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企业物资供应部门是企业生产经营可持续发展的重要管理部门。它承担着企业生产及工程项目建设所需物资的计划平衡，仓储保管及发放工作。同时也具有减少储备资金占用，加速资金周转，降低生产成本等职能。对于工业企业来讲，物资消耗往往只体现在实物的大量投入与产出效益上，而对因计划不周、采购质量差、设计变更频繁等原因造成的物资积压及材料无偿流失却往往被忽视。
所谓积压物资是企业在满足生产及基本建设需要的同时，因材料质量，生产技术等原因而造成大量材料的使用价值在生产过程中无法得以实现而形成的占库材料。从价值工程的角度来讲，积压材料并没有完全丧失其使用功能，具有保持原有功能的特性。诚然企业大量积压物资的重复产生，将会直接带来企业采购成本的上升，仓储保管费用的增加，资金利用率的下降，尽而制约着企业综合经济效益的提高。那么，如何采取有效的措施来解决好这一问题？下面从价值工程理论的角度来加以分析：
一、造成企业物资积压的主要原因及影响经济效益情况分析。
企业所需物资在由流通领域进入生产领域过程中，一方面表现出有形实物大量投入再生产实现了其使用价值；而另一方面则会因失去某种“特需功能”而形成占库积压或闲置，即不用或待用。究其原因主要有：1、编制的物资采购计划与生产需用计划相脱节，盲目进货，失去了计划管理的准确性、严肃性。2、进货材料质量差，没有严格的质量监测手段及标准，使所购材料质量无法满足生产需要，质量意识淡薄，是造成积压物资的直接原因。3、频繁的设计变更，也是造成重复积压的重要因素。4、企业没有真正建立起完善的解决供需矛盾的制约机制，调节机制及考核办法。出现了管供，管用不管节约的浪费现象。
举例如下：
以上实例仅是大量积压物资的几种，但不难看出：物资一但由流通领域经过采购环节进入生产领域后，如果不及时投入生产就无法实现其应有的价值功能，相反占用了大量的可利用资金，增加了生产成本的投入，也给企业物资管理带来了诸多不利因素。
二、价值分析在处理积压物资中的思路。
所谓价值分析就是以最低的总成本费用可靠地实现产品或服务的必要功能、着重于功能的有组织的努力。而处理积压物资价值分析就是围绕材料功能的差异分析，使原有材料使用价值再实现。合理地使材料投入生产过程中以最大限度地满足生产需求，达到物尽其用，降低采购成本，提高经济效益的目的。
根据价值工程理论原理，积压物资再利用价值数学模型可描述为：
功能
VU = —————VU （价值）
费用
功能
即：费用 ＝ —————
VU
费用＝采购成本＋仓储费＋运杂费＋其它费用
如果积压材料的功能与购买新材料所具备的功能一致，而且积压材料的总成本又小于新购材料的总成本，那么该积压物资就有较高的价值。从上式中，还可以看出在功能不变的情况下，成本费用与使用价值成反比例关系，使用价值越高，则费用越低，反之费用高。因此，企业就可以通过使用积压材料原有价值代替新购材料使用价值来获得一定的经济效益。
举例如下：
三、解决积压物资应采取的有效措施：
从以上价值工程理论的角度来看，积压物资的使用功能在特定的生产工艺条件下并没有完全消失，它的使用价值仍然存在。因此，我们完全可以通过一定的代用办法及技术处理来实现其原有功能，使积压物资由“死”物变“活”物，大力压缩常年库存积压材料，以降低采购成本节约费用。
具体措施：
1、彻底转变经营思想，从降低成本及提高企业经济效益理念上来认识积压物资。物资管理部门应成立专门的处理积压物资机构，负责对超储积压材料的材质、数量、质量做统一的评估，并实行集中管理，为处理积压物资提供合理的决策依据。
2、利用网络手段建立资源共享信息平台。开设积压物资信息专栏业务，面向社会定期发布企业可处理或可调剂积压物资信息。对占库积压物资可在本企业或其他企业中进行余缺调剂、品种串换。以达到“优势互补”避免重复采购，降低采购成本的目的。
3、在不完全影响生产工艺及设计要求的前提下可利用材料功能相似或相近的特点，积极采取代用的办法来解决因各种原因造成的货源紧张等问题，利用库存积压，实现物尽其用。
4、对长期积压且又受自然因素造成使用价值逐年下降的材料可在政策允许范围内，为提高资金的利用率，加速资金周转，制定合理的处理价格进行市场销售回笼在压资金。
四、积压物资价值分析的意义。
通过积压物资的价值分析，可以改变传统的物资供应管理方式。使积压物资再利用趋于科学化、效益化。避免盲目性或由此处理不当给企业造成不应有的经济损失，以达到优化库存结构的目的。经过价值分析，还可以引导我们将以最优的资源配置和最佳的仓储管理来搞好我们的物资供应工作，使我们始终如一地能在即保证供应又重视节约的理念下，不断提高物资管理水平，为间接地提高企业经济效益创造良好的经营环境。
论文作者:谭丽红,雷荣,张军文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/1
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