摘要：随着中国经济的突飞猛进，也伴随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程造价管理成为了作为一项与人类生活、生产密切相连的重要工程。因此，人们对动态化的管理与控制提出了更高的要求。建筑工程作为我国国家建设和发展中的基础性工程，在一定的程度上受到了很大推动。工程造价控制中涉及的内容也较多，在实际开展的过程中，需要从各个角度入手，建立一个完善的工程造价控制体系。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
引言
社会经济的快速发展，带动了建筑行业的发展，政府对于该行业的管理力度也在不断加强，所以，工程造价是不是合理、适用对于政府的决策和投资而言就很重要。以往的工程造价管理中存在较多的问题和不足，使得管理效果受限，当前要提升管理水平，就需要进行改革，更新管理理念，适应行业发展形势需要，促进工程造价的稳定发展。
1建设工程造价动态管理与控制措施的意义
建设工程造价管理与控制能够使工程项目各参与单位及时发现其工程实施过程中工作造价管理工作中存在的问题与不足，避免各类不良问题发生，提高工程造价管理效率与水平，进而提高项目的经济效益与社会效益。
2建筑工程造价的动态管理存在的问题
2.1工程造价管理法制建设不足
当前我国建筑施工造价管理还存在一个明显的问题就是，缺乏有效的监督机制。有效的监督是保证建筑工程施工顺利完成的关键因素，但是目前不同的建筑施工单位对于建筑工程造价的监督力度却是不尽相同的。从建筑工程造价管理方面来说，如果缺乏监督机制，就会使得施工人员在工作中有很大的随意性，不严格按照施工规范和制度要求进行施工，从而使得施工效果达不到应有的施工质量，不利于施工单位对工程造价的控制。
2.2施工准备工作不到位
施工准备工作对整个项目建设来说非常重要，但是在实际项目建设中，仍然存在施工准备工作不到位的情况，不仅会影响施工进度，还会影响最终的施工质量，使整个工程造价控制工作无法顺利开展。在实际施工中，施工质量、施工进度的开展质量，与施工准备工作之间存在紧密联系，因此施工设计人员在设计施工图纸的过程中，需要保证实际情况与施工图纸之间的吻合性。但是在实际准备工作中，仍存在施工图纸设计与实际情况不相符的现象，造成严重施工损失。
2.3建筑工程造价管理控制人员的专业技能不强
专业的管理人员是保障施工管理工作得到落实的关键因素，建筑工程造价管理控制人员的专业化能有效地提高建筑工程造价动态管理与控制策略的管理水平。造价管理人员配置不足，项目经理对工期和质量关注多，对施工过程中的造价关注少，造价管理人员因人员少，过程中造价确认不能完成，都堆到了结算时再统一核对，造成了收入与成本不匹配。另外，在实践中，工程造价管理中总会缺少协调流程，各个单位之间的沟通存在障碍，引起工程的失误，在严重的情况下会加大建筑工程人材机的浪费，造成建筑工程造价的失控。其次，管理信息系统的广泛应用，对于实施动态化的建造工程造价管理与控制也是有效的方式，能够提高各个部门的沟通，但是很多相关工作人员自身信息技术水平有限，使得动态化工程造价管控的难度增加。
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3建筑工程造价的动态管理的控制措施
3.1对工程造价管理法规制度进行健全
社会主义下的市场经济有法制的属性，进行造价管理工作也需要依据相关的法律法规，所以，在对工程造价管理进行改革时，就需要加强法制建设，对法规进行补充和完善，给工程造价管理的各个方面提供法律依据。造价管理涵盖工程建设的各个环节，是工程项目管理的核心以及基础，但是因为国内缺乏健全的造价管理法律法规，使得造价管理控制中的一些关键问题相比较滞后。另外，当前的《建筑法》是建筑工程建设方面的核心，还没有引起工程造价管理的重视，只是用“质量安全”当做笼统概括。这就需要在以后的工程造价管理实践中，结合各个地区的具体情况，有效的运用法律制度对各方行为进行有效的调节和管理，构建配套的法规制度，并且运用行业自律机制，提升造价的法制性以及规范性，有效的保护造价有关主体的合法权益，让造价计价行为都可以依据相关的法律法规规范的开展。
3.2加强施工阶段的管理，合理控制造价范围
合理控制材料浪费情况以及劣质材料问题，减少由于材料质量不达标，降低施工质量标准，带来质量隐患的同时也会增加返工与工程量，使工程造价超出预算；针对施工安全问题，要求施工单位重视安全防护措施以及风险防范机制的落实，并定期开展安全宣传与培训教育工作，合理规避安全事故以及安全风险存在给企业带来的损失。另外，针对施工阶段中由于甲方或施工单位原因导致施工进度变化的情况，应依据合同条款进行解决或者可以进行协商。但是在建筑项目应该尽可能减少这种情况发生，将工程造价控制在可接受范围内，从而保证参建各方的利益均衡和最大化。
3.3提高建筑工程造价管理人员的专业技能
通过培训、学习，提高各级管理人员的能力，如对机关部长、项目经理培训其战略思维的能力，开拓其视野，在处理问题时考虑的更全面，避免出现决策失误；对造价、物资、技术等管理人员提高其业务能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的创效增收。造价管理并不仅仅是造价管理人员的事情，需要全员都有成本意识，全员的参与，公司领导班子有成本意识，可以在组织结构、管理中降低成本；项目经理有成本意识，就可以在施工生产中降低成本；技术人员有成本意识，就可以优化施工工艺，降低施工成本；商务人员有成本意识，就可以认真研究定额及合同体系，创效增收、开源节流；物资人员有成本意识就可以采购更低成本且质量可靠的产品；财务人员有成本意识就可以通过税务筹划降低成本；安全人员有成本意识，避免出现事故就是对降低造价的贡献。
3.4完善招投标管理
招投标管理需要建立在精准数据信息的基础上，根据施工设计图纸以及项目建设成本情况展开研究，进行审查，并选择相应的成本控制方法，使整个管理方法能够有效应用在其中。另外，根据项目建设合同进行工程造价控制，例如，将信息软件应用在其中，利用信息技术对其进行精准的分析评估，保证各项施工流程中的数据信息都能够具备相应的精准性，针对其中存在的特殊文件，则要对其中包含的数据信息展开整合管理，避免出现数据遗漏和数据误差的现象出现。另外在招投标管理中，严禁出现虚报以及财务数据造假的现象出现，尤其是在材料采购以及流程监督管理中，严格认真的对其中存在的财务支出问题进行控制审核，并对工程造价控制方案进行有效整理。目前工程造价控制工作已经成为项目建设中的重点内容，需要不断提高工程造价控制水平，从项目的社会效益以及经济效益等方面出发，将工程造价控制在工程建设中的实际应用效果充分发挥出来。
结束语
建筑工程行业的不断发展壮大，建筑工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。企业要想发展壮大，提高企业的竞争力，获得更高的经济效益，就必须不断发展和完善建筑工程动态管理与控制体系，做好动态化的管理与控制，帮助建筑工程在每个环节能够效益与效率最大化，这样才能降低建筑工程成本，保证企业能够更好发展。
参考文献
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论文作者:曹延坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 成本论文; 管理人员论文; 动态论文; 《基层建设》2019年第31期论文;