制度不健全、不合理的情况下，企业需要根据本项目的特点和国家有关标准，对本项目进行规范和监督，制定符合国家标准的项目监管制度。根据自身的实际情况，科学可行的管理工程。
3.2建筑工程项目需要完善管理制度。
完善管理体系，避免不必要的矛盾。为了保证工程质量，必须做好这项工作。管理体制不合理，会导致交叉管理责任范围模糊。当施工中出现质量问题时，他们会推卸责任，出现的问题将被推迟，不能及时解决。因此，必须完善管理制度，安排管理人员对各个阶段和各个方面的质量进行管理，确保每个施工现场都有管理人员负责，要求技术人员和管理人员之间没有推卸的责任。通过完善管理体系，避免无人管理的情况，保证整个工程的质量。
3.3对于施工过程中的技术管理控制。
施工技术的把控会直接影响施工进程，要求各专业的技术人员要相互沟通，在施工过程中严格按照施工方案进行操作。对于施工方案中列出的可能会出现的质量、安全问题，培训人员如何规避，提高施工技术。
3.4 重视项目协调管理。
首先，内部协调，为了保证施工秩序，及时解决施工现场出现的问题，第一时间沟通落实上级领导的决定，项目需要协调管理；项目领导需要定期进行ET，分析问题，讨论解决方案和措施。二是与有关外部单位协调，了解当地有关规章制度，与环境管理部门、城市管理部门、质量监督部门等协调，加强自身管理，与质量管理体系保持一致。质量要求监督部门，并争取认可。
3.5加强设备材料管理。
企业还应加强对施工设备的管理，确保施工设备的性能保持在相对稳定的状态。这就要求公司建立完善的设备管理和维护制度，以便定期对施工设备进行维护和保养，并及时修复故障设备。同时，要注意施工设备的更新换代，确保企业使用施工设备，提高施工效率和质量。企业应注意完善建筑材料管理制度，明确材料对工程质量的重要性，严格按照材料管理制度实施建筑材料的进场、保管和使用。确保具有相应检验报告和合格证书的材料能进入施工现场，避免对工程质量产生不利影响。
结束语
为了解决我国建筑业存在的一些问题，提高建筑工程的质量水平，施工人员应认识到建筑工程管理的作用，不断加强对建筑工程的管理，优化管理。掌握施工技术，建立健全施工项目管理机制。促进建筑企业的可持续发展，保持建筑业的良好发展趋势。施工企业应充分认识质量控制在施工项目管理中的重要性，提高自身的竞争力，争取保质保量完成施工项目。
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论文作者:苏忠权
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量论文; 企业论文; 项目管理论文; 工程论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;