摘要：建设环保、低碳以及可持续发展要求下，对住宅装修工作而言，需要在精装修住宅方面具体践行此要求，不仅能够有效提升住宅精装修的绿色环境效果，而且在节能减排方面也能够发挥积极作用。由于传统的毛坯房实施装修中，客户对设计图纸的要求比较多，其中就会出耗费大量的时间，此时材料市场如果发生变化的情况，则对装修工作带来以及质量都带来影响，其中最为明显的影响就是增加成本。但精装修住宅中，客户只需要对必须的物品提出具体要求，然后精装修工作则不需要参与，因此，精装修住宅就可以帮助克服省时、省力，同时还具有节约成本作用。
关键词：建筑；室内精装修；设计管理
随着国民经济的持续发展，人们对物质生活的需求越来越高，住宅精装房开发作为我国建筑业发展的一项重大举措，符合国家绿色发展的总体战略方针。精装房既满足了人们省钱、省时、省心、省力的要求，同时在国家提倡节能降耗、低碳经济、减少重复装修造成的资源浪费的背景下，逐步成为我国房地产开发的主流。但住宅精装房建设，在我国出现的时间相对较晚，目前其施工管理尚不成熟。
1 精装修中存在的问题
首先，业主擅自变更施工方案的情况极为突出。对于很多业主而言，都认为自己花了钱请施工单位来开展精装修，那么提出一些相应的要求是完全无可厚非的。但这种做法存在一定的不妥当之处，因为装修项目完成论证之后，施工单位会根据客户的基本需求，在征得用户同意的基础上反复的论证和修改装修规划设计方案，在得到了认可之后才进行备料、入场施工，并且要协调一些专业的装修设施设备。一旦业主频繁的更换既定的规划设计方案，不仅会给施工单位带来巨大的成本支出压力，而且还严重的影响了正常的施工进度，给近装修工程的延续性造成一定影响。其次，业主强调“高价格型材”的情况十分普遍。由于在建筑工程施工过程中，建筑原材料的价格与其品质是完全挂钩的，因此就有很多业主在进行精装修的时候要求一律都用高价位的装修原材料。只有根据规划设计方案所预设的，最合适的装修型材才是最能符合业主基本需求的，高价位的型材并不一定真的能够在精装修中完全体现出其实际价值和特性，反倒是不仅浪费了成本，而且还因为型材与规划设计之间的不匹配，可能会影响后续的正常使用效果。
2 设计要点分析
2.1 精装房装修实施前要有全面的统筹计划安排
针对精装房装修项目的规模，应建立完善项目管理体系，制定项目的管理制度，为项目实现既定的经济和社会效益提供保障。公司及时组织项目各部门开展施工调查，对项目概况及现有条件，施工方案的选择、成本要素、项目管理策划的基础信息，材料供应情况等进行调查，形成施工调查报告，并对项目各部门进行管理交底，项目部根据合同，施工调查报告及管理交底，组织编制《项目管理策划书》，应包含的内容有管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、项目管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案、临时工程布置方案、安全质量管理重点、成本管理、部门责任书、员工绩效考核办法等内容。项目部应组织对设计文件进行审核，领会设计意图，掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计，复核工程数量，建立工程量台账，编制主要物资需用量总计划，制定物资限额数量计划，对合格物资供应商进行调查并定期复核，建立完善的物资供货、入库检验、复检制度，并建立管理台账，对劳务队伍严格准入并进行考察，并定期进行履约考评，并建立管理台账。
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2.2 提供不同规格的选择方案
在启动项目论证和规划设计的过程中项目经理给业主单位提供不同规格的选择方案。在装修行业中，原材料价格因素并不是决定原材料品质的唯一标准。为了避免给自己的相关日常施工管理工作过制造不必要的麻烦，在启动项目论证的过程中就邀请业主积极的参与精装修方案的规划与设计。根据不同的装修型材特点制定出不同的规划设计方案，在征得业主同意的情况下选取其中的一套方案作为最后的执行案，在这个期间根据施工量的大小给业主预留 5 ～ 7 天的调整时间，并要与之强调装修方案的唯一性和排他性，明确提出装修方案在执行过程中不能更改。这样就能够最大程度的降低业主随意更改建筑施工方案的可能性，也让业主进一步的了解了精装修原材料之间的性价比差异，有助于业主做出最能体现个人意愿的选择。
2.3 精装房装修的质量管理
精装房装修的质量管理，要从施工方案及施工工艺、施工人员的综合素质、材料使用的控制、环境的影响、可靠的机械控制管理几个方面入手。施工方案及施工工艺的采用，应充分考虑可行性和可操作性，经济成本最低、施工工艺最优化，这样才有助于提高工程质量，最大限度降低工程成本。而在实际操作中，施工人员的专业理论知识、技术水平也影响着施工质量。首先应提高施工人员的质量意识，通过培训、技术交底、物质激励等方式来提高施工人员的素质。同时，通过完善的管理制度加大约束，来保证施工技术措施的执行，进而保证施工质量。材料的控制，首先从材料的供应商管理开始，对材料供应商建立完善的考评准入制度，并明确材料应达到的质量及技术标准等级，加强材料验收管理，并同时采用复检手段，保证材料的质量满足施工需要。对于环境因素，应根据施工环境建立相应的质量管理措施及保障体系，满足施工质量的要求。同时，合理借助可靠、经济的施工机械设备辅助，使精装房装修施工质量满足国家规范要求和行业标准要求。
2.4 全面开展施工人员业务技能培训工作
与土石方建筑项目施工不同，精装修项目之所以突出的是“精”，就需要负责具体施工的人员掌握必备的特殊施工工艺要求。这就需要项目经理在完成具体负责施工人员的相关业务技能进行考核之后，有针对性的开展一系列的技能培训工作。根据精装修施工方案所设定的相关施工工艺要求能够最大化的体现业主的个人需求，如果客观条件允许的情况下，项目经理可以邀请业主代表参与相关的业务知识学习。这样一方面能够让业主近距离的实际了解最终的精装修效果，而且还能够让其和装修操作人员进行有效沟通，让装修操作人员更为精准的了解和掌握业主的实际需求方向。这种业务技能的培训看似是延后了精装修的实际施工进度，但是在实际信息反馈上来看，很多业主对这种方式尤为感兴趣，而且在沟通效果上也体现的最佳。这其中有一个极为特殊的例子是，有些公装项目属于老旧建筑翻新工程完成之后进行的装修，在具体施工过程中，不仅要考虑装修工艺的落实、业主的设计构思得到实现，而且还要综合考虑给排水设施设备如何有效改造。
综上所述，装修项目是一项非常复杂的工程，在精装修项目实施的整个生命周期，都需要设计管理的有效参与。这样才能保证最终的装修效果，给人们呈现一个更加舒适、环保、美观的使用空间。精装修设计管理也必将成为房地产行业的一个重要领域。
参考文献：
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[3]徐璐.探析房地产精装修设计管理[J].现代装饰（理论），2014（07）：255.
论文作者:雷芸芸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：精装修论文; 装修论文; 业主论文; 项目论文; 材料论文; 住宅论文; 方案论文; 《基层建设》2018年第9期论文;