邵钢
山东金城建设有限公司 山东淄博 255000
摘要：现如今，房建工程的类型多种多样，多元化的施工工程，其施工难度也会大大提高，特别是在高层建筑当中，为了能够保障高层建筑的合理性与质量性，我们必须要能够加强施工现场管理工作，抓住每个细节施工质量，这样才能够全面提高整个方面工程的施工质量。精细化管理作为当今建筑行业中应用非常广泛的管理模式，在精细化管理实施过程中，要求工程项目相关的各个部门能够协调配合工作，全程、全面开展管理工作，并保障各个子项目施工活动具备规范标准，要求项目施工能够按照施工规定标准实施，最终提高房建工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
随着我国社会经济的上升式发展，推动了建筑行业的施工建设。分析现阶段我国建筑施工行业的发展情况，现代建筑管理依然存在着诸多问题，使企业耗费了大量的人力、物力、成本。此外，建筑行业的市场竞争日益激烈，这就为现代化建筑施工管理提出了较多的挑战，体现出精细化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在进行施工建设时，需要降低工程建设期间的投资成本，在实际的施工建设当中合理运用精细化管理的有效措施，这才能在根本上提升建筑行业的健康稳定发展。
1精细化管理的内涵
精细化管理的发源时间至今已有一百多年，一直以来被大众接受度都不是很高，但近几年却迅速成为了现代管理模式中一种重要的管理体制。精细化管理模式最早是被誉为科学管理之父的泰勒发明的，泰勒早年做过学徒，泰勒最早提出精细化管理思想，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具等，这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
精细化管理要求将整个项目工程的流程细节化、数据化从而优化系统的管理效率并且实现所有环节工作的准时度和质量保证，促使整个项目工程内部的管理分家科学合理、稳健细致。精细化管理模式在实际操作中要求必须做到准时、定量、精确、细化，在规范完善的前提下对所有数据进行精确的分析和处理，管理人员根据实际情况制定详细的管理流程并且严格按照管理流程执行。精细化管理模式具体到房建管理中精细化管理模式要求管理人员必须要对整个工程项目有清楚的了解，并且工程施工中的各个环节及相关施工细节以及相互之间的联系都有明确的认识，将精细化管理切实的贯彻到整个工程项目的流程之下，确保在所有环节和所有部门中细化并落实管理制度。
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2建筑工程精细化施工管理中的问题
2.1缺乏信息化的管理手段
随着科学技术的不断创新发展，为了适应时代的要求，建筑行业也应当充分利用现代化管理手段，这对施工建设企业调整产业结构以及制定战略部署有着较大的影响，在一定程度上促使建筑施工过程中建设操作进行发散思维。然而，存在大多数建筑企业的施工操作人员没有充分掌握信息化技术，并且没有注重信息化技术的重要作用，因此在实际的施工建设当中就没有使用信息化设备，例如在施工现场管理过程中没有设置相应的监控设备，这使得施工计划的开展缺乏先进技术支持。此外，信息化技术没有体现在现代施工建设当中，也极大影响了企业的经济效益，并使施工安全质量得不到保障。
2.2施工现场管理不及时
管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和监控没有及时安排人员展开工作。由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。
3建筑工程施工中精细化管理的运用措施
3.1建立施工管理机构，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业的经济效益得到最大化发挥，降低施工建设成本，这就需要建立专业化的施工管理机构，探索多样化的管理方式。第一，建立和完善具体的施工建设管理体制； 第二，管理机构需要明确自身的管理范围，集中施工建设涉及到的各个环节，这样才能够最大限度地发挥成本管理的实效性； 第三，细化管理机构每一位成员的工作职责，提升管理的高效性。
3.2完善组织建设
建筑工程管理是一种极其复杂的管理活动，其涉及建筑项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面，工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证建筑项目可以有效开展现代化和精细化的工程管理，且管理方式能够在建筑施工的每个工序环节得到体现，首先，建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说：建筑企业应该根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门，以及检查部门，以此为基础，合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。同时，企业管理者要积极探索体系中各部门之间协调联系与互相监督制约的有效工作办法。一方面确保各部门能够独立完成工作。另一方面，加强部门之间的互相配合、互相监督，促使每个部门都能为其它部门的工作提供便利，共同发挥管理体系的整体作用。有了完整且运行有力的工程管理体系，才能保证建筑工程从设计到运行整个项目过程各阶段工作的高效、高质量完成，从而推动建筑工程管理工作的有效推进与展开。
3.3提升精细化管理意识
建筑企业为了提升实际的经济效益，就需要全面分析和研究现阶段施工建设当中所出现的一系列成本管理漏洞，并且对发现的成本管理问题应当予以完善和改进。探究构成建筑施工成本的各项因素，要合理应用精细化管理，提升精细化管理意识。主要表现在以下几个方面：1） 要提升精细化管理意识，首先需要注意细节的重要性，提升施工建设责任意识，相关管理人员需要实时监测具体的施工情况，并且要全方位分析施工场地的情况，要严肃认真地对待发现的问题。例如，要掌握施工建设的详细信息，并且要收集和检验施工建设的有效性数据。2） 整体的项目施工建设往往会涉及到较多的施工单位，并且会涉及较多施工建设技术工艺，以及需要多家建设单位联合，相互协作，这在一定程度上提升了工程建设的复杂性，并且具有较长的建设工期。因此，各个企业之间应当建立良好的协作关系，具有互相服务的意识，有效调节建设企业，施工设计以及施工监理之间的关系。3） 所有的建筑企业都必须具有良好的规则意识，具有较强的施工管理能力。所以，这就要求施工企业完善相应的组织结构体系，提升建筑质量的管理能力，全面落实科学化的施工工艺，从根本上提升施工建设的安全质量，也就相应提升了建筑企业的经济效益。
结束语
综上所述，精细化管理对建筑企业来说是一项智能化的项目工程，建筑行业的市场竞争力在逐年增加，实际的施工建设也具有较多的影响因素，因此需要在建筑工程施工中合理运用精细化管理方式，要注重结合具体的工程情况，充分了解和掌握精细化管理的具体内涵，及时提高对工程造价精细化管理的价值重视，不断优化管理能力，这样才能进一步提升建筑工程的管理质量。
参考文献：
[1]鲍鲜. 简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J]. 黑龙江科技信息，2015，5（22）：263．
[2]周遣. 建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J]. 建材与装饰，2016，50：164~165.
论文作者:邵钢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/19
标签：精细化论文; 建筑论文; 泰勒论文; 项目论文; 管理人员论文; 企业论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第13期论文;