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摘要：二十一世纪的今天，我国经济市场上不缺乏人才，可是如何进行人才选择和管理，是人力资源管理的头号难题，进入二十一世纪之后，国际经济逐渐走向繁荣，各行各业要想得到更好的发展，就必须实施正确、可行的人力资源开发战略，只有这样，企业才能走向成功、走向繁荣，人力资源开发战略的实施是在建立在人力资本理论基础之上的，在本文中，笔者立足于当下社会环境人力资源开发现状，在人力资本基础上，对人力资源开发战略进行深入的探讨和研究。希望能够引起同行的广泛关注，起到抛砖引玉的效果，为我国人力资源开发战略建言献策。
关键词：人力资本；人力资源开发战略；研究和探索
一、什么是人力资本？
西方人力资本理论的兴起和发展有一个漫长的历史过程。在古希腊，最早提出人力资本这个思想的思想家柏拉图，柏拉图在它的《理想国》一书中首次提出这一理念，随后经济学的鼻祖亚当•斯密第一个将人力视为资本，并进行深入的探讨和研究，一直应用至今，成为众所周知的名词。
顾名思义，其实人力资本（Human capital）就是指消耗在人力保健、教育、培训等等方面的投资所形成的资本利益。人力资本其实就是通过社会中的劳动力市场工资和薪金决定机制进行间接市场定价的，它通过在后期中学校的教育、家庭的教育、职业的培训、卫生保健工作，在劳动力迁移和劳动力就业信息收集与扩散等途径而获得，它能提高投资接受体的技能、学识、健康、综合水平、道德水平和企业活动的组织管理水平的总和。人力资本是由后天通过耗费一定量的稀缺资源形成的，这是一种以获取经济利益为目的的商业活动，通过领导者一定的高瞻远瞩，从人力资源中谋取企业利益，使得企业利益最大化。
人力资本在我们当今社会中被应用广泛，它符合社会大环境下的企业经营手段，在某种程度上，决定了一个企业在未来二十年乃至三十年的走向，在经济全球化的今天，相关人员对人力资本的深度研究具有极其重要的意义。从小来看，促进了一个企业的经济发展，从大来看，它促进了一个国家学好向善风气的养成和国民经济的跨越性发展。是时代的进步，是经济的崛起。
图1-1人力资本管理
二、什么是人力资源开发战略？
我们统称的人力资源开发战略HRD（human resource development）是指一个企业，通过有效的手段，从有益于本企业发展的角度为出发点，在社会上发掘有益的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。
一个企业的人力资源注重企业职员德、智、体、美、劳五项的全面开发。从另外一方面则注重心、脑、手三个方面的综合开发。说明白一点就是：心（心理品质）、脑（知识水平）、手（操作技能）
三、基于人力资本的人力资源开发战略的思考
通过对人力资本理论进行分析，我们可以认识到：人力资本（Human capital）是促一个企业要想得到经济的发展，就必须把人力资本理论看作是领导企业走向繁荣的重要理论依据，是由后天通过耗费一定量的稀缺资源形成的，这是一种以获取经济利益为目的的商业活动，通过领导者一定的高瞻远瞩，从人力资源中谋取企业利益，使得企业利益最大化。而众所周知，人力资本的具体表现形式就是企业的人力资源。一个企业人才的选择直接决定企业是否能够实现经济的可持续发展，好的、专业的、有道德的人力资源能够在多方面提高一个企业自身的竞争力，所以企业要把重点放在人力资源管理上。二十一世纪的今天，我国经济市场上不缺乏人才，可以说是十分的丰富，可是各个方面的人才有各个方面的作用，人才多确实是一个好的优势，但是多就代表着企业要加强人才选择的能力，利用合理的手段进行人力资源的挖掘和开发，利用人才这一明显的优势超越其他企业，占据国内乃至国际市场，为资源的开发抢占先机，优化企业的内部建构，优化企业内部资源的配置，这样不光提高了企业人员的执行能力，一方面简约了企业的内部开支。所以一个企业的人力资源管理和开发决定了企业在未来二十年乃至三十年的走向，需要企业高层人员的广泛关注。
图1-2人力资本理论 图1-3 人力资源理论
四、以人力资本理论为指导思想，建立科学人力资源开发战略
人力资源开发战略必须具有科学性，在这一方面，相关的企业负责人必须承担起相应的责任，为企业经济的发展建言献策，人力资源开发战略的规划不能够照搬照抄其他企业的成功案例，最大的程度也仅仅只是借鉴，每一个企业有每一个企业的特点，由于经济环境不同，面对的市场不同，未来的经济发展状况也不同，所以企业在制定人力资源开发战略的时候必须结合本企业的企业特色，发展方向，社会环境，人才市场现状等等一系列相关因素，要着重分析企业结构、分布、数量、质量、潜能等等，把风险降到最低，因此，在建立科学人力资源开发战略时，企业负责人要以现实人力资源状况的数据作为制定依据，并以此来提出人力资源理论分析框架，最好能结合近二十年的社会宏观大数据，另外，我们还要对人力资源的测量问题进行详细地分析和探讨。而后，就是人才的选拔，现在的人才市场鱼目混珠，很少有真正的实干家，所以相关的决策人员就应该擦亮眼睛，制定正确、可行的人才选拨机制，综合考评人才的技能、学识、健康、综合水平、道德水平和企业活动的组织管理水平、能力、心理素质、专业素养、上升空间、培养方向。为企业迎来更加有能力的实干家，利用人才这一明显的优势超越其他企业，占据国内乃至国际市场，为资源的开发抢占先机，优化企业的内部建构，优化企业内部资源的配置，，通过领导者一定的高瞻远瞩，从人力资源中谋取企业利益，使得企业利益最大化。
五、改进用人机制，建立科学人力资源开发战略
二十一世纪是以只是为主导的时代，在新技术、新信息层出不穷的今天，而旧技术以同样快的速度被淘汰。我们的社会是一个飞速发展的社会，在新的时期，企业的发展也要进行转型，目前是要从人才管理转化为人才培养，适应社会大潮流的发展，采取不同办法、不同方针进行人才管理，始终坚持正确的、积极向上的理念，应习近平总书记的号召，倡导“理论创新每推进一步，理论武装就跟进一步” 实施多种举措，做好宣讲工作。引导企业职员用最新的、最实用的、最具有领导性的专业理论知识来武装自己，结合科学理论知识，努力充实自己，并且确定自己的理念，向着这一方向不断的前进、前进、再前进。在选留岗位的工作人员时，宜针对不同岗位采取不同方式，降低管理成本，抓住职业规律，做好自己的本职工作，为人民大众费心费力、劳心劳力。要正确理解社会新常态和它的基本特征和根本要求，全面开展专业工作。
结语
我国在进入二十世纪九十年代之后，世界经济市场化体系越来越成熟，各个企业的发展向多种趋势发展，而相应的人才资源管理办法也面临了新问题新形势，所以，如何能够更好地进行人才管理策略，更好的为企业发展谋取福利，已经成为现代企业工作团队最有吸引力的热点问题。目前，我国企业人才的培养方法还在发展与探索的阶段，并且有望向更高层次发展。希望笔者的文章能够引起同行的广泛关注，起到抛砖引玉的效果，为我国人力资源开发战略建言献策。
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论文作者:周瑞廷
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/13
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