摘要：广电网络工程建设，是有线电视业务实现的基础。随着“三网融合”进程的不断推进，广电网络市场竞争日益激烈，在做好“如何建”的同时也应注重“如何管”。本文介绍了项目管理的概念和意义，并分析了项目管理在广电网络工程各项管理中的应用。
关键词：广电工程建设；项目管理；应用
引言
我国通讯工程的不断发展进步，使得广电工程建设有了更为广阔的发展空间，它的重要性也在不断的凸显，在当前广电工程建设量大量存在的基础上，应用现代先进的管理理论来指导施工建设已经成为了一种趋势，项目管理作为一种有效的施工指导管理理论，具有独特的优势特点，它在广电工程施工中的应用是很有必要的。
一、项目管理的综合概述
项目管理从其内涵来讲，可以这样简单的理解，就是一件事情或者是一项重要的任务，可以在某段时间内以及经费预算内实现的预期的效果，因此，它的主要特点就是特定性和时限性。工程项目的预期效果能否顺利的实现受到多方面的的影响因素干扰，从实际的工程项目案例来看，项目管理会受到很多的因素影响，严重阻碍着项目的顺利实施，而在项目管理中会产生较大的影响作用，可以对项目的成功实施带来一定的辅助和推动的作用，促进施工效率的显著提高。项目管理的对象是项目和构成的资源，要确保其价值的高效发挥，使项目预期目标可以顺利的达成，就需要对项目管理进行高效率的协调、计划、组织、控制以及评价分析，把系统化的理论方法充分的应用到项目管理过程中。根据施工工程的具体内容差异，可以把项目管理划分为与之相适应的多个部分，常见的有合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等，可以对这些不同的部分进行相应的分析。
二、广电工程建设分析
广电工程是通讯系统的管理建设，主要包括：接收发射天线、电源、机房设备、光电缆线路、通信管道、接入网络等的设计、施工及维护。工程建设具有共同的特性，包括签订合同、工程开工、工程工期、工程进度、质量标准、验收要求、工程造价、进度款支付情况、工程移交等过程，这些都符合项目管理的要求。
三、广电工程建设管理中存在的问题
3.1对项目管理重视程度不高
在以往的广电工程建设中，管理人员将主要的精力和时间花费在施工环节的管理上，将施工环节作为项目管理的主要也是唯一内容，忽视了项目管理过程中对设计、采购等环节的管理，导致广电工程建设的效率低下，使用情况不好，市场竞争力比较差。
3.2管理制度不健全
在广电工程建设的项目管理中，管理工作的开展需要有完善的管理体制作保障，但是在实际的广电工程建设中，由于缺乏项目管理的意识，管理体制也不健全，工程建设的成本、进度、监管等工作开展不顺利，效果也不理想，导致广电工程建设的风险逐渐增大，为后期的运行管理造成了严重的影响。
3.3管理方式信息化程度低
在广电网络建设传统管理方式中，管理流程信息化、网络化方面运用的不足，使得业务和决策支撑存在问题。项目管理部门与项目实施部门及项目支撑部门信息沟通不畅，业务转交与配合困难，数据共享程度很差。从项目信息中很难提取出有价值的信息，难以满足数据时代企业管理层和决策层的海量数据支撑和经营分析决策的要求。项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享。
四、广电工程建设中项目管理的有效应用
4.1重视设计管理
（1）配备和培养专业设计团队进行设计工作。设计团队与市场部门充分合作沟通，提前了解市场需求，并根据用户需求信息，提前配置链路信息和施工方案确定。
（2）完善、深化设计内容，提升设计质量和效率。首先，应明确设计内容，规范设计要求。其次，在设计中明确施工监控点、测试指标、
施工布局。细化设计器材种类及数量精确到标牌、扎带等工程辅材。同时，创建各种设计指引，包括设计规范、设计模板、设计作业指导书等。编制统一化的图纸、预算、说明模板，可有效提升设计效率和质量。
4.2合同管理
合同是承包商与发包商之间为了完成同一项任务，对彼此双方的权利义务进行明确和划分，形成具有法律效力的协议。合同是建设方与承建方建立关系，明确双方任务工作的重要文件，广电工程建设的合同管理就是对工程的进度、合同的范围、双方的权利义务、工程质量等方面的内容进行管理。
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4.3成本管理
项目成本管理是项目管理的重要手段，节约成本是企业提高竞争力的关键，项目管理人员需要事先对整个项目进行成本的估算，为成本管理提供科学的依据，保证项目以最少的成本换取最大的利益，在成本估算时要根据当前原料的价格、设备的折旧情况以及无形成本进行准确的估算。成本估算后，要进行成本控制工作，有效的成本控制可以获得更高的经济效益。在影响广电工程建设的前提下，对项目成本进行控制，减少原料消耗、合理配置资源、对多余浪费的资源进行重复利用，使成本控制在计划范围内。
4.4时间管理
项目时间管理就是为了确保项目在规定的时间内完成，提供工作效率。在广电工程建设中加强时间管理，工作和活动必须严格按照进度计划进行和开展。制定科学、有效的项目进度计划是加强时间管理的重要内容。在制定进度计划时，要确保进度针划的完整性，并充分考虑到项目中可能存在的特殊性，制定合理的项目计划、各部门之间协作的计划、工程进度的计划以及相应的应急计划。做好项目进度计划后，要严格落实，确保广电工程管理能够严格按照事先预定的计划进行，并在广电工程管理过程中加强项目的监管力度，进行有效地记录，对工作中出现的制造间题、部门之间的协调间题等进行适度的修改，使项目更加合理地运行，达到预定的目标。
4.5项目安全管理
项目安全管理是项目管理中最基础、最重要的部分。项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，广电工程建设安全管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制。首先是建立安全责任制及实施管理；其次，进行安全教育与培训，增强人的安全意识，提高安全生产知识，有效地防止不安全行为，较少失误；接着定期进行安全检查，消除事故隐患，落实整改措施；最后作业标准化，科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。
4.6项目质量管理
广电工程项目建设中涉及面广、过程复杂，影响质量的因素很多，如材料、操作、环境的差异或波动都会产生质量变异甚至造成质量事故。所以在广电工程建设中，项目质量管理显得尤为重要。健全建立质量保证体系，是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体。确定工程项目质量标准、技术要求，定期评价项目的执行情况，根据实际分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除意外的发生。
4.7项目采购管理
广电工程建设项目所需物资、设备采购品种多、数量大，处理不当会降低项目质量，影响项目的成本和进度，甚至会导致整个工程项目失败，因此必须对采购工作管理和控制。第一，决定何时采购何物，确定潜在卖方；第二，询价、招标，选择卖方；第三，签订合同，督促按时、按质、按量供应到位。
4.8项目沟通管理
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。那么，项目沟通管理是整个项目管理的生命线，起着至关重要的作用。项目团队与客户的沟通、项目团队与供应商的沟通及项目团队内部间的沟通，所有这些沟通贯穿于项目生命周期的始终，它是联系其他各方面管理的纽带，也是影响广电工程项目成败的重要因素之一。
4.9项目管理信息化、网络化
项目管理软件系统实现了项目管理的信息化、网络化发展。系统通过建立规范化的管理网络、流程化的管理制度、标准化的管理行为和强而有力的网络建设执行体系构建了全新的三维企业项目管理模式。以项目为中心的网络建设管理思想，推动网络工程项目管理从传统的职能式管理向强矩阵式项目管理转变，帮助广电运营商解决了网络工程建设过程中市场、建设、支撑、运营中各个不同环节之间的协调平衡。同时实现了高层、中层和基层的三个不同层次管理。高层管理者可以实时掌控基层的项目总体进度、重点工程、项目考核、项目投资情况；中层管理者可以实时监控核心业务流程的运作过程、参建队伍考核、项目告警情况；基层管理和作业人员可以实时跟踪业务流程的发起、项目信息和实施数据的录人、接受并执行项目指令情况。
五、结束语
项目管理是工程建设的重要组成部分，是保证工程质量，提高经济效益，促使项目顺利实施的重要因素。项目管理的准确性和科学性，对项目具有极大的影响。将项目管理应用于广电网络工程建设，可以对时间、成本、质量、合同、采购、风险等各方面进行全方位的管理，降低项目的风险性，最大限度地达到预期目标，从而推动企业高效运作，促进业务发展，加强市场竞争力。
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论文作者:唐谋文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
标签：项目管理论文; 项目论文; 广电论文; 工程建设论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第5期论文;