摘要：建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。建筑施工技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施工技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展，保证高质量的完成施工任务。
关键词：建筑施工；施工技术；管理
导言
随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，又要保证工程质量。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
一、建筑工程施工技术管理的重要性及内容
1. 建筑工程施工技术管理的重要性
建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作用。从施工企业单位角度来看，对工程技术的有效管理，直接决定了工程项目的工程造价成本以及建筑企业单位在工程项目建设完成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现；从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项目的各个阶段，建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了项目施工的工作进度，项目质量完成情况等问题，一个良好的技术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。作为工程建筑项目的技术基础，技术管理工作更要切实做到位，才能保证工程项目的顺利实施以及建筑企业单位的经济利益。因此建筑企业要高度重视对项目的施工技术管理工作。
2. 建筑工程施工技术管理的内容
建筑施工技术管理不仅包括技术培训、档案管理和技术管理等内容，还要对新技术的开发、应用，施工过程中小组编排、图纸会审等工作进行管理。我们把建筑管理技术分为内涵和表面两层次。其中表面管理主要指的是建筑施工中一些基本规定，比如说一些书面形式的作业指导书或施工规范的条例，这些书面的作业指导有利于对施工建设人员的相关培训，还可以把培训内容的记录在施工技术的档案文件，起到一个案例培训的文档。内涵的技术管理内容主要是包括对施工技术的创新和发展，对施工工序的实施方案与施工技术所做的措施。解决这两层的问题，建筑施工技术的管理就会越来越完善，发展的就会更快。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
1. 建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够负责尽职，及时的发现施工问题并且解决问题。
2. 认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。
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3. 明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
4. 技术交底
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而
准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
5. 工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制，材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
6. 成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业单位的经济效应。
7. 竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
三、结语
总而言之，建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施及办法。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高建筑企业的市场竞争能力，具有十分重要的意义。
参考文献
[1]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑，2013
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013
论文作者:薛飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/8
标签：技术管理论文; 建筑论文; 技术论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;