摘要：当前市场竞争激烈，电力企业可以利用人力资源统计进行数量统计、劳动定额统计、质量统计、员工考核、奖励统计、劳动生产率统计、劳动报酬统计以及劳动争议统计等统计工作，有效的提高生产效率以及企业的管理水平，不但可以减少企业的生产成本，还能提高企业在市场中的竞争力，实现电力企业的可持续发展，是国家发展以及人民日常生活的有效电力保证。本文从电力企业人力资源统计概述出发，对电力企业人力资源管理内容进行分析，深入挖掘了电力企业人力资源统计指标，对人力资源统计过程中的注意事项进行阐述。
关键词：电力企业；人力资源；统计
人力资源统计作为电力企业人力资源管理的重要组成部分，可以有效改善电力企业人力资源运用效益，提升电力企业生产成本控制质量，对电力企业发展具有非常积极的作用。我国电力企业人力资源统计起步较晚，整体建设还不完善，人力资源统计仍存在一定的问题，工作效益并不显著。随着全球化趋势的不断加强，如何构建高质量人力资源统计体系，优化电力企业人力资源统计效益已经成为人们关注的焦点。
一、人力资源统计的定义
企业人力资源统计就是对人在生产过程中的数量关系以及数量特征进行统计，对企业人力资源的现象以及过程进行观察，发现企业发展中的问题，然后求找解决策略，实现人力资源管理优化的目的。人力资源就是在国家和地区内，属于劳动年龄、未到劳动年龄或者超过了劳动年龄但是有着劳动能力的人口总和。人力资源也是在某时期组织的人可以被企业所用，有着贡献作用的能力、教育、技能、经验以及体力的总称。现代是知识经济时代，在企业单位中人力资源的主要表现为人的智慧和创新，被投入和货币联通的市场经济的流通网络当中，从而产生了非人力资源以及人力资源的特别市场契约，共同承担着企业的风险，同时共同享有企业的利益，成为了企业最为重要的宝贵资源。
二、电力企业人力资源统计概述
人力资源统计主要指生产过程中人的数量关系、数量特征等的分析、统计和处理，可以全面把握人力资源状况，了解人力资源本质，从人力资源体系出发形成相应发展策略，是企业建设中的重中之重。电力企业人力资源统计主要包括数量统计、劳动定额统计、质量统计、员工考核、奖励统计、劳动生产率统计、劳动报酬统计以及劳动争议统计等，在人力资源基础上实现了运用效益的最大化，为电力企业发展奠定了良好的基础。电力企业人力资源统计可以从定向和定量两方面出发对人力资源管理状况进行把握。定向把握中主要确定电力企业人力资源内容、电力企业人力资源管理、电力企业人力资源发展趋势等；定量把握中主要确定电力企业人力资源管理数量、电力企业人力资源管理质量等。定向和定量统计实现了电力企业人力资源管理的全面分析，对人力资源管理效益的改善具有非常积极的作用。
三、电力企业人力资源统计工作分析
1、电力企业人力资源统计指标的设置。电力企业人力资源统计过程中应围绕人力资源数量、质量、开发和利用四部分内容出发，在上述基础上合理运用定向和定量统计法，确定电力企业人力资源统计的相关指标，最大限度改善电力企业人力资源统计的科学性、可靠性和有效性。人力资源数量指标是电力企业人力资源统计的核心。在对该指标进行设定的过程中人员要把握好人力资源的实物量和人力资源投资总额两方面内容。要在该基础上明确一定时间、地点和条件下人力资源的总规模量，全面把握电力企业人力资源状况。人力资源实物量指标主要为一定时间内电力企业人力资源载体的数量，其主要为员工载体；人力资源投资总额主要为生产、开发和运用阶段电力企业所消耗的人力资源数量，即该时间段内所进行的人力资源支付。人力资源质量指标设置的过程中要对人力资源素质进行全方位分析，在人力资源素质上形成明确的人力资源质量评价内容。素质分析可以从以下方面实现：（1）文化素质指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆文化素质指标需包括职工文化结构及职工文化教育两方面内容，要确定职工文化水平及受教育年限；（2）技能素质指标。技能素质指标主要确定职工的技能水平，通过定性分析和定量计算明确职工技能水平结构。常规计算过程中可以从职工结构和技术结构两方面内容出发，其公式为：技能素质=各技术等级之和/各技术等级的工人数量。人力资源开发指标设置的过程中要把握好劳动形式开发、人力资源形式开发等内容，在该基础上不断创新，不断优化，从而丰富电力企业人力资源形式，改善电力企业人力资源服务效益。人力资源利用指标设置的过程中要把握好职工岗位结构，在职工岗位结构上合理安排人员工作内容，确保电力企业运行过程中各项人力资源能够被充分应用，实现电力企业人力资源效益最大化。要把握好劳动生产率、人均利税率、人力资源投资收益率等指标，争取以最小的投入获取最大的经济利益。
2、电力企业人力资源统计的注意事项。电力企业人力资源统计工作开展的过程中要对统计组织进行合理构建，在该基础上不断提升统计人员统计效益，改善人员认知，从而全面提升电力企业运行质量，实现电力企业经济效益的最大化，其具体包括：（1）提升人员职业道德，增强员工积极性。电力企业人力资源统计的过程中要构建良好的统计环境，确保人员能够积极参与到电力企业人力资源统计过程中。要构建良好道德教育体系和激励策略，使人员能够认识到电力企业人力资源统计的重要性，主动配合统计工作。（2）提升人员专业水平，改善员工技能。要结合电力企业人力资源统计工作需求合理设置人员培训，对人员技能、知识等进行提升，确保人员能够全面配合电力企业人力资源管理工作，从根本上提升电力企业人力资源管理效益。
四、电力企业进行人力资源管理
1、人力资源统计在企业的管理中是一个相互联系、相互渗透的整体管理，人力资源统计提供了一套完整的人力资源统计数据。利用这些统计数据，可以了解企业的人力资源的现状和供求状况，在此基础上，对人力资源进行合理开发、优化配置、充分利用和动态管理。
2、企业需要以人为本，加强和推进人力资源增长方式，寻求更快的经济增长方式，实现企业经济、社会大众和生态环境的协调可持续发展。知识经济时代，一个企业的人力资源存量是发展的决定因素。在电力企业中，以人为本，开发具有知识和创新能力的人力资源，提高现有人力资源的质量，实现人力资源内涵式的增长，是实现经济增长方式转变和形成真正有竞争能力和后续潜力的可持续经济的必要条件。人是可持续发展的核心，员工的整体素质提升，会增加知识和技术对经济增长的贡献份额，减少经济对资源的依赖性，带动产业结构的升级，促进经济、社会、生态与人的协调发展。
3、电力企业在促进人力资源的合理流动和优化配置，加强软硬件环境建设。员工的劳动力流动是现代经济的主要特征，是资源合理配置的前提。人力资源的充分自由流动能够带来人力资源的高效利用，推动企业的合理化进程，推进企业更深的发展和进步。
随着市场经济体制的不断完善和发展，企业间的竞争也日益激烈，越来越多的企业开始关注人力资源管理在企业发展中的作用，电力企业的发展也不例外，做好人力资源的统计工作非常关键，需要及时收集把握人力资源发展的有关信息、完善人力资源投资的各项数据，从而实现人力资源各项工作的有效开展，提高人力资源管理对企业经济发展的贡献。
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作者简介
吕雪梅，单位：国网四川省电力公司广元供电公司，邮编：628000。
论文作者:吕雪梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
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