摘要：项目管理理论在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须项目管理理论明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。鉴于此，本文主要分析探讨了项目管理理论在电力基建工程管理中的应用情况，以供参阅。
关键词：项目管理；电力基建工程；管理；应用
引言
电力基建工程管理工作是一项系统工程，工作内容复杂、广泛，涉及到工程项目的方方面面，包括工程设计、施工过程、机械设备和工程材料等各个环节，对于工程施工进度、施工质量和施工效益具有直接的影响。在电力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切沟通关系，实现对大量工程信息的有效管理。在工程项目不断推进中，各个部门之间分别承担各自的职责，分头工作、有效衔接，相较于传统的管理模式而言，管理效率和质量更高，为后续电力基建工程施工活动有序开展打下坚实的基础。由此看来，加强项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究十分关键，对于后续电力事业发展具有一定促进作用。
1项目管理理论在电力基建工程管理中应用的优势
（1）项目管理理论可以作用于工程的全部工作人员。通过应用项目管理理论可以强化基建工程的建设流程与程序，并将具体的工作内容作用于相关业务部门的管理工作当中，此时各部门可以参照工程的建设标准实现全过程管理。当各部门职员都分配到相关职务内容的时候，可以根据个人能力做好本职工作，尤其对于基层工作人员而言。最重要的是，通过应用项目管理理论的工作模式，可以强化各部门的工作职能，落实及贯彻具体的工作内容，一旦出现问题，可以追究相关部门的责任。（2）项目管理理论可以促进电力基建工程工作凝聚力的形成。项目管理理论主张“统筹资源、属地协调”的理论原则，目的在于推动外部环境建设与内部管理工作的协调发展，达到提高工作效率的目的。从某种程度上来说，项目管理主要是将具体的工作任务落实到部门或者个人，确保工程建设进度可以按照施工组织设计执行。如此一来，各个工作人员基本明确自身的工作职责，可以协调化处理工作中存在的问题，保证工作的衔接性，促进电力基建工程工作凝聚力的形成。（3）项目管理理论可以强化员工个人的归属感。传统的管理方法限制员工个人的言论权利，部分员工无法在日常管理工作提出针对性的建议，这一点对于电力企业的发展而言，具有非常不利的影响。通过应用项目管理理论可以确保员工在日常的工作中畅所欲言，提出针对性建议，管理人员同时也可以吸取民意，制定建设目标。这样一来，可以有效强化员工个人的归属感。
2项目管理理论在电力基建工程管理中的具体应用
2.1技术管理层面
从技术管理的角度上来说，项目管理人员应当以电机基建工程典型造价以及标准设计为重点，做好完善与应用工作，将标准化建设目标落实于上述工作中。充分考虑智能电网背景下电力系统的发展要求的，构建基于“3C绿色电网”标准化技术管理体系，以促进电力基建工程向着可靠性高、绿色化、智能化以及高效性方向发展发展，通过全面技术管理的方式，以计算机以及通信控制技术为核心，构建覆盖范围广的绿色电网系统。
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2.2质量管理层面
在电力基建工程管理中，为了提升工程质量，管理人员需要树立正确的质量管理意识，针对其中存在的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，结合企业具体生产情况，健全和完善管理制度。企业需要设立专门的部门进行监督，确保电力基建工程建设活动有序开展。同时，相关质量管理部门还需要对工程材料采购加强监管，避免部门只能混淆，切实提升工程建设质量。可以说，质量是电力基建工程建设中一个贯穿管理始末的内容，工程建设质量高低，将直接影响到工程的经济效益，通过深入分析挖掘其中存在的问题，切实将质量管理工作落实到实处，消除其中存在的安全隐患，提升工程质量，创造更大的经济效益。
2.3造价管理层面
对于造价方面的管理，具有非常重要的意义，因为他直接决定了基建工程能否按照合约规定如期竣工，有效的管理造价，符合科学发展的观念，有利于在节约资源的前提下，最大限度的发挥经济效益。造价方面的管理，落实“科学技术是第一生产力”的发展观念，可以通过提高技术手段予以落实，提高科技含量，促进电力基建工程质量的不断提升，达到降低生产成本的目的；在电力基建工程的实施之初，要事先预估其工程量，做好财政的预算工作，施工过程中要明确资金流向，保证资金的正常使用，提高其利用效率；对原材料的购入，也可以通过专业部门的定量采购形成数量优势，科学的降低成本，这就要求在采购单的制定上一定要符合电力基建工程的实际工程量，不能出现太大的采购出入，导致不必要的浪费。
2.4安全管理层面
从安全管理的角度上来说，电力基建工程管理实践中应当结合工程管理实际需求，推进有关项目安全风险管理体系的建设工作，重视在安全管理工作体系以及工作人员安全意识培训方面的投入力度，从技术、人员两个层面来保障电力基建工程的质量水平。同时，还应当将风险识别与防控机制引入电力基建工程项目施工周期中，自项目建设开始展开泉成兴的风险识别与评估工作，重点挖掘工程建设中存在的作业危险点以及关键环节，加强对风险因素的辨识，并提前做好预警工作，以科学防控作业风险的产生，保障项目管理安全水平。
2.5员工管理层面
供电单位本质上属于行政事业单位，缺乏有效的激励和约束机制，难以调动员工的积极性。那么解决该问题的最优策略进行管理机制的改革，效仿企业的绩效考核管理办法，建立一套适合本组织内部情况的行之有效的考核机制，破除铁饭碗、推行绩效与工资酬劳挂钩的管理办法。
结束语
总而言之，项目管理理论在电力基建工程管理工作中的应用，有助于协调工程质量、进度和成本之间的关系，在保证工程质量的前提下，缩短施工周期，降低成本，提升经济效益。
参考文献
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界.2018(07).
[2]刘熊.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].通讯世界.2017(05).
[3]谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J].通讯世界.2014(08).
论文作者:宋波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：项目管理论文; 基建工程论文; 电力论文; 基建论文; 理论论文; 工作论文; 工程管理论文; 《电力设备》2019年第14期论文;