中石化新疆新春石油开发有限责任公司
摘要：“基础不牢，地动山摇”。基层是前沿、是根基，既是企业全部工作和战斗力的基础，也是企业“严细实恒”特色管理的归宿。加强基层建设、着力基础管理，是解决当前各层级不严不细不实问题的有效途径和基本方式，也是控制健康安全环保隐患风险、夯实基层可靠基础的有效方法和基本手段。
关键词：“三基”工作；指标运行；考核标准；妙法实招
为了全面提升基层整体管理水平，按照“践行严细实，全力创效益”要求，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的理念，只有进一步加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，全面推进“三基”工作，才能不断提升油田企业的管理水平和竞争力。
一、突出宣贯落实，营造创建基层建设的浓厚氛围。
“三基”工作是石油石化行业沉淀的优良传统和管理基因。把“三基”工作贯穿于各系统、各环节工作的全过程。首先，要成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、各机关办公室主任为成员的“三基”工作运行小组，形成横向分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的“三基”工作格局。其次，制定详细的“三基”工作实施方案，每月组织召开“三基”工作推进会，全面督导落实各项工作进度。与此同时，把“三基”知识的学习宣贯与政治理论教育、形势任务教育、优良传统教育结合起来，分系统开办“三基”知识培训班，让员工真正明白什么是“三基”，让岗位员工掌握干什么、怎么干能够提升各项指标和质量效益，切实做到“三基”知识全员入脑入心。组织举办“三基”工作知识讲座、大讨论、演讲比赛等多种形式，真正做到全员参与、全方位覆盖“三基”工作的良好氛围。
二、强化指标运行，争创管理一流的基层单位。
为了激发各系统推进“三基”工作的主动性和积极性，要把创一类指标作为“三基”工作的主攻方向，设立以油藏开发、生产运行、工程技术、设备管理、注采管理、成本效益、安全环保和党建思想文化建设八个板块的指标运行小组，明确指标运行责任人，对每一项综合管理指标、经济技术指标和质量效益指标进行月度、季度和年度目标设置，制定具体措施内容，完成“三基”创建运行大表，绘制指标预警曲线图，全过程、全时段跟踪督促各系统完成各项指标的目标值，对于没有达到预期目标的指标加强考核，力争各类指标达到一类水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定完善采油、注汽、作业和机关办公室等班组量化考核标准，建立运行办法和评选标准，把“从严管理、提质增效”作为竞赛活动的主旋律，主动与中心任务、实际工作相结合，每月组织开展一次“三基”创建大检查，通过查资料、核实指标和指标排名等形式，对各班组、各承包商队伍进行量化打分排序，每季度对于各系统平均得分排名第一的班组给予授旗和奖励，对于不合格的班组进行严格考核兑现，真正形成能上能下的动态竞争机制和365天抓“三基”创建的良好局面。
三、明确“三基”重点，夯实持续有效发展根基。
要把安全环保工作作为“三基”工作的突破口，搭建隐患治理和“低老坏”问题曝光平台，深入推进“我为安全作诊断”活动和“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动，以“严细实”标准审视岗位工作，排查不安全因素，进一步深化安全“三标”建设，抓实岗位责任制的落实，推广价值积分管理，加强员工培训，制定详细的员工培训计划，通过每日一题、每周一课和每月一考等学习模式，突出抓好HSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。持续加强“三老四严”“四个一样”等优良传统教育，把低标准、老毛病、坏习惯晒出来，形成警醒警示。加强各类制度的梳理和岗位操作的规范，解决管什么、怎么管、管到什么标准、怎样考评的问题，解决岗位员工干什么、怎么干、干到什么程度、怎样考评的问题。
四、提炼妙法实招，激发全员创新、全力创效的活力。
及时挖掘在“践行严细实，全力创效益”主题活动中涌现出来的典型集体和先进个人，积极引导每一名干部员工树立“严细实”的工作作风，进一步激励班组聚焦质量效益，充分调动干部员工参与生产经营管理的积极性，营造提质增效的良好氛围。充分利用广播站、光荣榜、网络、报纸等平台，及时将他们的典型事迹宣传出去，切实发挥好典型的辐射和带动作用。同时，认真提炼各系统在“三基”创建中的妙法实招，面对当前油田“战寒冬、求生存、谋发展”的严峻形势，通过算效益账找到潜力点、挖出增效点，通过干效益活减少漏失点、消除盲缺点，用实用的操作法、金点子、小窍门解决生产经营难题，提高劳动效率和效益。
新时期“三基”工作必须更加积极作为，主动适应改革发展新需要，不断丰富新内涵、创造新形式、推出新方法，切实把上级战略部署落实到基层管理工作的各个方面，把质量效益、健康安全环保等新要求落实到每个工作单元、岗位和人员，使“三基”工作更具时代特征、石化特性、企业特色，彰显生机活力。
论文作者:张江利
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/7/1
标签：三基论文; 工作论文; 指标论文; 效益论文; 妙法论文; 基层建设论文; 员工论文; 《基层建设》2016年5期论文;