摘要：当前，中国的经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大的进步，人民生活水平相比以往有了很大提升，这一切都与国家电力企业的发展分不开关系，电力是当代企业发展和社会活动的基石和血液，可以说没有电就没有一切，因此，我们必须要做好供电企业的管理工作，保障电力的正常供给。本文就绩效考核在供电企业管理中的作用进行了探讨和分析，希望能够为相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。
关键词：绩效考核；供电企业管理；作用
1 绩效考核的作用
1.1绩效考核对于提供工作人员聘用依据具有关键性作用
一个企业中的求职员工数量是非常之多的，面对如此多的求职者，如何进行选择是一项重点问题，而绩效考核刚好为提供工作人员的聘用工作提供了足够的依据，对于那些绩效考核良好的工作者，可以让其留任在企业之中。需要注意的是，必须要注重绩效考核的综合性以及全面性，包括员工的学习、工作、成长、发展等等进行全方位判断，从而确定员工是否满足企业的需要，员工的价值理念是否与企业相同，决定员工是否聘用。
1.2绩效考核对于提供工作人员职务变动依据具有关键性作用
要通过岗位说明书中的详情来对每一位员工开展绩效考核，这也是考核工作的基本依据。对于那些绩效考核优秀的员工，可以考虑对他们进行升职，从而更好地令其发挥作用；对于那些绩效考核不合格的员工，应当进行降职处理或者警告处理，从而在公司内部营造一种积极向上的工作氛围。
1.3绩效考核对于提升工作人员能力具有关键性作用
通过在供电企业内部开展科学合理的绩效考核，我们能够及时掌握和发现工作之中的薄弱环节，从而做到有的放矢，及时解决问题。与此同时，可以做到具体问题具体分析，立足于员工们的不足之处开展培训，最终提升全体工作人员的综合素养和业务水平。
1.4绩效考核对于设定工作人员薪资水平具有关键性作用
在一个企业的正产运行过程中，必然会有不同阶层的工作者，也有着不同的薪资水平，而如何设定薪资的高低则是人力资源部门和财务部门的一项重点工作内容。实际上，绩效考核对于提供设定工作人员薪资水平具有关键性作用，根据岗位说明书的相关规定，要按照岗位的级别来设定薪酬，而岗位目标的判断和实现则是通过绩效考核来完成的，因此，不断健全和完善绩效考核制度能够让每一位员工都能够心服口服，更加符合当代企业的运行理念。
1.5绩效考核对于激励工作人员进步具有关键性作用
通过绩效考核，企业中能够把员工们的努力程度和成果数量进行排序，从而选中员工中的杰出代表，对于这一类优秀员工，不但应当给予精神上的褒奖，也应当给予物质上的奖励，从而在员工队伍之中起到激励性作用。与此同时，绩效考核工作能够综合性地把员工聘用、培训发展、薪酬制度等进行结合，最终让企业的激励机制得到充足的运用，这种做法能够充分激发员工们的主观能动性和工作积极性，非常有助于企业的长远发展。
1.6绩效考核对于员工成长具有关键性作用
绩效考核能够周期性地对企业员工们进行评价，每一位员工都能够通过了解到自身的阶段性工作状态，并且可以通过翻阅资料了解到以往的工作状态，从而分析自身发展趋势，自身未来需要改进和注意的地方，因此，绩效考核对于提供员工的不断进步具有重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 绩效考核工作中应当注意的事项
2.1不断健全和完善绩效评价工作
绩效评价是一项基础性工作，我们之所以要开展绩效管理，最为主要的目的就是确保企业全体员工能够团结一心，积极进取，共同朝着企业发展前景良好的方向前进，为企业的战略目标而努力，因此，应当明确绩效评价工作，让每一位员工都能够充分发挥好自身的作用。虽然经营管理者对于企业的发展而言至关重要，然而，应当做好权利的平衡，如果过分强调经营管理者的作用，但是却忽略了企业内部的相关规章制度，就非常有可能造成企业的经营活动紊乱，并且造成一种虚假和恐慌的氛围，这不利于企业的稳定运行。除此之外，一意孤行的工作方式也与当代企业的发展理念背道而驰，不利于企业的稳定。绩效管理对于约束员工行为和管理者行为有帮助性作用，因此，员工的行为不是由领导决定和判断的，而是由企业的规章制度来决定和判断的。
2.2严格落实绩效考核工作
必须要严格落实绩效考核工作，注重企业的内部监督工作，要客观公正、实时求是地开展各项工作，对员工们的劳动成果进行中肯合理的评价，从而反映出员工们的实际情况，这种做法能够让员工们有一种企业的归属感，认同企业的发展理念和发展目标，从而充分激发员工们的创造性。综合考虑而言，绩效考核办法的设计是一项基础性工作，企业中必须要成立一支专项小组来服务于绩效考核工作，保障其科学性以及合理性，设定相关规章制度时必须要考虑到企业的实际情况、员工思想状态、企业内部工作氛围等因素，并且在这些因素中取得一个平衡点，从而让考核工作更加高效、融洽、和谐。
2.3落实绩效奖励
当绩效考核工作完成之后，我们就需要分析考核结果，并且针对这一系列结果落实绩效奖励和惩罚。企业是一个严格的团体，必须要有自己的原则，在绩效管理工作中，应当严格落实绩效标准，没有达到标准的员工必须要进行处罚，做得好的员工必须要开展奖励。实际上，惩罚并不是目的，督促员工进步、促进企业发展才是目的，在企业的奖惩工作中，不能够仅仅停留在对于员工的惩罚上，而是应当更加注重激励工作，通过建立员工榜样来激发全体员工们的工作积极性，这也是当代激励制度的工作理念，一切有助于员工成长和企业发展的措施都应当被充分应用。从这个角度上来讲，无论是结果绩效还是行为绩效，都应当尽可能地根据当初制度的制定标准加强奖励和激励，实际上，奖励不仅仅是物质方面的奖励，精神方面的奖励同样重要，面对不同的员工需要，可以有不同的奖励方法，应当遵循以人为本原则和因地制宜原则，让每一位被奖励者都能够得到满意的回报。
2.4打造完善的绩效文化
绩效文化是极为重要的，必须要立足于企业的实际发展状况打造完善的绩效文化理念，绩效管理是一种以绩效为导向的管理思想，最终目的是建立完善的绩效文化，从而让绩效理念深入到每一位员工的心里，让他们更加主动地投身于工作之中。通过一系列的工作手段，企业的绩效文化将会不断完善和健全，并且将会引导企业朝着更加光明的方向发展。通过在企业内部建立各项制度，企业的软文化将会越来越丰富，这也是企业由弱变强的必经之路。就目前很多供电企业的实际管理工作现状看来，很多员工并不能够充分融入到企业的内部文化之中，他们对于企业的了解仅仅停留在表面上，例如贴贴标语、换换板报等简单工作，这在某种程度上反映了部分企业的文化建设工作不合格，达不到新时代企业的发展需要。因此，供电企业必须要深刻意识的这项问题，建立起真正科学合理的绩效文化考核体系，在企业内部打造出健全和完善的绩效文化体系。
总而言之，在供电企业管理工作的开展过程中，绩效考核是一项非常重要的工作内容，我们必须要不断总结工作经验，改善工作方法，让供电企业管理工作更加高效化，保障国家的用电安全，为经济发展和社会稳定贡献出一份力量。
参考文献：
[1]高海叶. 基于持续改善理论的供电企业文化建设与管理的研究[D].天津大学,2016.
[2]陶阳. 电网企业电费精益化管理模式研究[D].长沙理工大学,2012.
[3]慕小雁. 供电企业绩效管理风险研究[D].吉林大学,2012.
[4]张建曙. JH供电公司供电所绩效管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
论文作者:袁文乾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
标签：员工论文; 绩效考核论文; 企业论文; 工作论文; 绩效论文; 作用论文; 供电企业论文; 《基层建设》2018年第36期论文;