摘要：现阶段的国家发展、建设过程中，建筑工程技术管理占有非常重要的位置，自身所能够产生的影响力是非常高的，想要在未来的工作中取得更好的成绩，必须坚持在建筑工程技术管理的体系上有效的塑造，坚持对不同的影响因素，开展科学的应对，最大限度的确保建筑工程技术管理，能够按照正确的路线和标准来操作，促使后续工作的安排，可以选用针对性的措施、方法来掌握。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；技术；管理；控制；要点
从目前所掌握的情况来看，建筑工程技术管理的难度并不低，在很多方面都必须做出灵活的调整，既有的思路、方法，不仅无法按照预期设想来实现，而且造成的潜在性挑战是非常多的，这就需要我们在具体工作的实施上，通过合理化的模式、方法，进行有效的改善，从而规避同类问题的反复出现。另一方面，建筑工程技术管理的执行，还必须在不同的工作项目上，进行有效的改善，确保管理的针对性。
一、建筑工程技术管理的问题
（一）准备工作不足
现如今的建筑工程技术管理，已经在社会上引起了较多的讨论，如果继续按照固定的思路、方法来操作，不仅无法得到突出的成绩，还会造成新的挑战。准备工作不足，是建筑工程技术管理的重要问题。第一，建筑工程技术管理的初期阶段，对于各项准备工作以及具体的内容，都没有开展良好的设定，这就很容易导致建筑工程技术管理，走向严重的偏差方向，尤其是在技术功能的展现上，没有得到良好的提升。例如，技术材料准备不足，直接导致工程的施工进度、施工质量，遭受到很大的威胁，对于技术的安全性、稳定性等，都没有办法良好的发挥，需要在日后的处置上，进行更好的改善。第二，准备工作不足的情况下，建筑工程技术管理的进行，并不具备足够的依据，很多内容，都继续按照经验作业来实施，这种现象的发生，必须在处置的过程中，进行良好的转变。
（二）管理体系不健全
从建筑工程技术管理的角度来分析，体系不健全的问题，也是需要重点注意的对象，而且必须在各项工作的安排上，进行良好的巩固。经过大量的讨论与分析，认为管理体系不健全，主要是表现在以下几项内容上：第一，建筑工程技术管理的落实，对于长期目标、短期目标等，都没有良好的设定，这就在很大程度上，促使建筑工程技术管理的前进，出现了较多的威胁，而且在管理的要素平衡上，也没有取得较好的效果，必须在综合处置的力度上，做出大幅度的提升，否则肯定会由此造成新的挑战。第二，管理体系不健全的问题，是长久积累的结果。例如，建筑工程技术管理，对于自身的重视程度不高，各个部门的内部管理、外部合作，都在按照经验模式来操作，针对各类特殊情况、突发问题，没有在自身的责任上良好的承担。第三，建筑工程技术管理的开展，不具备持续性的特点，在很多工作的落实上，都陷入到了较大的困境，必须在解决的力度上更好的提升。
（三）现场管理力度较低
以目前所掌握的情况来看，建筑工程技术管理的进行，现场管理力度没有良好的提升，并且在很多措施的综合执行上，表现出严重的矛盾、冲突现象，需要我们在解决的过程中，对此做出良好的调整，否则很容易造成严峻的挑战。第一，建筑工程技术管理的开展，对于现场的安全隐患、风险等，并没有良好的识别、应对，大部分情况下，现场管理表现出懒散的特点，以至于现场施工过程中，容易出现较多的矛盾、冲突现象，需要在具体的解决上，做出更好的调整。第二，现场管理力度较低的问题，对于工程自身的质量，造成了很不好的影响。例如，对于现场材料的加工，没有执行有效的监督和指导，完全依赖个人经验和错误的极端指标，这就导致建筑工程技术管理，难以在技术的综合效用上，取得良好的发挥，而且在技术的功能融合上，并没有办法取得较好的成绩，最终造成的恶劣影响，根本无法在短期内妥善的处理，必须在未来的工作安排上，进行有效的应对。
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二、建筑工程技术管理的要点及优化措施
（一）加强准备工作
从建筑工程技术管理的角度来分析，准备工作是非常核心的组成部分，并且要在强化的过程中，采用正确的路线和标准来完成，即便是出现了很小的问题，都容易导致建筑工程技术管理出现严重的偏差。所以，建筑工程技术管理的准备内容，必须保持足够的丰富性。对建筑项目施工技术的施工方案的编制是最不能忽视的，必须在实际施工前反复确认方案的可行性和科学性。除此之外，施工前还需准备施工时需要用到的专业机械和施工材料。对于施工准备工作我们要求：①要将所有施工因素全都考虑在内，不可遗漏任何一项；②要让各项施工因素都满足相关的技术要求。其中最为关键的是施工材料的质量问题，只要材料质量不过关，施工技术必然受到严重影响。因此，在开展准备工作时必须对施工材料的质量严格把关。从这一点来看，准备工作的强化，能够推动建筑工程技术管理的迅速进步。
（二）完善管理体系
现代化的建筑工程技术管理，与既往存在很大的不同，管理体系的完善能够产生很大的影响力，必须在各项工作的安排上，做出良好的改善，这样可以促使问题的解决，得到更好的发展效果。第一，建筑工程技术管理的开展，必须在自身的制度上，保持足够的可靠性、可行性。例如，建筑工程技术管理的惩罚制度和奖励制度，要进行均衡性的操作，并且对国家的最新理念、标准做出贯彻实施，禁止出现任何违规的现象，要充分提高建筑工程技术管理的依据。第二，日常管理的开展，需要在监督工作上，进行良好的巩固。例如，信息化的监督技术操作，能够达到远程把控的效果，对于施工的细节部分以及特殊工作的安排，进行有效的监督，从而减少问题的严重漏洞。第三，建筑工程技术管理的实践层面上，还要在管理的阶段性成果上，做出有效的总结和分析，尤其是前期、中期、后期的管理效用，要做出良好的转变，这样能够促使阶段性的工作价值，得到更好的提升。
（三）提高现场管理
通过对上述几项工作良好的落实，建筑工程技术管理的很多目标，都能够取得较好的实现效果，并且在管理的综合效益上，得到了大幅度的提升。未来，现场管理的提升，已经成为了不可阻挡的趋势。第一，建筑工程技术管理的现场工作，要充分识别各类安全因素和隐患。例如，在材料的运输过程中，必须通过针对性的设备和线路来完成，禁止随意的更改，对于材料的堆放区域和加工区域，禁止其他部门人员随意攒动，要减少安全事故的发生。第二，施工现场的水电管理，必须严格遵循国家的规范和行业标准，禁止出现资源浪费、水污染或者是电力隐患的现象。第三，对于施工现场的环境，要做出高度的关注，发现极端天气或者是地质问题，都要及时的上报，从而在建筑工程技术管理的解决上，不断的得到更好的成就。
总结：
我国在建筑工程技术管理方面，正不断的朝着更高的目标来完成，而且在很多工作项目的价值创造上，都可以取得非常好的效果。日后，要继续对建筑工程技术管理，进行高度的关注，促使整体上的管理效率、管理质量大幅度的提升，为地方的综合进步，奠定坚实的基础。
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论文作者:利志媚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 准备工作论文; 现场论文; 工作论文; 过程中论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第13期论文;