摘要:随着经济不断发展，交通工程建设也愈加发达，交通工程与人们的生产生活息息相关，必须要加强交通管理。但很多人都忽视了交通管理当中存在的问题，因此必须要进行合理的措施控制，保证整个交通工程项目的质量安全。本文主要阐述了交通工程项目管理当中存在的问题以及治理措施。
关键词:交通工程 建设项目管理
1 交通工程管理的特点
1.1交通工程的配套性
交通工程具有配套性，是因为在交通工程完成建设之后，它并不是单独投入使用，他需要与监控、交通管理等配套使用。如果没有这些配套设施，交通工程将不能高效地使用，只会更加混乱。因此我们要加强对交通工程的管理，使交通工程使用起来更加合理高效。
1.2交通工程的系统性
交通工程是贯穿于整个社会，与人民生产生活活动息息相关，关系着国家的经济发展，它的存在并不是一个单独的个体。交通工程具有很强的系统性，因此，当进行交通工程建设时要综合社会各方面因素，整合起来，能够为社会更好发展做贡献，给人们的交通出行带来便利。
1.3交通工程的规模合理性
交通的便捷程度与我国的经济发展和人们的生活水平有着密切关系，如果交通的便捷程度不高，将直接制约我国的经济发展和人们生活水平的提高。因此交通工程要有规模合理性，在工程建设之前综合社会各方面因素进行分析，使其具有规模合理性，更好地适应国家经济发展，满足人们的生活需求，提高我国的经济发展水平和人们的生活质量。
2 交通工程建设项目管理中存在的问题
2.1交通工程项目管理人员素质不高
在交通工程建设中要明确人员的质量与数量并与工程建设相匹配，并且上岗之前需要做好培训工作，使其能够提前熟悉工程建设环境。但是就目前来说我国的交通单位对管理工作建设一直都不重视，形成现在的管理队伍素质不高，质量不强的现状。有些单位即使存在管理队伍，但是监督管理机构却不完善，里面的检查人员所占比例非常小，并且缺乏具有高素质的专业人才，这些都导致了建设单位内部的监督能力很弱。因此，要加强交通单位的监督能力，选择合适的监督方法。目前很多交通单位并未意识到安全生产的重要性，所选的工程建设施工人员以农民工为主，事前不进行培训，并且也没有安排安全管理人员，其实有管理人员专业素质也不高，不够专业，这些问题都导致了近些年来我国交通项目建设施工当中安全问题频发。
2.2成本规划不合理
工程建设项目的成本管理对于项目的建成以及质量有着重要的影响，目前交通工程建设项目当中成本管理存在许多问题。一是成本意识缺乏，很多企业缺乏成本管理意识，只是进行大量的投资，而不注重将这些资金花在关键部位进行合理规划，提高资金的使用效率。第二是成本的管理方法不当，许多资金没有进行专项管理，这就导致在使用过程当中很容易出现资金挪用情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三是管理规划不科学，在进行规划时没有突出重点。第四是没有大局意识，很多建筑环节各个单位各自为政，争取最大的资金保障，有时甚至挤占主要建设项目的投资资金。
2.3管理制度不完善
我国交通管理建设起步较晚，水平相对落后，并且由于我国对交通工程建设项目的管理也不重视，管理人员的能力也不高，很多管理机构的人员都是临时拼凑，并不具备很高的管理能力，这造成了人员的浪费，人力资源没有充分发挥其作用。我国对交通管理建设不重视，一些政府及其相关建设部门对其监督力度不够，即使存在一些违规违法现象，也缺少合理的政策来进行解决，容易造成很多人钻法律的空子，出现贪污腐败的现象。
2.4管理方式落后
目前许多施工单位的安全管理模式仍旧是凭借经验，停留在等安全事故发生以后再进行总结经验以及采取相关的补救措施。管理人员并没有建立起一种有效系统的安全管理模式，部分施工企业在施工过程当中只是依赖以往的安全管理经验，没有建立起一个完善适合现代施工方案的管理办法，造成建筑安全事故频发。
3 交通工程建设项目管理的强化措施
3.1加强质量安全管理
交通工程是城市发展的主干道，与人们的生命健康以及财产安全息息相关，因此，随着经济的发展，对交通工程质量的要求越来越高，为了严格控制施工质量，应该加强对质量安全方面的管理。交通工程建设项目具有规模大、时间长、施工难度大的问题，施工主要在室外，环境复杂，因此需要做好安全管理工作。首先要提高施工人员的安全管理意识，对其进行相关安全教育培训，要制定严格的施工技术以及施工流程，规范施工人员的施工操作。如果在工程建设过程中由于个人并未按规定进行操作而导致的安全事故，一定要给予严肃处理。其次施工单位要对风险进行评估，对存在的问题进行整改，提出相应的应急方案。在施工单位设置安全防护措施，规定工作人员必须佩带安全帽等行为。最后各级政府应该充分发挥各自的职能建立起管理机构，并且健全各种制度，出台相关政策加强管理。加大对市场的整合力度调整市场结构，稳定秩序，同时在对建筑单位的资质审查方面一定要严格，并且在对事故发生之后一定要查明原因，吸取教训，追究相关人员的责任。
3.2要加强对进度的管理
控制进度对于交通工程项目而言具有重要作用，通过控制进度可以能够降低生产成本，在保证施工项目能够在规定工期内完成的基础上提高其经济效益。因为交通工程如果被推迟会影响到人们的正常生活，交通施工单位应该尽早地制定出交通迁改的方案，在最大程度上降低对人们出行的影响。要及时与相关管理单位进行协调，保证在规定的时间内得到有关单位的支持。
3.3加强对交通工程施工技术管理
要想做好交通管理工作，就必须要加强对施工技术的管理。首先，我们可以加强对施工技术的引进，借鉴西方的先进经验，引进先进的施工方案，加强对新材料与新技术的应用，保证交通工程施工可以高效完成。其次我们要加强对施工作业的管理规范，保证施工人员的施工技术科学规范。最后，要加强对资料档案的管理。在交通工程建设当中，要保持原始资料的真实完善性。
3.4加强对施工材料的管理
在交通工程建设当中，施工原材料占成本当中的一大部分，通过加强对施工材料的管理可以降低施工成本。在建筑施工之前，一定要货比三家，选择合适的建筑材料，因为它是建筑施工顺利进行以及后期建筑物质量安全的有力保证。采购原料之前一定要根据具体的施工情况来制定采购计划，事前做好充分准备。在采购建筑材料时，要严格按照国家出台的相关政策要求来购进原材料，准确判断产品的质量，并且经过专业的检测人员来进行分析检测，只有合格的材料才能入库。要制定严格的原材料采购制度，防止出现贪污腐败的行为出现。要加强对材料存放的管理，保证材料在存放过程中不影响其质量。
3.5加强对成本的控制与管理
在工程项目建设过程当中，要处理好各个单位之间的联系，加强单位之间的沟通，能够协调起来，更好地为工程服务，各个部门从大局出发，能够达到降低项目成本提高经济效益的目标。要加强对不合理地方改进，提高整体的管理水平，建立有效的成本管理机制。要对整个交通系统进行优化与完善，保证整个线路的安全可靠性，避免出现返工的情况出现。
结束语
经济不断发展，交通项目建设得到快速进步，交通与我们的生活息息相关。我们应该意识到如果对交通工程建设稍有疏忽就会影响到整个社会的发展。因此必须要做好管理工作，提高管理人员的综合素质，加强对建设成本的控制，建立完善的管理制度体系，以此来促进我国经济的发展。
参考文献
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[3]胡锡军.浅谈交通工程建设项目投资控制与管理[J].价值工程,2014,(17):101-102.
论文作者:文正德
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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