摘要：工程市场国际化是今后世界工程管理发展的必然趋势，随着我国家社会经济结构的不断完善，各个企业开始推进工程总承包模式管理实践，为了优化工程管理的效果，企业就应该逐渐和构建管理构造，探究能够有效处理工程总承包中存在的问题的措施，更好的提高自身的建设水平，为企业进军国际市场打下坚实的基础
关键词：EPC；施工管理；总承包
1探究EPC工程总承包模式的优劣势
1.1EPC工程总承包的概念
通常来说EPC工程总承包的概念就是，工程总承包公司依照施工时定下的合同，多工程的项目设计、原料购置、现场施工的承包管理，并根据这些内容继续对工程水平、周期、造价等方面进行管理。和以往的管理形式对比，EPC工程总承包管理模式能够科学的缩减建设企业的工程量，降低企业投资所需要的成本，对施工的工期、项目质量进行严格的控制，有效提高了工程质量，所以这个管理模式被许多企业认可。EPC管理模式中有专门的工程项目管理部门，也就是EPC总承包商，他们能够通过自己多样的项目管理实践经验，在满足建设方的要求和需要的基础上，对工程进行合理的管理和规划，使得工程项目可以为企业带来最大的利润，此外。EPC工程总承包模式是以EPC承包方智慧和能力为前提的，其核心组织，因此，无论是对建设单位还是承包方来说，都是一种双赢的局面。
1.2EPC工程总承包模式的优劣势
根据建设的方向出发，应用EPC总承包模式能够有效的确定各自的工作领域和工作形式，能够科学的管控投资金额，紧接着能够限度的进行风险转移，让总承包商来承担相应的风险，合理控制总投资的资金量，然后将风险最大程度地转移给总承包商，根据工程合同完成总价和明确的施工周期，来确认建设方的全部投资资金和工程建设的时间，能够使建设部门更好的进行工程施工，并且还能够让业主在细碎的事项中得以解脱，确保项目管理可以受到合理的控制。根据总承包商的方向出发，身为项目整体过程管理的核心负责人员，在项目的整体统筹安排之中占据核心位置。能够科学地处理设计和施工之间的连接事项，有效地解决购置和施工不匹配的情况，能够将购置和施工有效地联系起来，同时在方案设计的前期，还可以向有关专业人员的进行咨询，能够使方案更加有效，加强方案的经济效益和科学性。从工程总承包方式的不足之处来说，主要有以下几点。首先，建设方主要是通过工程总承包的合同对承包商承包的工程进行监督。在项目的实施过程当中建设方的参与程度较低，不可以有效地控制项目当中出现的具体问题。
2EPC工程总成包项目的工程实践管理
在应用EPC模式开展项目管理时，有一项重要内容就是现场施工管理。由于现场施工管理贯穿整个项目的建设过程，是工程项目成败的关键因素，不管是对于承包商还是开发商来说，应该对这一过程给予充分的关注。论文里所讲述的现场施工管理大多是说，包含在EPC总承包区域中去除工程设计及财务工作其他的项目建设管理。在我国当前的发展中，采用的EPC工程总承包管理，其实就是将现场的施工部分分担给具备工程要求的资历和施工技能的承包商，所以，从工程总承包商的工程管理来看，主要内容是提高现场施工商的管控，以保证满足最后的项目管理需求，关于现场施工管理大体上表现在质量管理、成本管理、进度控制和安全管理等方面，通过对这些方面进行协调处理，最终实现项目管理的目标。
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3施工管理难点和处理对策
3.1EPC总承包项目的现场管理的困难之
处施工管理结构分层过多，使得管理层的执行力减弱。工程总承包商开展现场管控通常都是应用提高施工总承包管理机构的管理来完成的。通常来说，施工总承包商开展工程承包过程中，会通过劳务分包和专业分包两项内容，有些在进行工程承包时，只是分配项目管理的主要人员，其余人员均采用劳务分包或者专业分包的方式进行作业，这就在一定程度上造成项目管理层级增加，给工程的管理带来了很大的麻烦。而EPC总承包项目管理模式在进行项目层级管理划分时，总共划分了建设方、工程总承包方、施工承包方、专业分包方和班级施工组五个层级，每一个层级之间存在显著的合同联系，有着先行组织构造的特征。
3.2处理对策和具体方案
构建完善的潜在的符合要求的分包商名录，按照层级筛选分包商，加强管控质量。基于承包商对项目的需求，事先对施工企业进行检查，并进行全面的调查。在时机成熟时，根据收集到的数据，一些优质的专业企业能够将其划分到长久合作的分包名录里。另外，要根据时间规定来完整的进行评测和选择，使合格分包商名录更加优质和完备，能够让分包商一直维持在合适的状态。筛选专业企业数量：另外要以专业类别的差异，通常承包企业需要组织制度完整的合同形式，优化合同内容，制定统一的合同签订形式，从根源上预防出现变相分包。
4某灌溉渠的实际案例
4.1EPC管理架构
根据合同的要求，协会成立了EPC工程项目部，这是一个现场组织。EPC工程项目部的基本组织结构是：项目经理由总承包商任命，设计单位和施工单位派出技术人员进行现场施工组织。现场组织（包括施工现场管理组织）隶属于项目部，项目经理负责协调和管理。设计过程管理工作程序包括六项：（1）明确设计的详细要求；（2）规划需要完成的设计工作；（3）完成图纸方案设计；（4）核查提交图纸方案的可行性；（5）确定图纸设计和上交；（6）对实现的实践工作进行评核。
4.2施工管理开展情况
由于施工路线长，灌溉渠覆盖面广，设计工作按计划历时三个月，只剩下12个月的时间用于施工单位。为争取时间，在现场组织机构成立后，施工单位和设计单位同时进入现场，协助勘测和安排临时施工设施。可用于灌溉区建设的道路大多为农道或村道，大型车辆不能通过。施工现场组织意识到有必要考虑设置施工转移点，并与设计现场组织合作，优化施工组织，为以后的施工做好充分的准备，大大降低施工成本的压力。
结束语
随着我国目前社会经济的飞速发展，工程建设领域的转型升级也不断加快，为了使工程项目组织实施方式在市场经济体制的促进之下尽快的和国际接轨，更好的服务于工程战略中的走出去策略，有关部门就应该不断发展工程建设管理，提高工程建设的有效性，本篇文章分析了EPC工程总承包模式的现场施工管理难点，并提出了一系列的应对措施，希望相关认识可以共同探讨。
参考文献：
[1]邓洪.论EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与措施[J].四川水泥，2019（05）：200-201.
[2]文孟胜.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策[J].工程技术研究，2018（01）：157-158.
[3]陈亮，宁东.EPC 总承包模式下的工程项目管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（19）.
论文作者:翟静,杨平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
标签：工程论文; 总承包论文; 现场论文; 施工管理论文; 项目论文; 项目管理论文; 层级论文; 《基层建设》2019年第20期论文;